Podcast del arte de la virilidad n. ° 89: La medalla de honor con el capitán (jubilado) Paul Bucha

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En honor al Día de los Veteranos la semana pasada, en el podcast de hoy hablo con un soldado jubilado que también recibió el premio más importante del ejército de los EE. UU.: La Medalla de Honor.

Capitán Paul Bucha era un paracaidista de la 101a División Aerotransportada. En 1967, él y la compañía de la que era comandante fueron trasladados a la provincia de Bình Dương. Dos días después de su llegada, el grupo líder de la compañía de Bucha tropezó con un batallón completo de norvietnamitas. El grupo sufrió un intenso fuego y quedó inmovilizado. Fue en este momento que el Sr. Bucha tomó la acción que eventualmente lo llevaría a recibir la mención para la Medalla de Honor. El Capitán Bucha es un hombre humilde y, comprensiblemente, no quería hablar sobre sus heroicidades en el podcast, así que esto es lo que dice su mención oficial de la Medalla de Honor:


Por conspicua valentía e intrepidez en acción a riesgo de su vida más allá del llamado del deber. El capitán Bucha se distinguió mientras se desempeñaba como oficial al mando de la Compañía D, en una misión de reconocimiento en vigor contra las fuerzas enemigas cerca de Phuoc Vinh. La compañía fue insertada en helicóptero en el supuesto bastión enemigo para localizar y destruir al enemigo. Durante este período, el Capitán Bucha lideró con valentía y agresividad a sus hombres en la destrucción de las fortificaciones y bases enemigas y eliminó la resistencia dispersa que impedía el avance de la compañía. El 18 de marzo, mientras avanzaban para entrar en contacto, los elementos principales de la compañía se enfrentaron con el arma automática pesada, la ametralladora pesada, la granada propulsada por cohetes, la mina Claymore y el fuego de armas pequeñas de una fuerza del tamaño de un batallón estimado. El capitán Bucha, con total desprecio por su seguridad, se trasladó a la zona amenazada para dirigir la defensa y ordenó refuerzos en ayuda del elemento de cabeza. Al ver que sus hombres fueron inmovilizados por el fuego de una ametralladora pesada desde un búnker oculto ubicado a unos 40 metros al frente de las posiciones, el capitán Bucha se arrastró a través de la granizada de fuego para destruir el búnker con granadas sin ayuda de nadie. Durante esta heroica acción, el Capitán Bucha recibió una dolorosa herida de metralla. Volviendo al perímetro, observó que su unidad no podía mantener sus posiciones y repeler los asaltos de oleada humana lanzados por el enemigo decidido. El Capitán Bucha ordenó la retirada de los elementos de la unidad y cubrió la retirada a posiciones del perímetro de una compañía desde las que podría disparar directamente sobre el enemigo que cargaba. Cuando un elemento amigo que recuperaba bajas fue emboscado y aislado del perímetro, el Capitán Bucha les ordenó que fingieran muerte y dirigió fuego de artillería a su alrededor. Durante la noche, el Capitán Bucha se movió por todo el puesto, distribuyendo municiones, alentando y asegurando la integridad de la defensa. Dirigió fuego de artillería, helicópteros artillados y artillería de la Fuerza Aérea sobre los puntos fuertes enemigos y las fuerzas de ataque, marcando las posiciones con granadas de humo. Usando linternas a la vista de los francotiradores enemigos, dirigió la evacuación médica de 3 cargas de ambulancia aérea de personal gravemente herido y el suministro de helicópteros de su compañía. Al amanecer, el capitán Bucha encabezó un grupo de rescate para recuperar a los miembros muertos y heridos del elemento emboscado. Durante el período de intensos combates, el Capitán Bucha, con su extraordinario heroísmo, ejemplo inspirador, liderazgo sobresaliente y competencia profesional, lideró a su compañía en la aniquilación de una fuerza enemiga superior que dejó 156 muertos en el campo de batalla. Su valentía y valentía a riesgo de su vida están en las más altas tradiciones del servicio militar, el Capitán Bucha ha reflejado un gran crédito en sí mismo, su unidad y el Ejército de los EE. UU.

En el podcast de hoy hablo con el capitán Bucha sobre su carrera militar, cómo era Vietnam y cómo es recibir la Medalla de Honor. Es una discusión fascinante con un héroe honesto.


Mostrar lo más destacado:

  • Por qué el Capitán Bucha renunció a una beca de natación completa a Yale para poder asistir a West Point
  • Cómo era la lucha en Vietnam y en qué se diferenciaba de las guerras hasta entonces
  • El humor de la horca que solían desarrollar los soldados durante Vietnam
  • Lo que el Capitán Bucha aprendió sobre los hombres y cómo se relacionan entre sí de la guerra
  • Los hechos que llevaron al Capitán Bucha a recibir la Medalla de Honor
  • Cómo un hombre maneja y se adapta a ser un recipiente de la Medalla de Honor
  • Por qué a algunos hombres no les va tan bien después de recibir la medalla
  • ¿Se hacen o nacen los destinatarios de la Medalla de Honor?
  • Las lecciones de vida que Bucha aprendió de su servicio en Vietnam
  • Lo que espera que los civiles sepan sobre la Guerra de Vietnam a medida que nos acercamos al 50 aniversario de su comienzo
  • ¡Y mucho más!

Si desea obtener más información sobre la Guerra de Vietnam y la Medalla de Honor, le recomiendo que consulte los siguientes libros. Tengo ambos y son geniales:



La experiencia americana en Vietnam


La medalla de honor: la historia del servicio por encima y más allá

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Agradecimientos especiales a Keelan O’Hara para editar el podcast!

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Brett McKay: Bienvenido a otra edición del podcast El arte de la masculinidad. Bueno, a principios de esta semana fue el Día de los Veteranos en los Estados Unidos. Hoy tengo el placer y el honor de hablar con un veterano de la Guerra de Vietnam y también con una Medalla de Honor. Su nombre es Paul Bucha.

Hoy vamos a hablar del servicio del capitán Bucha en la guerra de Vietnam. Discutiremos los eventos que llevaron a su mención de la Medalla de Honor. Vamos a hablar sobre cómo es recibir la Medalla de Honor y la carga de responsabilidad que conlleva.

