Podcast del arte de la virilidad n. ° 78: El mito de seguir tu pasión

{h1}


En el episodio de hoy hablo con Cal Newport, autor del libro Tan bueno que no pueden ignorarlo a usted: por qué las habilidades triunfan sobre la pasión en la búsqueda del trabajo que ama. En su libro, Cal presenta ese caso provocador de que 'seguir tu pasión' es un terrible consejo profesional y, de hecho, puede causar a las personas ansiedad y problemas innecesarios en sus vidas. En lugar de 'seguir tu pasión', Cal sostiene que buscar maestría en su trabajo es el paso inicial para cultivar el trabajo que ama.

Mostrar lo más destacado

  • Cómo seguir tu pasión puede generar ansiedad y miseria
  • Lo que dice la investigación sobre lo que hace que el trabajo sea satisfactorio (pista: no sigue su pasión)
  • La diferencia entre la mentalidad de artesano y la mentalidad de pasión
  • Por qué debería centrarse en desarrollar el 'capital profesional' y no seguir su pasión
  • Por qué necesitas autonomía en tu trabajo para ser feliz (y cómo puedes conseguirla)
  • ¡Y mucho más!

Portada del libro, tan buena que no pueden ignorarte por Cal Newport.


Le recomiendo que recoja una copia de Tan bueno que no pueden ignorarte. Es uno de los mejores libros que he leído este año. Más jóvenes necesitan leer este mensaje. Además, consulte el blog de Cal Trucos de estudio para obtener sugerencias y conocimientos sobre cómo estudiar en la universidad y sobre cómo desarrollar la mentalidad de artesano en su trabajo.

¡Escuche el Podcast! (¡Y no olvides dejarnos una reseña!)

Disponible en itunes.


Disponible en grapadora.



Logotipo de Soundcloud.


Logotipo de Pocketcasts.

Podcast de Google Play.


Logotipo de Spotify.

Escuche el episodio en una página separada.


Descarga este episodio.

Suscríbase al podcast en el reproductor multimedia de su elección.


Leer la transcripción

Brett McKay: Brett McKay aquí, y bienvenido a otra edición del podcast Art of Manimony.

Bueno, estoy entusiasmado con el invitado de hoy porque siempre estoy entusiasmado con nuestros invitados, pero este en particular. He estado siguiendo el blog de este tipo desde que estaba en la facultad de derecho, eso fue hace mucho tiempo, hace seis años, hace ocho años, hace aproximadamente siete años. De todos modos, su nombre es Cal Newport y tiene un blog llamado Study Hacks. Escribe sobre cómo tener éxito en la escuela. Ha escrito un montón de libros sobre cómo ser un estudiante eficaz y eficiente. Entonces, si eres un chico en edad universitaria o un chico en edad de escuela secundaria, definitivamente te recomiendo que revises esos libros de él.

Pero hoy, vamos a hablar sobre un libro que escribió hace dos años llamado So Good They Can’t Ignre You. Y en este libro, Cal toma este consejo que vemos por todas partes cuando se trata de tu carrera y ese consejo es, si quieres encontrar un trabajo significativo y ganar mucho dinero y bla, bla, bla, bla, todo lo que tienes que hacer es seguir tu pasión. Encuentras tu pasión, la sigues y una vez que lo hagas todo estará mágicamente bien. Pero argumenta que, en realidad, puede ser un mal consejo y, de hecho, puede generar frustración, angustia y ansiedad acerca de su carrera. Y, en cambio, analiza lo que dice la investigación sobre lo que nos da una sensación de satisfacción en nuestro trabajo y lo que podemos hacer para cultivar ese sentimiento. Entonces, vamos a hablar de eso hoy. Estoy muy emocionado por esto. Esto es algo que creo que todos los jóvenes en particular deben escuchar. Si se encuentra en ese momento de su vida en el que intenta averiguar qué va a hacer con su carrera, este podcast es para usted. Incluso si ha estado en su carrera durante 10, 15, 20 años, encontrará información aquí que, creo, desafiará algunas de las suposiciones que ha tenido, tal vez reduzca algo de la ansiedad que ha tenido sobre usted mismo. o si está en el trabajo correcto o no y las cosas que puede hacer para convertir el trabajo que tiene en este momento y convertirlo en un trabajo que ama y que le apasiona. No se trata de hallazgos, sino de cultivo. Vamos a hablar más sobre eso ahora mismo. Así que estad atentos.

Cal Newport, bienvenido al espectáculo.

Cal Newport: Gracias, Brett.

Brett McKay: Todo bien. Entonces, ha estado escribiendo en línea durante mucho tiempo. Es algo que he estado siguiendo por un tiempo. Su blog Study Hacks me fue útil mientras estaba en la facultad de derecho. Entonces, para cualquiera de nuestros oyentes que estén en la universidad o en la escuela de posgrado, definitivamente les recomiendo que consulten el blog de Cal para obtener contenido sobre estudiar y planificar y cosas así. Es un libro de información muy bueno. Hoy vamos a hablar de este libro que publicaste en 2012, ¿verdad?

Cal Newport: Así es.

Brett McKay: Si. Fue como si Martín Lutero golpeara sus tratados en la puerta porque hoy en día es una especie de artículo de fe que si quieres encontrar un trabajo significativo tienes que seguir tu pasión y hacer que el argumento en tu libro sea tan bueno que yo pueda ''. No te ignore que eso en realidad puede ser un mal consejo y puede hacerte sentir miserable. Entonces, ¿puedes explicar por qué seguir tu pasión puede hacerte sentir miserable con tu trabajo?

Cal Newport: Bueno, lo primero que hay que dejar claro es que hay una diferencia entre el objetivo de terminar apasionado por lo que haces para ganarte la vida y la estrategia de seguir tu pasión. La gente a menudo los mezcla, pero para nuestra conversación está muy claro que estoy separando estas dos cosas porque creo que el objetivo de terminar apasionado por tu trabajo es fantástico y ese libro trata sobre cómo la gente realmente logra eso.