También discutiremos lo que aprendió de su servicio en Vietnam y lo que espera que los civiles entiendan sobre la guerra ... qué lecciones podemos aprender de ella a medida que nos acercamos al 50 aniversario del comienzo de la Guerra de Vietnam.

Es una discusión fascinante con un muy fascinante ... es un hombre heroico. Así que sigamos con el espectáculo.

Paul Bucha, bienvenido al espectáculo.

Paul Bucha: El gusto es mio.

Brett McKay: Eres un veterano de la Guerra de Vietnam y también has recibido la Medalla de Honor, pero antes de que lleguemos, hablemos de tu vida antes de que te uniste al ejército porque estoy seguro de que la gente siente curiosidad por… tal vez hubo algo en la vida. de un recipiente de la Medalla de Honor cuando eran jóvenes que ... les ayudó a convertirse en un recipiente de la Medalla de Honor. ¿Cómo era tu vida antes del servicio militar?

Paul Bucha: Yo era un mocoso del ejército.

Brett McKay: OKAY.

Paul Bucha: Viajamos a Alemania, Japón y todo Estados Unidos. Supongo que la mayor parte de mi tiempo, además de tratar de hacerlo bien en la escuela, porque mi madre y mi padre eran muy estrictos en eso… Yo diría que desde muy pequeña, nadadora competitiva. Eso me permitió viajar también, porque recorrimos todo Estados Unidos nadando.

Cuando llegué a Japón, mi padre originalmente ... porque había tenido bastante éxito en la natación ... me había inscrito en la Academia Militar de Georgia con varios otros nadadores. Estaban tratando de armar un equipo de campeonato de la escuela preparatoria allí. Originalmente estaba programado para ir allí, pero tomé la decisión de que cualquier cosa podría suceder en la natación o en cualquier deporte cuando apuestes tu futuro por ello.

Haces todo lo posible para llegar a los Juegos Olímpicos. Dios no lo quiera, tienes una pierna rota y te pierdes los Juegos Olímpicos. Así que le dije a mi papá que entendía que probablemente significaría que me quedaría atrás de mis contemporáneos en Estados Unidos, pero que quería ir a Japón con la familia.

Fui a Japón con la familia y nadé. No tenían piscina cubierta, excepto en el Hotel Fujiya, que está a unos 160 kilómetros de distancia. Solo había uno en el país, el resto eran baños calientes.

Entonces jugué baloncesto, fútbol y béisbol ... en verano, nadé. En el invierno, trataba de nadar un día a la semana… iba a un gran baño caliente que conocía, me ponía las gafas y los japoneses se separaban y me daban un pase para nadar de un lado a otro durante media hora. más o menos. Entonces, tuve una vida muy ordinaria, en el sentido de la familia militar.

No creo que la Medalla de Honor encuentre realmente una génesis en la vida anterior. Es más algo que surge cuando la comprensión del momento, en la gente común, los convence de que tienen que hacer algo para cambiar el destino, tal como lo entienden.

No lo hacen el día anterior. No lo hacen al día siguiente y rara vez lo hacen más de una vez.

Por lo tanto, no estoy seguro de que la vida que llevas hasta ese momento tenga mucha relevancia. Aparte de que le enseñen a ser determinado y a tener confianza, cosas así. No saben que hay mucho que la familia te imparte o que la educación te imparte.

Brett McKay: OKAY. ¿Había una expectativa de que serviría en el ejército? ¿Sigues los pasos de tu padre?

Paul Bucha: No. Yo, de hecho, prometí mi fraternidad en la Universidad de Indiana porque era uno de los mejores equipos de natación de Estados Unidos. Luego fui a la Universidad de Yale y elegí mi universidad, que era a la que iban todos los nadadores.

Por casualidad, dijo mi padre, ¿le gustaría ir a ver West Point? Dije, ¿dónde está? Dijo, bueno, está por aquí en alguna parte. Regresábamos de New Haven, volvíamos a St. Louis. Yo estaba manejando. Dijo, mira, tiene que estar en el río Hudson. Subamos el río Hudson.

Dije, bueno, West Point tiene que estar en la orilla este apuntando al oeste. Así que nos subimos al coche y conducimos. Solo para descubrir después de haber estado conduciendo unas dos horas por el Hudson, que un hombre en una estación de servicio en Poughkeepsie, nos dijo que no, que no estaba en la orilla este apuntando al oeste. Estaba en la orilla oeste apuntando al este.

Así que bajamos y lo encontramos. Conocí a Jack Ryan, quien era el entrenador. Pasé la noche. Regresé y hablé con mi director deportivo sobre lo que había visto y lo que había oído. Él me dijo ... él dice, si vas a West Point por un día, y luego renuncias, vas a Indiana o Yale ... serás una mejor persona por eso, el resto de tu vida.

Pensé que era bastante convincente decirlo. Rara vez se ofrece a un niño pequeño la oportunidad de hacer algo que, a los ojos de los adultos ... especialmente de los adultos que respeta ... podría ser una experiencia que cambie su vida.

Así que le dije a West Point que vendría, con la plena esperanza de que me iría en septiembre y en Yale o Indiana. Recuerdo mirarme en el espejo, el 5 de diciembre ... nos estábamos preparando para nadar en Yale y olvidé decirle que no vendría. Llamé al entrenador. Dije, entrenador ... oh, Dios mío, no le dije al entrenador Moriarty que no iría. Dije, él sabe que no lo estás, no te preocupes.

Entonces no, West Point fue algo que fue totalmente por casualidad y una carrera en el ejército ... mi padre sería el tipo de persona que diría, si decides hacer eso, estás por tu cuenta. Como cuando decidí ir a West Point. Dijo, estás haciendo eso por tu cuenta. Te veremos cuando te gradúes. Solo visitó dos veces durante los cuatro años completos.

Su punto era que si los padres presionan a los niños para que hagan algo que les exige sacrificios, es muy fácil para los niños darse la vuelta y culpar a la familia si las cosas no van bien.

Mi padre siempre ha sido el que ... eliges, eliges hacer algo que es difícil ... estás solo. Buena suerte. Te animaremos. Rezaremos por ti. Esperamos que todo vaya bien, pero no busque en nosotros una excusa para dejar de fumar. Decidiste ir tú mismo. No renuncies.

Le han enseñado a no dejar de fumar, pero siempre le hemos enseñado a elegir las cosas en las que elige no dejar de fumar. Ir a West Point fue una de esas, porque dijo que quería dejarlo absolutamente claro . Pensó que estaba loco.