Sin embargo, creo que la estrategia real de seguir su pasión reduce las posibilidades de que tenga éxito con ese objetivo. Reducirá la probabilidad de que termine apasionado por su trabajo y realmente hay dos golpes en su contra. Entonces, el primer golpe es que asume que la mayoría de las personas tienen una pasión preexistente que pueden identificar y luego usar como base de decisiones claras. Si no tiene una pasión preexistente, ese consejo no tiene ningún sentido. En realidad, no tenemos mucha evidencia que la mayoría de la gente tenga, entonces, ¿cuál es el daño con ese consejo? Bueno, si eres como la mayoría de las personas y no tienes una pasión preexistente, entonces si todo lo que has escuchado es seguir tu pasión y todo estará bien, te quedarás solo, confundido y ansioso.

El segundo golpe en contra de este consejo es que se basa en el silogismo aparentemente intuitivo de que si realmente te gusta algo y luego haces eso por tu trabajo, al final te gustará mucho tu trabajo, pero resulta que en realidad no tengo mucha evidencia de que eso es cierto. Si observa las décadas de investigación sobre la motivación y la satisfacción en el lugar de trabajo, vemos que el interés preexistente por su trabajo en realidad juega un papel muy pequeño, si quizás inexistente, y si realmente le gustará o no ese tema, en realidad le gustará como carrera. que hay muchos otros factores que no tienen nada que ver con una coincidencia preexistente de algo que te gusta con tu trabajo. Hay muchos otros factores que juegan un papel mucho más importante si estás interesado y te apasiona tu trabajo.

Entonces, nuevamente, si todo lo que le dices a alguien es que sigas tu pasión, entonces, ¿qué sucede cuando coinciden algunos intereses fuertes con su trabajo y no les encanta? Se quedan ansiosos, confundidos o frustrados nuevamente. Entonces, creo que este consejo es una pista falsa. Es demasiado simplista. Es una mirada infantil a un tema muy adulto, ¿cuál es la realidad de cómo las personas en el mundo real desarrollan una verdadera pasión significativa por su trabajo?

Brett McKay: Sí, otra vez otra cosa que has dado en esto en tu libro es que puedes ser un apasionado de algo pero que nadie quiere pagarte dinero por ello, ¿verdad? Como si no pudieras ganarte la vida con eso, como si te apasionara como este tipo del que Brad Kelley siempre habla, me apasionan los waffles, pero es un poco difícil ganar dinero comiendo waffles para vivir.

Cal Newport: Si eso es verdad. E incluso entonces, incluso cuando está diciendo que todavía está asumiendo que está bien, pero si de alguna manera pudiera ganarse la vida con eso, eso sería bueno, pero ni siquiera tenemos evidencia de que eso sea cierto. Me encanta la cerveza artesanal e incluso si pudiera ganarme la vida con ella, ese amor preexistente por la cerveza artesanal no dice que me vaya a encantar hacer eso para ganarme la vida. Hay mucha pasión, panaderos aficionados y fotógrafos que se sienten miserables cuando abren panaderías profesionales o estudios de fotografía porque el trabajo de la pasión tiene muy poco que ver con cuánto hacer como el tema que trabajas trata de antemano.

Brett McKay: ¿Qué tal todas estas personas súper exitosas que te dicen, oh, simplemente sigue tu pasión, como a todos les gusta en esta época de graduación y comenzar la escuela, todos siempre comparten como el discurso de graduación de Steve Jobs donde es como seguir tu pasión o como si tuvieras al tipo Richard Branson a cargo de Virgin, las aerolíneas y los registros y su imperio. Es como, oh, simplemente sigue tu pasión y ganarás dinero. ¿Qué opinas de esos tipos?

Cal Newport: Bueno, es cierto que si miras la cultura popular al menos si piensas en lo que has visto en la cultura popular, la idea de que muchas personas famosas felices te están aconsejando que sigas tu pasión y eso parece cierto, pero Creo que hay tres cosas diferentes que van a hacer realidad.

La primera es que muchas de estas personas están mal citadas o mal entendidas. Entonces, Steve Jobs es el ejemplo perfecto de eso. Dijo en su discurso de graduación de Stanford de 2005, usted sabe que debe hacer algo que ama, no se conforme con un trabajo que no ama y la gente asumió que él se refería a seguir su pasión. Pero eso no es realmente lo que estaba diciendo y lo sabemos por dos razones. Uno indirectamente porque eso no es lo que hizo. Se topó con Apple Computer en un momento en el que claramente no tenía una pasión preexistente por el emprendimiento tecnológico. Desarrolló esa pasión más tarde en las formas más complejas en que lo hace la gente. Y dos, descubrí una transcripción de una entrevista con su biógrafo Walter Isaacson donde Issacson dice, sí, en los últimos años de Steve Jobs, le pregunté específicamente sobre este consejo, sigue tu pasión y Steven Jobs respondió y estoy citando, esta es la cita de Issacson. Jobs, 'No se trata solo de ti y tu maldita pasión, necesitas salir y tratar de hacer mella en el universo, eso es lo que importa'. Entonces, Steve Jobs no estaba diciendo que sigas tu pasión. Fue citado erróneamente.

El segundo factor que ocurre en este fenómeno es que muchas personas que terminan apasionándose por lo que hacen hacen ese cambio sutil del que hablé al comienzo de nuestra entrevista en el que equiparan la estrategia de seguir una pasión con el objetivo de terminando apasionado por lo que haces. Entonces, cuando los Richard Branson del mundo dicen que sigas tu pasión, a menudo lo que realmente quieren decir es, oye, debes establecer el objetivo de terminar siendo un apasionado de tu trabajo, ya sabes, no te quedes corto. Esas son dos cosas muy diferentes.

Luego, tercero, hay algunas personas que tienen una clara pasión preexistente. Lo siguen y las cosas funcionan y escuchamos mucho de ellos. Así que no estoy diciendo que este consejo nunca funcione. La frecuencia con la que realmente funciona es bastante rara. Entonces, esos tres factores crean toda esta cámara de resonancia en la cultura. Parece que esto es todo lo que dice la gente.

Brett McKay: Te tengo. Así que supongo que es como un sesgo de supervivencia que llamé la falacia de las cinco supervivencia.

Cal Newport: Sí, hay cierto sesgo de supervivencia y, pero no importa si de hecho existe cuando se mira en el espacio de la banca. Lo que importa es cuál es su frecuencia.

Brett McKay: Claro, está bien. Entonces, para ser claro como un resumen, no estamos diciendo que no puedas ser un apasionado de tu trabajo, es solo cómo persigues que el logro de la pasión sea algo defectuoso. Entonces, si haces el argumento en lugar de seguir tu pasión, debes cultivar tu pasión. Vamos a entrar en más detalles, pero en términos muy, muy generales, ¿qué dicen las investigaciones que saben qué cosas podemos hacer para cultivar una pasión en nuestro trabajo?

Cal Newport: Entonces, el tipo de factores que conocemos de la investigación que conducen a un sentido de pasión por su trabajo incluyen un sentido de autonomía, un sentido de competencia o dominio, un sentido de conexión con las personas o una misión, un sentido de impacto y un sentido de la creatividad. Rasgos generales como esos llevan a las personas a sentir pasión por tu trabajo. En términos generales, su objetivo debe ser maximizar esos tipos de rasgos en su vida laboral y la pasión seguirá.

Brett McKay: Y me refiero a que esto es algo que creo que es importante señalar también, que esto no significa necesariamente que deba comenzar su propio negocio y convertirse en emprendedor. Puedes encontrar, ser un apasionado de tu trabajo incluso si estás trabajando en un trabajo corporativo o estás trabajando para una universidad o un trabajo gubernamental, supongo que la investigación es si tienes ese tipo de atributos, dirás que puedes desarrollar un pasión por tu trabajo.

Cal Newport: Sí, creo que esta idea es liberadora, es que esos rasgos son bastante agnósticos al tipo específico de trabajo. Realmente tienen muy poco que ver con que hayas adaptado tu trabajo a un interés preexistente o si se trata de un determinado tipo de trabajo. Solo dice que si puedes tener estos rasgos en niveles altos, probablemente tendrás pasión por tu trabajo, sea lo que sea.

Brett McKay: Sí, creo que es súper liberador. Sé que hay muchos de ustedes que saben porque interactué con muchos jóvenes y hay mucha presión sobre ellos, cierto, como si tuvieras que encontrar algo que sea el llamado de tu vida y tienes que ser tu propio jefe y tú. tienen que ser independientes de la ubicación y gustar, y eso es algo difícil de hacer y simplemente luchan. Y sí, como dijiste, se sienten frustrados y ansiosos cuando no pueden lograr eso y se sienten un poco derrotados porque están trabajando en un trabajo corporativo como Steve, pero en realidad puedes tener una vida laboral muy satisfactoria trabajando en ese trabajo corporativo.

Cal Newport: Sí, así es, quiero decir, si puedes conseguir autonomía, si puedes conseguir competencia, suceden grandes cosas. Entonces, cuento una historia en el libro, por ejemplo, donde tomo a dos ejecutivos de publicidad corporativa. Estas son personas reales que en momentos similares de su vida tuvieron este momento de crisis en el que piensan que está bien, ¿soy feliz? ¿Es esto lo que quiero hacer?

Uno de esos ejecutivos y estos son una especie de ejecutivos junior en ese momento, renunció para comenzar un estudio de yoga. Ella dice que me encanta el yoga, que me apasiona el yoga, tal vez mi problema es que la publicidad no es mi pasión y abriré un estudio de yoga. El otro ejecutivo dijo, voy a encontrar alguna especialidad aquí que voy a poseer, que voy a dominar porque entonces tendré más control sobre mi vida laboral y podré alejarme del tipo de cosas que quiero. no me gusta este trabajo y hago más de las cosas que me gustan.

Y lo que terminó sucediendo con estas dos personas es que la mujer que inició el estudio de yoga que rápidamente fracasó porque no tenía una experiencia de alto nivel en yoga y en el perfil que encontré sobre ella al final, estaba esperando en la fila para recibir cupones de alimentos. .

El tipo que trabajaba en una especialidad se convirtió en uno de los expertos mundiales en marcas internacionales y el perfil que encontré sobre él hablaba de cómo tenía esta gran configuración en la que tenía su propio negocio esencialmente autónomo pero dentro del paraguas de un negocio más grande, por lo que no tenía el estrés del riesgo de tener su propia tienda. Estaba hablando de la casa de esquí que habían construido donde toda su familia vendría y se quedaría con él durante todo el verano en este lago y tenía una vida feliz muy satisfactoria. Entonces, son dos personas en una bifurcación en el bosque. Uno de ellos dijo, apuesto a que puedo transformar este trabajo en algo que amo. Y el otro dijo, oh, tengo que seguir haciendo algo nuevo hasta que me encanta de inmediato. Vemos que hay una gran diferencia en el resultado. La persona que dijo que puedo convertir este trabajo en algo que amo terminó haciéndolo mucho mejor.

Brett McKay: Y entonces, esta idea de dominio, convertirse en el mejor en lo que haces es de dónde vino el título de tu libro, ¿verdad? Tan bueno que no pueden ignorarlo. De hecho, a Steve Martin se le ocurrió esa línea.

Cal Newport: Sí, ese fue su consejo para los artistas que desean tener éxito en la industria del entretenimiento.

Brett McKay: Sí, me diste esos ejemplos, me recuerda mucho a mi papá. Así que mi padre era un guardabosque federal, que era básicamente un trabajo del gobierno, él era un burócrata. Durante la temporada de otoño tenías que salir y ver como cazadores de patos, lo cual era agradable, pero la mayor parte del tiempo él estaba como en una oficina escribiendo notas, haciendo papeleo, haciendo declaraciones. Fue como algo realmente aburrido, pero lo hizo durante 35 años, pero le encantaba su trabajo. Recuerdo que estaba en un punto frustrante de mi vida en el que estaba como, hombre, este trabajo es tan aburrido, no sé cómo puedo encontrar un trabajo satisfactorio. Le pregunté a mi papá como, papá, has estado haciendo esto durante 35 años, ¿cómo es que todavía amas tu trabajo a pesar de que la mayor parte del tiempo solo escribes artículos y notas? Él dice que solo tomo un día a la vez y traté de ser lo mejor que puedo ser y por eso disfruto lo que hago. Es como un consejo popular realmente simple, pero tan pronto como comencé a aplicarlo, las cosas cambiaron para mí. Simplemente me volví mucho, no sé, simplemente se quitó la ansiedad de descubrir cuál era mi vocación y traté de concentrarme en lo que podía ahora.