No sabía que yo era coronel del ejército. Era un hijo de la Depresión. Dijo, no sabes cómo sería ir a Yale con una beca completa para mi generación. Cómo puedes rechazarlo, no lo sé. Dije, tal vez no lo esté rechazando. Estaré allí en septiembre. Bueno, he aquí que estuve allí en diciembre, todavía en West Point.

Brett McKay: Bueno, ¿qué fue lo que hizo que se quedara en West Point?

Paul Bucha: Hubo cierta emoción. Hubo un murmullo entre los cadetes. Fui a cenar al comedor. En ese momento había 2.800 cadetes. Ahora tenemos 4.400 cadetes ... entonces 2.800. Había algo sobre los 2.800 comiendo juntos.

Los atletas tenían su propia sección. No es que pudieran estar desaliñados o venir peor vestidos que el resto. No, todos se parecían. La ropa era la misma, todo. Nadie tiene atajos en eso.

Los equipos deportivos, por motivos de camaradería, comían juntos. Solo pensé que era un ambiente agradable en el que estar.

Nuevamente, era joven. Tenía 17 años ... impresionable en ese momento. Este zumbido que estaba en la habitación, esta emoción, era muy atractivo y me hizo querer ver cómo era.

Brett McKay: Muy bien. Así que fuiste a West Point y no ingresaste al servicio militar de inmediato. Fuiste a Stanford para obtener tu M-B-A, después de graduarte de West Point. ¿Por qué decidiste hacer eso?

Paul Bucha: Bueno, en primer lugar, recuerde que fui a Stanford como subteniente. Así que hice el juramento junto con todos los demás ... me gradué ... excepto que mi primera asignación de funciones fue la Escuela de Graduados en Negocios en Stanford.

Donde otros, su primera asignación de deber podría haber sido, Fort Sill, Fort Campbell o Fort Benning para Airborne and Ranger School. Mi primera asignación en el ejército, como segundo teniente, fue ir a Stanford, lo que significaba que me graduaría de Stanford como primer teniente, sin haber estado nunca en el ejército, técnicamente.

La razón por la que lo elegí es que el Ejército había hecho un cambio de política el año anterior ... cuando, debido a la oferta de la Fuerza Aérea al cinco por ciento superior académicamente, en la Academia de la Fuerza Aérea, y cualquiera del otro cinco por ciento superior del otro academias que eligieron ir a la Fuerza Aérea ...

Les darían la oportunidad, debido a su rendimiento académico, de ir a la escuela de posgrado de su elección, en el momento de su elección y la asignatura de su elección. Todo lo que tenían que hacer era entrar y el resto estaba pagado.

Entonces comencé a pensar, probablemente esto no sea una mala idea. Le debía cuatro años al ejército por West Point. Entonces les debería cuatro años por ir a Stanford. Los dos años en Stanford contaron para mis primeros dos años, debido a West Point. Luego, los dos años siguientes contaron para mis dos primeros para Stanford y mis dos últimos para West Point, lo que significó que obtuve seis años de educación universitaria, por cuatro años de obligación.

La razón para elegirlo fue que pasé por mi experiencia académica y básicamente dije que lo único de lo que no sé nada son los negocios. Eso, quizás sería prudente tener eso en mi haber también.

Así que lo hice. Solicité admisión a Stanford y Harvard, ingresé en ambas y elegí Stanford. Elegí Stanford en marzo. Nunca lo olvidaré. Era 31 de marzo, creo que era, y hacía treinta grados y llovía, con un pie de nieve mojada en el suelo, lo cual es muy típico en West Point.

Así que llamé a Harvard y dije, ¿cómo está el clima? La dama dijo, ¿qué? Dije, ¿qué tiempo hace? Ella dijo, pensé que llamabas para venir, así que te matriculas o no.

Dije, sí, lo soy, pero al principio, quiero saber cómo es el clima. Ella dijo, bueno, probablemente sea lo mismo que el tuyo. Hace treinta grados, está lloviendo y tenemos entre quince y veinte centímetros de nieve húmeda en el suelo. Dije, ¿puedo devolverte la llamada en media hora? Ella dijo, seguro.

Así que llamé a Stanford y dije, ¿cómo está el clima? El Registrador de la Escuela de Negocios dijo, setenta grados, ni una nube en el cielo… ha sido así durante seis meses. Dije, ¿puedes dejar, Paul -W- Bucha asistirá a Stanford?

Yo fuí. Era joven. Quiero decir, Dios mío, me acababa de graduar de la universidad esencialmente. Fui a la Escuela de Negocios de Stanford como segundo teniente, me gradué como primer teniente.

Mientras están en Stanford, donde todo el mundo va ... consigue un trabajo en el verano, ya sabes, para papá ... o van de mochileros a Katmandú o algo así, o trabajan para el banco de sus padres, o salen y consiguen un trabajo legítimo para intentar ayudar diferir su costo ... Decidí que dado que mi profesión en ese momento era estar en el Ejército de los Estados Unidos, debería ir a la Escuela Aerotransportada y de Guardaparques.

Así que en los noventa y un días de vacaciones que tuvimos durante el verano, encajé en noventa días de entrenamiento en Fort Benning, primero en la Escuela Aerotransportada y luego en la Escuela de Guardabosques.

Brett McKay: Guau.

Paul Bucha: Que fue, por cierto, único para un estudiante de Stanford.

Brett McKay: Bueno sí. Imagino. Entonces, ¿se graduó de Stanford antes de que lo enviaran a Vietnam?

Paul Bucha: Oh si. Me gradué de Stanford en el verano del 67, conduje hasta Fort Campbell, Kentucky ... disculpe ... sí, conduje hasta Fort Campbell, Kentucky, donde era un recién llegado. Me presenté con zapatos bajos, a pesar de que era un Airborne Ranger.

No tenía botas de salto. No tenía fatigas almidonadas como todos los demás. Almidé el mío con almidón de mano, y desafortunadamente puse la insignia en el cuello equivocado, y estaba parado allí con zapatos bajos, cuando me vio el comandante de la brigada, a quien estaba reportando.