Cal Newport: Si. Está esta gran entrevista con Richard Bolles, quien escribió el libro, ¿De qué color es tu paracaídas? lo que ayudó a traer muchas de estas ideas porque fue uno de estos primeros libros en decir, oye, tienes que averiguar lo que se supone que debes hacer, ¿de qué color es tu paracaídas? Y esta gran entrevista que hizo, creo que fue para Fast Company Magazine. Dijo que cuando escribí este libro en la década de 1970, cuando tuve por primera vez la idea de que debes sentarte y realmente tratar de averiguar lo que se supone que debes hacer, dijo que la gente pensaba que era un ejercicio de dillitante. Entonces, la generación de nuestros padres, especialmente la generación de nuestros abuelos, ninguno de estos habría tenido ningún sentido para ellos.

Brett McKay: Si.

Cal Newport: ¿Qué quieres decir con que estás sentado y realmente te gusta tratar de averiguar qué debes hacer o qué no debes hacer? Dijiste que estás destinado a hacer algo, conseguir un buen trabajo, hacerlo bien, sabes que tienes algo de orgullo en tu trabajo. Creo que sabes que esa sabiduría popular la vemos ahora validada con la ciencia. En realidad, es una forma mucho más inteligente de desarrollar una carrera satisfactoria.

Brett McKay: Todo bien. Entonces, en una sección de su libro habló sobre diferentes mentalidades de abordar el trabajo, una es la mentalidad del artesano y la otra es la mentalidad de la pasión. ¿Puedes explicar brevemente cuáles son las diferencias entre los dos y cómo puedes desarrollar una mentalidad de artesano?

Cal Newport: La mentalidad de artesano es donde abordas tu trabajo preguntándote qué valor estoy aportando al mundo. Por el contrario, la mentalidad de la pasión, que es más común en estos días, es la mentalidad de preguntar qué valor me aporta este trabajo, si esto es lo que se supone que debo hacer, si me encanta, qué me ofrecen. Mi argumento es que la mentalidad de artesano es lo que te llevará al trabajo que amas y un marco simple es este. Si se vuelve realmente bueno en las cosas que produce un valor real para el mundo, obtendrá más control sobre su vida laboral. Si tienes más control sobre tu vida laboral, puedes orientarla hacia rasgos como la autonomía y la admisión de impacto y conexión que sabemos que llevan a las personas a amar realmente su trabajo. Conecta esas dos cosas juntas, dice que si tiene una mentalidad de artesano, es más probable que termine amando lo que hace para ganarse la vida.

Brett McKay: Te tengo. Y la mentalidad de la pasión es que sigues comprando, ¿verdad?

Cal Newport: Vas a seguir comprando, sí.

Brett McKay: Y nunca estarás satisfecho.

Cal Newport: Y quiero decir que creo que la clave, hay dos, si tuviera que resumir todo lo que estoy diciendo ahí abajo hay como dos puntos clave de lo que encontré, quiero decir, creo que el primer punto clave es que rasgos como la autonomía y impactar la misión es lo que importa. El segundo punto clave es que esos rasgos son raros y valiosos. Son difíciles de conseguir. La gente no los regala simplemente. Es difícil en nuestra economía tener un trabajo que tenga una gran autonomía o le brinde un gran sentido de dominio, misión o conexión.

Por lo tanto, el pegamento que mantiene unidas estas ideas es que si tienes que tener algo valioso que ofrecer a cambio y es por eso que mi libro está tan centrado en que necesitas tener una mentalidad de artesano, necesitas ser realmente bueno en algo. No es porque ser bueno en algo por sí mismo signifique que amas tu trabajo, es que esa es tu ventaja para conseguir estos rasgos raros y valiosos en tu vida, tienes que tener algo que ofrecer a cambio y en la economía laboral esas son tus habilidades. . Por lo tanto, debe mejorar en el paso uno y en el paso dos debe usar eso como palanca para asegurarse de que puede obtener mucha autonomía y dominio y estos otros rasgos en su vida laboral. Ese es mi tipo de fórmula simple que reemplaza a seguir tu pasión.

Brett McKay: Sí, me recuerda ... ¿cómo se llama ese tipo que escribe el blog de Marginal Revolution? Es el libro ...

Cal Newport: Sí, Tyler Cowen.

Brett McKay: Sí, él ha dicho que el promedio se acabó, cierto, como si quisieras tener éxito en la economía actual, tienes que ser tan bueno que no puedan ignorarte.

Cal Newport: Sí, y no es que ser realmente bueno signifique que amas tu trabajo, sino que esa es tu base. Sin esa base, si simplemente corres diciendo si me encanta esto, me encanta aquello, la respuesta será no. Nadie está repartiendo. Seguro que la economía no va a decir, oh, si quieres trabajar desde casa con el negocio web y en un mes estar ganando un gran salario y vivir en todo el mundo, el mercado dice que no me importa. Es una economía increíblemente brutal. Lo que estás haciendo es excelente y, de todos modos, lleva mucho tiempo ser bueno en las cosas. Entonces, esta mentalidad de artesano es realmente el primer paso para lograr esos objetivos.

Brett McKay: Si. Creo que es bueno señalarlo también. Toma mucho tiempo. Así que siento que muchos jóvenes que quieren salir de la cama tienen la oportunidad de tener una carrera increíble, pero eso puede llevar años, décadas.

Cal Newport: Sí, por eso es tan peligroso decirle a la gente que sigue tu pasión, porque si enfatizas que la combinación es lo único que importa, la gente espera las recompensas tan pronto como logran la combinación, en otras palabras, estarán condicionadas para esperar. Aman su trabajo el primer día en el trabajo si eligieron el trabajo correcto y eso está tan lejos de la realidad que realmente está preparando a toda una generación para la ansiedad crónica y el cambio de trabajo.