Y dije, señor, el teniente Bucha aquí. Él dice, sé quién diablos eres. Simplemente no puedo entender qué eres. Sal de aquí. Cuando me estaba yendo, me dice, vaya y quédese junto a ese arbusto. Te llamaré cuando te quiera. Son las seis de la mañana. A las seis de la noche, me llamó.

Dijo: Ah, veo que tienes una maestría, apuesto a que estás bastante orgulloso de eso. Dije que sí señor. Él dice, bueno, vas a ser el tipo en esta unidad que tiene tres maestrías, y no estará muy impresionado contigo, una.

Le dije, señor, estoy muy seguro de que quedará impresionado y cuando tenga la oportunidad de conocerlo ... él dice, lo conocerá y no estoy impresionado. A partir de ese momento, él fue el hombre que yo idolatraba. Solo pensé que era una persona especial.

Me dijo que iba a tener el honor de dirigir una empresa en Vietnam. Que era su trabajo asegurarse de que yo estuviera calificado para hacerlo.

Brett McKay: Entonces, ¿dónde se desplegó exactamente en Vietnam?

Paul Bucha: En el primer despliegue, fuimos a la Operación Eagle Thrust, que es ... había una brigada en la 101 que ya estaba sirviendo en Vietnam en ese momento, la primera brigada. Entonces fue entonces cuando trajimos los colores de toda la división, las otras dos brigadas, las compañías centrales y la artillería de apoyo y el blindaje para toda la división.

La tercera brigada, de la que yo formaba parte, fue a Phuoc Vinh, que era un antiguo fuerte francés, en medio de la zona de la plantación de caucho. Así que era denso, malabares de dosel bajo y plantaciones de caucho.

Brett McKay: Mucha gente está ... está realmente familiarizada con la Segunda Guerra Mundial gracias a Salvar al soldado Ryan, Band of Brothers y The Pacific. Creo que mucha gente no está familiarizada con cómo fue la guerra en Vietnam. ¿Puede describir las condiciones de la lucha? ¿Y en qué se diferenciaba de las guerras mundiales anteriores?

Paul Bucha: No había primera línea. El alambre alrededor del lugar donde dormías esa noche era la línea del frente. Mientras que las Fuerzas Aliadas atravesaron la mitad del norte de África, luego a Italia y luego a Francia. Siempre había una línea y tú la empujabas.

Mientras las tropas lucharan en la línea del frente y tuvieran éxito, consolidarían el objetivo. Lo que significaba que establecerían las defensas, y las unidades detrás de ellos pasarían y comenzarían la lucha.

Eventualmente, la unidad que ganó la primera batalla estaría en la parte de atrás, y luego comenzaría de nuevo. Por ejemplo, una persona que sirvió durante la Segunda Guerra Mundial, todo el tiempo, en el papel de combate tendría en promedio, según las estadísticas, ochenta y un días en combate.

Mientras que en Vietnam, para aquellos en la línea del frente, en ochenta y un días, tenían ochenta y un días de combate. No necesariamente un combate caliente, pero estabas en combate. Estabas buscando al enemigo y el enemigo te estaba buscando a ti.

La otra cosa es que no teníamos ningún objetivo, que hasta el día de hoy, si alguien regresa y analiza esa guerra, incluyendo por qué el público se volvió tan rápidamente contra la guerra y por qué la ira estalló aquí en casa, era que nadie podía articular un claro , objetivo finito, medible.

Podrían articular deseos, como detener el comunismo, pero eso no es finito. Hasta que se destruya la última persona, en el último libro, no lo has detenido. Siempre puede volver a surgir.

Es como hoy, destruye a ISIL. ¿Cómo se hace eso? Tendría que matar a todas y cada una de las personas desde aquí hasta la eternidad, que abrazan la idiología de ISIL.

Si tomó la Segunda Guerra Mundial, fue la rendición absoluta, Alemania. Entonces, lo que fue, fue que tuvo que conducir contra las fuerzas alemanas y japonesas, hasta el momento en que estuvieran dispuestos a firmar una rendición incondicional.

O podría tomar a George Bush ... la primera batalla en Kuwait, cuando dijo que durante la Tormenta del Desierto, el objetivo es expulsar a la fuerza iraquí del país de Kuwait. Eso era bastante simple si te parabas en la frontera, cuando cruzó el último jeep iraquí, se acabó.

La gente lo criticaba. Dijeron que deberías haberte ido a Bagdad. Bush, que había luchado en la Segunda Guerra Mundial, dijo que ese no era el objetivo y, por lo tanto, no lo haremos. La guerra terminó en treinta y siete días.

Mientras que Vietnam siguió y siguió. La misión que obtendría como comandante de compañía sería ir a esta área X-Y, realizar operaciones de búsqueda y destrucción hasta que me dijeran que me mudara a otro lugar.

Cuando nos movíamos, los malos volvían. Íbamos a otro lugar y nos movíamos. Era como si estuviéramos tratando de ganar una guerra de desgaste, pero ese no era un objetivo articulado.

Si lo pensaba, si eso es lo que se preguntaba, con el centro de población que es el sudeste asiático y los países vecinos ... aunque Vietnam y China eran enemigos históricos ... se habían vinculado para esta empresa en particular. Especialmente después de Mau. No tuvo fin. Quiero decir, no podrías destruirlos a todos. No podrías matarlos a todos.

Entonces alguien tuvo que proponer un objetivo y nadie lo hizo.

Brett McKay: ¿Fue frustrante para los hombres en el suelo?

Paul Bucha: Fue frustrante porque cuando muchos de ellos decían, ¿qué tenemos que hacer para llegar a casa? La respuesta sería sobrevivir doce meses. Esa no es una forma muy profesional o inteligente de gastar tu juventud.

Brett McKay: Si.

Paul Bucha: Ese es el problema. Hay un sabor amargo en guerras como esa. Por cierto, todas las demás guerras posteriores a la primera de George Bush se han librado de la misma manera.

No existe un objetivo claro, conciso, finito y mensurable. Esa es la parte frustrante. ¿Cuándo volvemos a casa de Afganistán? Cuando lo logramos. ¿Qué es el éxito? Bueno, todavía no lo he descubierto.

Es parte del debate que debe continuar antes de que comprometas a tu juventud a la guerra. La razón por la que tienes que hacerlo es, una vez que lo has hecho ... pero no es el trabajo de los militares, es el trabajo de los civiles ... no es el trabajo de los militares en absoluto.

Los civiles tienen que concluir, porque el ejército está subordinado a los líderes civiles en esta tierra. Los líderes civiles tienen que decidir, ¿por qué estamos considerando entrar en combate? ¿Qué es lo que esperamos lograr de manera específica, finita y en un formato medible? Entonces podemos juzgar el progreso hacia o desde el éxito.

Una vez que hacen eso, se lo entregas a los militares y dices, ¿cuánto tiempo llevará esto? ¿Cuánto costará? Entonces los líderes civiles pueden decir, caca, eso es demasiado caro. ¿Vale la pena? Pero no hemos pasado por ese proceso.

Nos sorprende. Stiglitz y Bilmes han escrito un documento ahora que esta fue la guerra de los siete billones de dólares. Siete billones de dólares.

Alguien dijo ¿qué lograrías con eso? Bueno, nos habríamos librado de Saddam Hussein, pero el país de Irak estaría en una posición muy inestable.

Afganistán estaría a punto de volver al control de los talibanes, al menos en las principales zonas del país. Alguien dijo, ¿por cinco mil vidas y siete billones de dólares? No lo creo.

Brett McKay: Si.

Paul Bucha: Esa es la parte triste. Ahora la belleza es la sociedad contemporánea, las comunidades contemporáneas, no confundas al guerrero con la guerra. La frustración que tiene la gente con estas guerras aún no se ha centrado ni dirigido a los hombres y mujeres que están dispuestos a luchar en la guerra ni ha sido una carga para ellos. Y eso es bueno.

Brett McKay: ¿Cuándo aprendiste acerca de, supongo que los hombres, y cómo los hombres se relacionan entre sí al servir en la guerra? He leído relatos ... hay un periodista, Sebastian Junger, que escribió el libro War.

Paul Bucha: Correcto.

Brett McKay: Escribió sobre la camaradería que nunca ha visto en ningún otro lugar. ¿Viste eso también con los hombres con los que serviste?

Paul Bucha: No utilizo la camaradería. Digo que es el amor más intenso que existe en el planeta. La razón es que tienes que estar dispuesto a dar tu vida por esa persona, y lo sabes. Quiero decir, no es que eso sea una anomalía. Eso es parte del curso de los acontecimientos en la guerra.

Que hombres y mujeres estén dispuestos a hacer eso el uno por el otro, trasciende cualquier cosa que pueda describirse con la palabra camaradería. No creo que trascienda la palabra amor.

Mis hombres vinieron de todas partes. Eran considerados los dependientes y los idiotas. Los idiotas porque la gran mayoría tenía tiempo de empalizada, y los dependientes porque muy pocos tenían títulos extremadamente altos. Eran reclutas que podrían tener una licenciatura ... una maestría en inglés o en literatura isabelina o algo así. Fueron los redactores de discursos de muchos de los generales.

Mientras nos movilizamos en Vietnam, en el pico durante este período, que fue cuando superamos el nivel de las quinientas mil tropas, nadie necesitaba un redactor de discursos.

Así que me los enviaron. Y nadie quería a la gente de la empalizada, así que me los enviaron. Así que mi grupo en particular fue considerado el perdedor de todos los perdedores. Y yo, como había conseguido un comandante que nunca había estado en Vietnam, el único en toda la 101 que aún no había estado allí, yo también era un perdedor. Así que estábamos hechos el uno para el otro.

La diferencia es que a los hombres no les gustó eso. Dijeron… los chicos de la empalizada dijeron, mira si puedo volver a la empalizada y no tener que ir a Vietnam con este tipo, envíame. Iré. Con mucho gusto iré. No quiero ... enviarme con una persona que ha estado allí tres o cuatro veces. Me tienes.

Entrenamos juntos, trabajamos juntos, trabajamos juntos. De ahí surgió, casi este vínculo místico entre nosotros. Llegó al punto en que todo el mundo había perdido a mucha gente, porque cuando pasamos por la 101, inmediatamente fue sometido a combate.

Debido a quienes eran mis hombres, nadie nos quería cerca. Así que nos enviaron a todas estas misiones difíciles. Pero no habíamos perdido a nadie. Llegó al punto en que alguien dijo, te enviaremos camiones. Dijimos, no gracias, caminaremos. Le enviaremos helicópteros desde la 82. Dijimos, no gracias. Si no son nuestros helicópteros, caminaremos. Ni siquiera pude hacer que la gente siguiera -R- y -R- por un tiempo.

Brett McKay: Eh.

Paul Bucha: Entonces, es un amor místico que surge de la comprensión de que para ser parte de este grupo, debes estar preparado para morir por los demás.

Brett McKay: Eso es poderoso. Así que hablemos de los eventos que eventualmente condujeron a su mención de la Medalla de Honor. ¿Qué pasó eso, supongo, ese fatídico día?

Paul Bucha: Quieres decir que… bueno, hubo tres días.

Brett McKay: OKAY.

Paul Bucha: En realidad, es más que eso. Estábamos ... Dios sabe, en algún lugar cerca de Camboya. Habíamos estado ... durante Cat, nos habían traído para asegurarnos de que COMUSMACV, el comandante general de las Fuerzas de los Estados Unidos en Vietnam, Westmoreland, pateara su cuartel general ... que fue atacado durante la Ofensiva Tet.

La primera unidad estaba allí, estaba ... Wolfhounds es el apodo ... pasaron por su carga básica de municiones en como, los primeros tres días. Entonces recibí una llamada.

Westmoreland me conocía de West Point. Su esposa era como mi madre sustituta. Dado que mis padres no iban a aparecer, cuando hice el All-American, o si obtuve un premio cadete distinguido por mis estudios, ella estaría allí conmigo. Ella vendría a todos los encuentros de natación. Ella era fanática del equipo de natación.

Luego, debido a que estaba a cargo del “Comité Hop”, lo que significaba eventos sociales para mi clase, tuve que presentar a los invitados al Superintendente en cada línea de recepción.

Entonces llegué a conocer bien al general. Mi unidad era una compañía dentro del 187º regimiento aerotransportado, que él comandaba en Corea. El del que saltó a Inchon. Además, había sido el comandante general de la 101ª. Entonces, si lo pones todo junto. Yo lo conocía. El me conocía. Esta era su unidad ... ambas unidades. Dijo, envíen a la compañía Delta, la tercera de la 187, para protegernos.