Brett McKay: Si. Y así, sí, me gusta esta idea de la que hablas en cuanto a tener esa mentalidad de artesano de desarrollar capital profesional. Y yo pienso, ¿cómo se llama? Hablé con ella. Escribió algo sobre 20 algo así que olvido su nombre. De todos modos tiene algo así como un capital de identidad, pero a mí me gusta el capital de tu carrera. Es un lugar para trabajar. ¿Puedes hablar de lo que es el capital profesional?

Cal Newport: Sí, esa es la metáfora que utilicé para hacer más fácil pensar en esta estrategia mía. Entonces, si la estrategia es buena, úsela como palanca para obtener rasgos deseables en su vida laboral. La metáfora que te ayuda a visualizar eso es esta noción de que a medida que desarrollas habilidades cada vez más raras y valiosas, obtienes más de esta cantidad ficticia que yo llamo capital profesional. Al igual que el capital monetario, puede invertirlo a medida que lo desarrolla en los rasgos que le darán ganancias reales en su vida.

Entonces, si desea un rasgo realmente deseable en su vida laboral, como decidir completamente por su cuenta en qué trabajar y cuándo, eso requerirá mucho capital profesional. Entonces, lo que tienes que hacer es decir cuánto capital tengo, oh, no tengo mucho, soy nuevo en este trabajo, no tengo muchas habilidades. Entonces, lo que tengo que hacer es aumentar mi suministro de capital profesional hasta que tenga suficiente para intercambiar por este rasgo. Por lo tanto, solo le da una idea de una manera más fácil de medir dónde se encuentra y dónde necesita llegar para hacer estos movimientos profesionales.

Brett McKay: Entonces, el capital profesional incluye cosas como, quiero decir, incluye la universidad, ¿verdad? Y las cosas que podrías estar haciendo en la universidad ahora mismo y luego las pasantías que podrías tener justo después de la universidad, ¿verdad?

Cal Newport: Si. Puede comenzar a construirlo de inmediato. Por eso, si se ha especializado en un tema específico, en igualdad de condiciones, ¿por qué tiene sentido intentar conseguir un trabajo en ese campo? Bueno, es porque ya tiene una pequeña base de capital profesional. Entonces, debido a que tienes algunas habilidades para pasantías y especializaciones en ese campo, no significa que tengas que hacerlo, no significa que ese es el único campo en el que puedes ser feliz. La teoría del capital profesional te brinda muchos más motivos y formas pensar en las cosas. Oh, en igualdad de condiciones, ya tengo algunas habilidades en esta área que reducen la cantidad de habilidades adicionales que necesito desarrollar antes de poder comenzar a obtener cosas buenas. Entonces, cuando lo aplica a muchas paradojas o dilemas diferentes en el pensamiento profesional, este tipo de metáfora simple en realidad a menudo simplifica cuál es la respuesta correcta.

Brett McKay: Sí, sí, también me gusta el punto que mencionaste en tu libro es que puedes hacer todo el capital profesional y debes encontrar formas de usar ese capital profesional desarrollado de esa manera si te especializaste en ciencias de la computación, es obvio que ciencias de la computación es lo que debería hacer, pero lo que creo que también es interesante es qué tan amplio es el capital profesional a medida que desarrolla una especialización o obtiene una especialización en ciencias de la computación o cualquier otra cosa en la que pueda especializarse, está desarrollando otras también habilidades que podrían aplicarse en, supongo, otros campos que están estrechamente relacionados con la informática, pero no directamente con la informática, si eso tiene sentido. Como, por ejemplo, fui a la facultad de derecho, pero no ejerzo la abogacía, pero aprendí muchas habilidades durante la facultad de derecho, como redacción e investigación, y cómo pensar analíticamente que he podido utilizar en mi carrera. . Y me refiero a que todas esas personas siempre me preguntan si te arrepientes de haber ido a la facultad de derecho y yo estaba bien, quiero decir, digo de una manera que lo hago pero de una manera que no lo hago porque desarrollé algunas habilidades que fueron útiles. más tarde, cuando descubrí cómo usar esas habilidades.

Cal Newport: Sí, creo que es un gran punto que estamos acostumbrados a pensar en la carrera en términos de este amplio nivel de categorizaciones que conoce la industria y los trabajos. El pensamiento de capital profesional te permite concentrarte en habilidades específicas y las separas de estas categorías realmente cargadas, conoces categorías de alto nivel como abogado o facultad de derecho y, en cambio, dices escritura, cómo hacer la intensidad de la investigación rápidamente, el tipo de rasgos que vemos para ejemplo en una especie de clásico estándar o el post de virilidad. Y creo que eso es realmente útil porque te permite hacer transiciones, por ejemplo, de una industria en particular, tal vez a otra, de una manera muy inteligente porque puedes ver, está bien, tal vez no me gusta la ley como industria, pero si puedo identificar mi habilidades y tengo una idea de lo bueno que soy en diferentes habilidades específicas, puede encontrar otras industrias donde se apliquen y evitar tener que comenzar desde cero.

Brett McKay: Si. Creo que mientras leía esa sección, una cosa que me vino a la mente fue que a menudo escuchan estas historias de chicos que fundaron una empresa que les permite vivir el sueño, viajar por el mundo y hablar de cómo se arrepienten de haber ido. a la universidad, o como sabes, no deberías ir a la universidad y ellos abogan por ir a la universidad porque no me gradué de la universidad, me retiré, mírame, todavía soy un éxito. Y lo que siempre he señalado o siempre he pensado, por lo general, los tipos que están hablando sobre el tipo de cosas, como entraron en Princeton o entraron en Harvard y luego abandonaron. Y es como que probablemente porque ingresaron en Princeton o Harvard se desarrollaron como capital profesional que les permitió abandonar y aún así tener éxito.

Cal Newport: Sí, y a menudo tenían alrededor de la inversión masiva y su empresa antes de que se retiraran. No me impresiona que Bill Gates abandone Harvard, quiero decir que había estado allí durante un par de años y, obviamente, su empresa tenía un gran potencial. No fue un movimiento arriesgado súper audaz, pero sí, estoy de acuerdo contigo. A menudo hay un gran potencial para que entren allí en primer lugar y, a menudo, luego trabajaron muy, muy duro mientras están allí para desarrollar las habilidades específicas que usaron en su empresa. Y también mucha gente abandonó la universidad y es una decisión terrible.