Así que lo primero que hice fue ... asegurarme de saber cuáles eran mis órdenes. Debían asegurarse de que este lugar sea invulnerable y de que parezca que está lleno de fuerzas de combate listas para hacer daño.

Así que derribé los refugios antiaéreos color pastel ... dado que los norvietnamitas no tenían aviones, no sé por qué teníamos refugios antiaéreos ... que convertí en dos búnkeres, lo que envió a toda la sede a la-la-land en yo. Simplemente dijeron, Dios mío ... entonces quizás piensen que estamos en una zona de guerra. Dije, bueno creo que lo estamos.

Estuvimos allí tres semanas. No disparamos una bala. Nadie resultó herido. Cuidamos de todos. Solo estaban mis chicos. Eran gente muy dura y disciplinada. Sabían la diferencia entre una amenaza y una amenaza percibida.

En ese papel en particular, era muy importante que no disparáramos nuestras armas en exceso, porque nunca se sabe cuándo podría realmente necesitar todas las municiones, en caso de que haya un enfrentamiento importante.

Después de hacer ese trabajo durante tres semanas, nos enviaron de regreso a los boonies. Recibí una llamada en la radio que decía, te van a recoger ... tengo una nueva misión. Vas a ... básicamente lo que nos dijeron ... tu empresa será el elemento principal en la ofensiva contra Tet. Tratando de mantener el contacto y entablar combate, esas fuerzas se retiraron de Saga ... tratando de dirigirse hacia el sendero Ho Chi Minh.

Así que esa es la operación. Nos metieron en una zona de aterrizaje donde no había apoyo de artillería, porque estábamos más allá. Dependíamos totalmente del poder aéreo. Dos o tres horas después de aterrizar, como el perro proverbial, los atrapamos.

El perro toma un autobús. Cogimos a los batallones N-V-A-V-C. Con una -S-.

Permanecimos comprometidos con ellos durante dos o tres días y luego ... nos mudamos de noche. Nosotros nunca ... la filosofía en ese momento era formar estos perímetros defensivos nocturnos, y yo no veía la lógica de eso. Haz todo este ruido, trayendo todo este equipo para que el N-V-A-V-C sepa dónde estás. Exactamente donde estás. Entonces tu trabajo es, supongo que convencerlos de que te ataquen. Creyendo en tu estructura defensiva, los matarás a muchos.

Eso no tenía mucho sentido para mí, porque no se pelea con alguien, enorme en comparación con usted. Puede que te veas obligado a luchar contra ellos, pero no eliges esa pelea.

Entonces, lo que hicimos fue seguir más una filosofía de Ranger. Nos mudamos de noche, igual que ellos. Tuvimos encuentros casuales. Entonces, en lugar de sentarnos en medio de un campo con alambre de púas a nuestro alrededor, estaríamos en medio de la jungla moviéndonos tan silenciosamente como ellos. Periódicamente los contrataríamos.

Esa era nuestra forma de mantenernos en contacto con ellos, porque sabíamos que entonces se mudaban de noche, nosotros nos moveríamos con ellos. Dec… 19… 18… 19, así que el último día del período hice que todos repostaran y reabastecieran con cama y munición nueva.

Nos adentramos en la jungla y uno de mis hombres dijo, ¿puedo pedir permiso para disparar? ¿Reconocimiento por fuego? Y yo dije, ¿por qué? Dijo: he visto aguadores. He visto mujeres. No quiero involucrarme en un combate directo hasta que sepa lo que hay aquí. Dijo que no nos ven como una gran fuerza ... no éramos muy grandes, teníamos ochenta y nueve ... pero el grupo que estaba frente a nosotros era de tres personas.

Disparó quizás cuatro rondas y toda la montaña se descargó sobre él. En ese momento, dije, vaya. Cogimos el autobús. Ese terminó siendo el desafío. Es cómo podríamos ... ellos estaban estimando ... nadie lo sabe porque se retirarían antes de que amaneciera, pero debido a las circunstancias que tuve, cinco o seis de los hombres habían sido aislados y estaban realmente detrás de las líneas N-V-A-V-C, y con vida y sobrevivieron.

Así que pudieron ser interrogados y contarles a todos cómo se veía desde el lado del enemigo. Como resultó de las personas que murieron en el campo de batalla, de las que sacamos las insignias y cosas así ... si se trataba de una unidad regular norvietnamita y una unidad VC ... la unidad VC era el Batallón Dong Nai, que era una de los más respetados de sus unidades de combate regulares ... Viet Cong, VC.

Tenían el mismo tipo de unidad, que era más una unidad de operaciones especiales. Probablemente una unidad de zapadores que salía de Saigón, para que la gente trajera explosivos. Nos topamos con ellos cuando intentaban tomarse un descanso y supongo que no les gustó, porque estaban enojados.

Al fin y al cabo, estos tipos que eran los perdedores en la opinión de todos, terminaron siendo uno de los más condecorados, me han dicho muchos, los más condecorados, pero no me lo creí. Siempre existe la posibilidad de que no lo hayamos contado correctamente ... una de las unidades más decoradas en toda la historia de la guerra de Vietnam.

Brett McKay: Guau. Adelante.

Paul Bucha: Tremenda lección en eso, ¿verdad? ¿Para que todos no prejuzguemos a la gente?

Brett McKay: Oh si.

Paul Bucha: Pero dales la oportunidad de demostrar lo que son en lugar de suponer que lo sabes.

Brett McKay: ¿Cuándo se enteró de que recibiría la Medalla de Honor?

Paul Bucha: Bueno, yo no sabía nada al respecto. Escuché que mis hombres me pusieron en la Cruz de Servicio Distinguido. Eso me fue otorgado en Fort Knox, cuando iba a la escuela después de regresar de Vietnam.

Entonces recibí una llamada ... quiero decir, escuché a la gente decir, Dios mío, eso debería ser una Medalla de Honor. Algunos de mis hombres me escribieron notas en los hospitales ... Espero que te den la Medalla de Honor por este tipo de cosas. Todo lo cual fue, en mi opinión, una respuesta entusiasta una vez que la gente se dio cuenta de que todavía estaban vivos.

Me molestó, incluso la Cruz de Servicio Distinguido, porque perdí diez hombres. Es algo que es una desconexión entre darle a alguien una medalla, que será honrada y venerada por otros, quienes en su lista de logros, perdieron a diez hombres. Ahora da, asombro, es como si hubieras perdido a todo el mundo. Bien, pero perdí diez.

Me entendí con mis hombres. Les pregunté, miren, soy nuevo en esto, pero no soy estúpido. Me han capacitado para hacer esto de la manera correcta. Si confías en mí y haces lo que te digo y te pido, te llevaré a casa. Y diez chicos no lo lograron.

Bueno, de todos modos un día me dijeron ... no pude entender ... dijeron que alguien en la oficina de personal en el ejército me dijo que las posibilidades de que vuelvas a Vietnam en un futuro cercano son escasas.

No pude darme cuenta de eso. Dije, por qué soy un oficial de infantería. Ellos dijeron no. ¿Tiene algún trabajo que le gustaría hacer? Normalmente podríamos enviarte a una escuela de negocios o una escuela de posgrado ... ya lo has hecho. Podríamos enviarte como oficial de estado mayor ... ya lo has hecho, excepto que lo hiciste en combate. ¿Tienes otras ideas?

Dije, bueno, podría ir a enseñar en West Point. Dijeron que sería genial. No pude ... nunca entendí eso.

Luego, mientras estaba en West Point, en mayo ... en realidad fue en, sí, principios de mayo ... en 1970, el sargento me llamó y dijo ... en realidad la primera llamada fue del coronel Hamlin, que era mi director en West Point. Él estaba a cargo de mí. No era un general ... inspector general del Ejército.

Me llamó para decirme sobre ... que iba a recibir una llamada telefónica, porque habían actualizado ... el costo del servicio para personas mayores de la Medalla de Honor. Cuando el sargento llamó y me dijo eso, le dije que no, gracias. Él dijo, ¿qué? Dije que no, gracias. No me lo merezco.

Él dijo, ¿puedo hablar con usted con franqueza y extraoficialmente sin protocolo militar? Le dije que sí, y me maldijo de un lado y del otro. Él dijo, ¿quién diablos te crees que eres? No le corresponde a usted decidir. No ganaste esta medalla. Te van a pedir que te lo pongas. Lo usas para tus hombres. Dije, guau. Dije, ¿a qué hora tengo que estar allí señor?

Brett McKay: Así que al entrar en esa idea, tenías… hubo algunas dudas en aceptar esa medalla. Me imagino, quiero decir que existe este supremo, pesado, no sé si pesa la palabra correcta, pero el sentido de obligación, deber, responsabilidad que viene cuando alguien gana el más alto honor de nuestra nación para el ejército.

He leído relatos de soldados que también fueron honrados de manera similar con la Medalla de Honor. No manejaron muy bien el foco de atención, o su pesadez. ¿Qué crees que separa ... qué sucede entre un hombre que, o un soldado que no puede asumir el manto, la Medalla de Honor y aquellos que pueden hacerlo? ¿Qué pasa ahí?

Paul Bucha: No creo que sea culpa del destinatario. No lo pidieron.

Brett McKay: Si.

Paul Bucha: Así es como los tratamos. En el mejor de los casos, es ... encerrar a todos los destinatarios de la Medalla de Honor en una habitación. Los miraste y no te dije quiénes eran. Dirías que se parecen a cualquier otra persona. La razón por la que dirías eso es que son como cualquier otra persona. No son especiales. No hay nada innatamente diferente en ellos, excepto este potencial que nos damos cuenta que tiene cada persona que conocemos, para desafiar el destino.

Cada uno de estos hombres recurrió a ese potencial, porque encontraron esta misteriosa confluencia de tiempo y circunstancias. Da lugar a poder percibir, ver, reconocer tu destino, destino, ya que estará ausente cualquier cambio. Cuando lo ve, se niega a aceptarlo. Dices, hoy no. Haces algo.

Dios sabe lo que has hecho. Te sumerges en una granada de mano, es uno, quiero decir, hombres que hacen eso ... es extraordinario. Coges un arma y vas a matar a mucha gente. Coges a un soldado herido, lo echas de espaldas, lo salvas y lo rescatas.

Eres piloto y decides hacer un aterrizaje forzoso de tu avión para tratar de cuidar a unos prisioneros de guerra, que ves que se escapan, ya que puedes ayudarlos.

Un piloto de helicóptero va donde todos le dicen que no vaya, para intentar recoger a los heridos.

Ellos saben, y dicen, mira, puedo volver, pero el destino ... el destino como yo lo veo ... es que esos niños van a morir. Van a morir, y yo voy a vivir con eso el resto de mi ... de ninguna manera ese será mi destino. Voy a ir a buscarlos.

Una joven se sube a un autobús como todos los días. En Montgomery, Alabama, camina hasta la mitad, ve un letrero ... de color en la parte de atrás. Ella dice, hoy no, y se sienta en el asiento del autobús en medio del autobús y se niega a moverse. Sin embargo, ha visto a gente, le han mareado perros, los golpeaban con porras, les disparaban mangueras contra incendios y, de hecho, le disparaban a gente. Y sin embargo, ella se sentó.

Nadie le dio una medalla, pero Rosa Parks cambió Montgomery. Ella cambió los Estados Unidos. Ella cambió el mundo. Vio su destino en su mente… si regreso allí, estaré para siempre en la parte trasera del autobús.

Entonces creo que eso es lo que ocurre, y cada uno de nosotros tiene ese potencial. Cada persona que conoces. Si solo nos tratáramos unos a otros como ese potencial merece ser tratado, solo piense en lo más civilizados que seríamos el uno con el otro.

Mientras que ahora, te abofeteas la pequeña cinta alrededor del cuello, con una cinta azul, y todos se ponen de pie y vitorean. El error que comete la gente es decir que los que llevamos ese listón decimos que nos merecemos los aplausos. No lo hacemos.

Que los hombres y mujeres con quienes servimos y los que no fueron reconocidos, lo merezcan. Por eso aceptamos su aplauso. Aceptamos su celebración, no por nosotros, sino por los hombres y mujeres con quienes servimos.

Ahora, lo que lo hace difícil es cuando la gente no lo acepta. La gente no sabe cuándo decir que eres un héroe. Ven a hacer esto. Si tienes veintiún años y dondequiera que vayas, todo el mundo está abriendo la puerta, haciendo todas estas cosas por ti, no te dejarán ... tienes que estar con los generales. No puedes ser el sargento que anda con los sargentos. Eso lo hace muy, muy difícil.