Brett McKay: Si.

Cal Newport: Entonces, tenemos que preocuparnos por el sesgo de supervivencia. Hay una gran cantidad de capital profesional que se construye en la universidad y que es difícil de construir sin él.

Brett McKay: Si. Entonces, supongo que la gente está escuchando. Si escuchas a la gente decir, no vayas a la universidad, ya sabes, piénsalo dos veces, sabes, no lo tomes por el valor nominal, mira un poco más profundo, creo que es la palabra de sabiduría allí.

Muy bien, hablaste de dominio, la autonomía es una parte importante de cultivar el trabajo que amas o controlas. Creo que a la mayoría de las personas les gusta entender esto intuitivamente como quieren, serían felices si fueran sus propios jefes, por lo que quieren convertirse en empresarios, quieren convertirse en ... usted ha hablado de personas que quieren convertirse en agricultores en Vermont.

Cal Newport: Si.

Brett McKay: Sí, está bien. Mi esposa y yo amamos Vermont y vamos allí todos los veranos y esa es la gran broma entre los Vermont es que siempre somos personas de Manhattan que están quemadas y decidieron que quiero convertirme en granjero y eso será maravilloso. y son un completo fracaso.

Cal Newport: Si.

Brett McKay: Entonces, hablemos de esos Vermont, esos banqueros de Nueva York que se convirtieron en agricultores de Vermont. ¿Por qué fallan? Quiero decir que son banqueros exitosos, ¿por qué no pueden hacerlo en la agricultura y por qué no pueden tener control sobre su vida siendo agricultores?

Cal Newport: Correcto. Así que, como usted señala el atractivo de la agricultura, pasé algún tiempo con algunos de estos agricultores al escribir este libro para tratar de entender esto. El atractivo de este estilo de vida es en su mayor parte la autonomía que nos dice nuestra intuición e investigación. Tienes esta autonomía sobre lo que haces y por qué eso es increíblemente beneficioso. De modo que lo que atrae al cliché quemado del corredor de bolsa de Wall Street a comprar la granja en Nueva York o en Vermont es ese impulso por una especie de mayor autonomía.

El pensamiento sobre el capital profesional nos permite comprender realmente lo que está sucediendo aquí porque el pensamiento sobre el capital profesional nos dice que sí, la autonomía es muy valiosa porque es cara en términos de capital profesional. Por lo tanto, debe tener muchas habilidades relevantes y valor para ofrecer a cambio.

Entonces, ¿qué sucede si renuncias a tu trabajo bancario para comenzar una granja en Vermont? El problema es que hiciste un movimiento por la autonomía, intentas comprar autonomía antes de tener el capital relevante para invertir en ella. Por lo tanto, realmente no puede obtenerlo y, por lo tanto, no logra construir un estilo de vida sostenible en el que tenga ese rasgo. Entonces, contrasta eso en mi libro con un granjero muy exitoso del oeste de Massachusetts. Y dije, echemos un vistazo a los antecedentes de este tipo. Este tipo tiene alrededor de una década de perfeccionar las habilidades relevantes para la agricultura, incluido un título en horticultura de hortalizas de Cornell Ag School y años de arrendamiento de tierras de cultivo, esas pequeñas pistas de tierra y aproximadamente una década de experiencia antes de asumir sus primeras hipotecas importantes y traer su primera finca. Y así es como las personas se convierten en agricultores exitosos. Primero, construyen el capital profesional que necesitan para lograr un autonomista, una vida exitosa como agricultores.

Brett McKay: Sí, y toda esa sección sobre cómo tenemos este tipo de cultura del coraje en línea en particular.

Cal Newport: Si.

Brett McKay: Donde dice que lo único que te impide ser tu propio jefe es que tienes miedo.

Cal Newport: Si.

Brett McKay: Y existe toda una industria diseñada para ayudarlo a no tener miedo de dar el salto a ser su propio jefe. Y en tu libro hablas de gente de diseño de estilo de vida y, supongo que los bloggers están en ese tipo de ámbito. Recibo a mucha gente porque, al igual que gano, eso es lo que hago, me gano la vida escribiendo el Arte de la masculinidad. Y entonces, mucha gente piensa, oh wow, esto es bastante fácil si solo puedo escribir una publicación sobre algo que me gusta, luego eventualmente puedo dejar mi trabajo y, como les digo, no, en realidad es más difícil que eso, como tomó años para llegar a ese punto. Quiero decir, sí, lo acabo de hacer, en ese momento realmente resonó. Veo a muchas personas a las que les gusta la idea de tener un blog que simplemente genera dinero por arte de magia y que pueden ir a cualquier parte del mundo y todo estará bien, pero que no suele funcionar de esa manera.

Cal Newport: Si. Y creo que pensar en el capital profesional realmente ayuda a aclarar este tema una vez más porque sí, la gente quiere viajar por el mundo para ganarse la vida con un blog porque eso les daría nuevamente una autonomía increíble, esa autonomía siempre regresa. Pero la autonomía, como seguimos viendo, es muy valiosa, es difícil de conseguir. Tienes que tener muchas habilidades relevantes, raras y valiosas para ofrecer a cambio. Y es por eso que, como usted señala, soy muy crítico con la cultura del coraje en línea porque al decirle a la gente que lo único que se interpone entre usted y esta gran vida autonomista es el coraje para resistir y decirle no a su jefe y rechazar el status quo. diciéndole a la gente que está ignorando el papel que desempeña el capital profesional y que va a convencer a mucha gente de que intente adoptar estos estilos de vida antes de que tengan el capital profesional que lo respalde y el resultado casi siempre es un desastre. Mientras describo a esta joven en mi libro que abandonó la universidad para dedicarse a una profesión, vagamente hablando, simplemente dejaré mi blog sin pensarlo realmente y terminó de una manera muy mala porque obviamente no fue así. tener éxito. No tenía ingresos y sin un título universitario le resultó muy difícil encontrar un trabajo ahora que veía que esto no estaba funcionando. Eso es lo que sucede. No es inofensivo decir simplemente sé valiente, ya sabes, aprovecha el día, tienes que hacerlo, el status quo es terrible. Todo lo que necesitas es un poco de coraje y tu vida será mejor. Es peligroso.

Brett McKay: Sí, no sigas a las ovejas, así es como pienso como si supieras ...

Cal Newport: Sí, y sabes que lo que pasa con el status quo es que muchas cosas que tienen mucha estructura y a las que nos burlamos saben que en realidad son experiencias fantásticas de desarrollo de habilidades. La gente mirará la universidad y dirá, oh, tan statu quo, tan normal que no necesito la universidad. Pero en realidad te obliga a desarrollar muchas habilidades. La gente verá las calificaciones y dirá, no necesito calificaciones, todo es como una motivación extrínseca. Pero, ¿qué pasa cuando tienes que luchar para obtener una A en un problema porque crees que necesitas esta A para conseguir un trabajo en el futuro? Eso realmente te obliga a pensar mucho sobre este concepto matemático y terminarás aprendiendo esas matemáticas. Quiero decir que esto funciona bastante bien, quiero decir, estoy de acuerdo en que no deberías ser una oveja, pero hay muchas estructuras en el status quo que realmente hacen un buen trabajo ayudando a las personas a desarrollar habilidades y ganar más. control sobre su vida.

Brett McKay: Está bien, bueno, por el otro lado, aunque hablas, algunas personas dan el salto para tener más control demasiado pronto, pero luego hay algunas personas que son en un punto de su carrera, en su trabajo donde podrían tener más control. correcto, pero habrá resistencia de los jefes o de los clientes porque a la gente no le gusta ceder el control.

Cal Newport: Si. Aquí es donde el coraje es relevante, no es temprano. Donde el coraje se vuelve relevante es donde realmente tienes el capital profesional para comenzar a transformar tu carrera para tener más de estos buenos rasgos. Ahí es donde realmente necesitas coraje porque ahí es donde vas a recibir mucha presión de tu jefe actual o de la sociedad o lo que sea, para seguir la ruta que sea mejor para ellos.

Entonces, el coraje es importante pero no tan importante cuando tienes 21 años y recién comienzas tu nuevo blog. El valor es importante cuando tienes 25 años y el blog tiene mucho éxito y tus jefes dicen que no, no, no, no, te daré un ascenso, tienes que quedarte aquí, obtendrás este respeto y tratarás de hacerte saber Realmente quiero aprovechar este capital. Ahí es cuando las cosas se ponen difíciles y donde el coraje es importante.

Brett McKay: Bueno. Entonces, mencionaste a lo largo de nuestra conversación sobre la importancia de la misión, ¿verdad? Y esto es algo que me ha molestado durante mucho tiempo al tratar de averiguar cuál es mi misión porque soy un gran fan de Stephen Covey, Seven Habits of Highly Effective People. Es una especie de tipo que populariza la idea de que debes tener una declaración de misión sobre tu vida, sobre tu trabajo, que te guíe y te dé sentido. Sin embargo, el problema que encontré con la escritura es que escribo la declaración de la misión, pero luego no me gusta vivirla. Creo que de alguna manera abordó esto en su libro de que es difícil cultivar una misión antes de saber realmente lo que está haciendo, si eso tiene sentido. ¿Es ese el tipo de punto que está diciendo que tiene que seguir adelante con su carrera antes de poder comenzar a desarrollar esa misión general que lo impulsará por el resto de su vida?

Cal Newport: Si. Entonces, una misión que definí como un principio organizador para toda su vida laboral que puede proporcionar un verdadero sentido de pasión, no es necesaria. Hay muchas personas que desarrollan pasión sin una misión, pero es una buena estrategia para tener pasión en su vida y muchas personas que aman trabajar en la vida tienen misiones y la forma en que lo resume es exactamente correcto. Resulta que, por varias razones, cuando estudias misiones en el mundo real, estudias a personas que tienen estos objetivos de organización profesional, lo que encuentras es que es casi imposible identificar una buena misión hasta que eres realmente bueno en algo. Entonces, intentan sentarse allí desde el principio, al principio de tu carrera o incluso antes de que comiences una carrera y dicen que voy a descubrir mi misión, puedes pensar en algo, pero casi definitivamente no será sostenible. Probablemente se derrumbará. Entonces, en otras palabras, incluso para algo como la misión, no hay atajos para acumular primero una gran cantidad de capital profesional. Casi todo lo bueno en el espacio de la carrera se deriva de ser realmente bueno en las cosas.

Brett McKay: Sí, eso realmente me iluminó un poco porque eso es algo con lo que he luchado y les planteé esta pregunta a la gente antes. ¿Dónde? ¿Lees el libro de autoayuda y los libros de superación personal y me gusta que sí, debes tener una misión, una misión . Estoy como si, lo intenté antes y pensé que no funcionaba, como si escribiera la cosa y luego no resuena o simplemente me olvido de ella. Nunca me gustó en mi experiencia y a lo largo de la vida es como si me uno a una organización que ya tiene una misión predeterminada, ya sea un trabajo o como un equipo de fútbol o como saben en mi iglesia, eso dice que esta es la misión que estamos tratando de cumplir. hacer, como si yo estuviera a bordo, como está bien, sí, vamos a hacer eso. Pero cuando traté de hacerlo yo mismo, no sé, es difícil, pero creo que lo que me estaba reteniendo, me impedía vivir esa misión era que estaba tratando de comenzar antes de haber comenzado, si eso hace sentido.

Cal Newport: Si. Creo que eso es absolutamente lo que está sucediendo. Hasta que estés a la vanguardia de un campo, hasta que te sumerjas en un campo, es realmente difícil llegar a una misión buena, sostenible, impresionante y atractiva. Primero te concentras en hacer lo que haces bien y luego aumentará inesperadamente, ¿verdad? Así es como sucede realmente. Es solo que estás haciendo algo, estás avanzando, estás empezando a progresar, estás empezando a adquirir algunas habilidades y en algún momento surge algo, eres como si supieras qué, este es un problema real que podría resolver y entonces eso cambia todo.

Brett McKay: Entonces, sí, solo una especie de resumen. Entonces, encontrar un trabajo significativo, un trabajo que le apasione, cultivarlo, ser bueno en algo, desarrollar el dominio, ser autonomista, encontrar autonomía y desarrollar el capital profesional y, finalmente, desarrollar una misión.

Cal Newport: Sí, lo ordenaría de esta manera.

Brett McKay: Bueno.

Cal Newport: Entonces, por mi mente de científico informático.

Brett McKay: Está bien, sí.

Cal Newport: Bien, entonces el algoritmo sería el siguiente: construyes capital profesional volviéndote bueno en cosas, dominando habilidades raras y valiosas, luego puedes invertir ese capital en los rasgos de los que hablamos como dominio, como máquina, como autonomía. Esas son todas las cosas que puedes conseguir una vez que eres realmente bueno en algo y que antes era difícil de conseguir en tu vida laboral. Así que es esta noción de construir capital y luego invertir y tienes que hacer ambas cosas. Por lo tanto, si te vuelves realmente bueno en algo pero nunca aprovechas eso, aún podrías ser miserable. Y si sabe lo que quiere en su vida laboral pero nunca lo consigue lo suficientemente bueno como para respaldarlo, también puede terminar siendo miserable. Realmente tienes que tener ambos pasos.

Brett McKay: Te tengo. Entonces, quiero decir, ¿puedes hablar un poco sobre cómo te desarrollas? Sabes usar estos consejos en tu propio trabajo porque eres profesor en Georgetown, eres un académico. Por lo tanto, no decidió convertirse en un bloguero independiente de la ubicación a pesar de tener un blog. Entonces, ¿cómo aplicó estos principios en su propia línea de trabajo?

Cal Newport: Bueno, un par de cosas son importantes. Primero, no me preocupé por la decisión. Entonces, cuando se trataba de decidir qué quería hacer después de la universidad, tenía varias opciones. Habiendo internalizado durante mucho tiempo estos conceptos, me di cuenta de que la elección no era tan importante, ya sabes, lo que sea que elija hacer, podría transformarlo en algo que amo. Lo que realmente importa fue lo que sucedió una vez que comencé. Entonces, lo primero que hago es no sudar el partido porque no pensé que hubiera nada correcto que pudiera hacer. Entonces, la carrera de ciencias de la computación y la academia son difíciles, pero tenían un gran potencial para crear una vida genial. Así que dije déjame intentarlo. Y luego he sido muy paciente es lo que diría. Quiero decir, me di cuenta de que, a medida que mejoraba como científico informático, me gustaba más y más. Mi pasión por este campo está creciendo junto con mi habilidad porque a medida que mejoro puedo obtener más de estos rasgos, autonomía y dominio, impacto e incluso misión. Misión, solo estoy ahora, sabes que las misiones son comunes en la academia. Son tan duros. He estado en esto. He estado pagando para hacer ciencias de la computación durante una década en este momento y solo ahora estoy comenzando a reunir lo que podría ser una misión sostenible para mi carrera académica. Eso es después de una década, trabajando muy duro en eso. Por lo tanto, es mucha paciencia y simplemente déjame mejorar, dónde puedo mejorar, estoy impulsando mis habilidades y sabes que eso está funcionando para mí. Y mi pasión y mi amor por mi trabajo realmente ha crecido a lo largo de los años y no tuve nada que ver con seguir alguna pasión mística preexistente.

Brett McKay: Creo que es genial. Entonces, creo que es un gran consejo para nuestros oyentes que están tomando esas decisiones profesionales, no se preocupe demasiado, solo siga desarrollando ese capital profesional y sea paciente y las cosas sucederán para usted si sigue haciendo ejercicio, no estoy diciendo que sea eventualmente sucederá, pero sí, sucedieron cosas si sigues desarrollando ese capital profesional mejorando, eventualmente encontrarás trabajo o no encontrarás, cultivarás el trabajo que amas.

Cal Newport: Es absolutamente correcto.

Brett McKay: Me encanta eso. Creo que es un consejo fantástico. Bueno, Cal Newport, ha sido una conversación fascinante, antes de ir, ¿dónde puede la gente averiguar más sobre tu trabajo?

Cal Newport: Calnewport.com. Puede obtener información sobre mis libros, puede encontrar mi blog, es posible que tenga dificultades para comunicarse conmigo. No utilizo las redes sociales ni el correo electrónico, pero ciertamente puede comprar mi libro y leer mis cosas.

Brett McKay: Fantástico. Bueno, Cal Newport, muchas gracias por su tiempo, ha sido un placer.

Cal Newport: Todo bien. Gracias, Brett.

Brett McKay: Nuestro invitado de hoy fue Cal Newport. Cal es el autor de So Good They Can’t Can’t Ignore You: Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love. Uno de mis libros favoritos que he leído en lo que va de año. Definitivamente te recomiendo que vayas a buscarlo, especialmente si estás en la universidad o estás al comienzo de tu carrera. Incluso si estás en la mitad de tu carrera, ve a buscar una copia, seguro que obtendrás algo de ella, cosas realmente geniales.

También puede consultar el sitio web de Cal o el blog de Cal, calnewport.com. Nuevamente, mucha información excelente, especialmente sobre el estudio y la práctica deliberada, el pensamiento profundo y el aprendizaje profundo, cosas realmente geniales. Así que échale un vistazo a calnewport.com

Bueno, eso concluye otra edición del podcast Art of Manimony. Para obtener más consejos y sugerencias masculinas, asegúrese de visitar el sitio web Art of Manimony en artofmanimony.com. Y de nuevo, si disfrutas de este podcast gratuito, te agradecería mucho que vayas a iTunes o Stitcher o lo que sea que hayas usado para escuchar tu podcast y danos una reseña. No me importa que sea solo una reseña de algún tipo. Y también si te gusta, cuéntale a tus amigos sobre nosotros que nos ayudaría mucho. Entonces, hasta la próxima, este es Brett McKay diciéndote que te mantengas varonil.