Brett McKay: Imagino que también hay explotación. Estoy seguro de que la gente verá que este joven tiene una medalla de honor. Son como, hmm. Tal vez podría usar a este tipo para algo, ¿verdad? Para mi propio beneficio.

Paul Bucha: Si estoy segura. Eso no es solo en el ejército. Está en la vida civil.

Brett McKay: Si.

Paul Bucha: Eso es en el niño que gana, se convierte en campeón mundial de ajedrez.

Brett McKay: Si.

Paul Bucha: De repente, la gente que conoces, que nunca tomó una pieza de ajedrez en toda su vida, se convierte en aficionada al ajedrez y tiene a este tipo dando vueltas con ellos. Entonces siempre hay eso.

Nosotros, en nuestra sociedad, tenemos una enorme fascinación y casi un asombro cuando se trata de la celebridad. Creo que es uno de nuestros sentimientos. Mucha gente piensa que los destinatarios de la Medalla de Honor se benefician de ella. Creo que sus vidas serían más fáciles, donde la celebridad… no los singularizara, porque en muchas celebridades te destacan mientras estás en boga. Entonces (sonido de silbido), te has ido.

Brett McKay: Si.

Paul Bucha: Eso también es difícil para la gente. Especialmente los jóvenes que surgen de las filas y lo obtienen cuando son privados de primera clase. El resto de su vida, esto es algo que estará allí.

Llega un momento en que los focos se encienden. Es un momento muy difícil para muchas personas.

Brett McKay: Vi en su biografía que en un momento fue presidente de la Sociedad de la Medalla de Honor.

Paul Bucha: Si.

Brett McKay: ¿Existe alguna fraternidad? ¿Es esta la palabra adecuada para las personas que han recibido la Medalla de Honor?

Paul Bucha: Sí, hay una sociedad.

Brett McKay: Ahi esta.

Paul Bucha: Para el cual solo hay un criterio. Debe ser un recipiente de la Medalla de Honor. Período. No hay motivos para la expulsión. Para que puedas ser el más cruel, el más malo y el ladrón del mundo. Si tienes la medalla, eres miembro de esta sociedad.

Brett McKay: ¿Que hacen todos ustedes? ¿Tienen reuniones anuales?

Paul Bucha: Nos juntamos. Nosotros hacemos eso. Ahora tratamos de utilizar las plataformas que se nos han dado y la celebridad que se nos asignó para servir a los demás.

Brett McKay: Eso es fantástico. Entonces, mirando hacia atrás en su servicio en el ejército, particularmente su servicio en Vietnam, ¿qué lecciones aprendió de eso, que lo ayudaron en el resto de su vida?

Paul Bucha: Quizás el más uno… el potencial ilimitado que tiene cada persona. Cuando ves a estas personas traídas de los recambios del país… a Vietnam llegaban solteros.

No estaban llegando como unidades y liderando estas unidades. Te fuiste como sobreviviente. No estaban los supervivientes de diez meses. No, o sobreviviste doce meses o ya te habías ido a casa. Entonces vinieron como individuos y regresaron como individuos.

Como resultado, debes saber que no los han reconocido como individuos. Llegas a la conclusión de que todos y cada uno de ellos tienen este enorme potencial para hacer cosas extraordinarias.

Brett McKay: OKAY. Ésta es la última pregunta. El año que viene, creo que es el 40 aniversario del fin de la guerra de Vietnam. ¿Es eso correcto?

Paul Bucha: Bueno, como lo llamamos,

Brett McKay: Si.

Paul Bucha: Estoy en la comisión ... es el 50 aniversario del comienzo de la guerra.

Brett McKay: Si. 50 aniversario. El comienzo 50 del ...

Paul Bucha: 50 para el comienzo de la guerra, porque no estamos muy seguros de cuándo terminó,

Brett McKay: Sí, no estamos seguros.

Paul Bucha: No estamos seguros de cuándo comenzó.

Brett McKay: OKAY. Ha pasado un tiempo, así que tenemos la distancia del tiempo. ¿Qué espera que los oyentes sepan y comprendan sobre la guerra de Vietnam y los hombres que lucharon en ella? Que tal vez no sepan ni entiendan en este momento.

Paul Bucha: Bueno, lo más importante es que eran guerreros, seleccionados por el país, no por ellos mismos, para ir a una tierra lejana, cuya ubicación la mayoría de ellos no pudo encontrar en un mapa. El idioma que no hablaban y la cultura que no entendían, pero se fueron.

Eso incurre en una I-O-U de la sociedad. Por lo tanto, cuando se establece P-T-S, parte de ello es inmediato. En la mayoría de los casos como el mío, se necesitaron cuarenta y tantos años para empezar. Les debemos. Nadie me debe, pero nosotros les debemos. Les debemos la mejor atención médica que este país puede brindar. Les debemos un trabajo cuando la economía les quita la alfombra. Los trabajos de fabricación, que han tenido y de los que han hecho una carrera, desaparecen. Les debemos porque hicieron algo por nosotros y continuarán soportando la carga de ese servicio en la guerra, el resto de sus vidas.

Por tanto, tenemos una obligación que acompaña simultáneamente a eso, congruente con su vida, y es ver que puedan tener un trabajo. Si es necesario, tendremos que volver a entrenarlos. Si no está de acuerdo con eso, no los envíe. No pidieron ir. Esta no fue su idea.

A alguien se le ocurrió este concepto de la caída del dominó, que lo justificaría. La mayoría de ellos diría, ¿qué diablos es un dominó? Un pequeño punto negro de dominó ... ¿por qué estoy en Vietnam para jugar al dominó? Bueno, Vietnam es un dominó y ... se lo explicaría a mis hombres y les diría, uf, a algún general se le ocurrió eso. bastante interesante, no era el general, porque el general era igual de desalentador. Fue un político al que se le ocurrió eso, ¿verdad?

Lo que aprende es que existe una tremenda obligación que tiene el país para con quienes visten uniforme, o lo han llevado, y sus familias. No puedes escapar de esa obligación. Período. No puedes. Es caro. Desafortunadamente, deberías haber pensado en eso antes de hundirlos.

La otra cosa es, esto que repetí antes. Que cada uno de estos niños, que fueron allá, se desempeñó de una manera tan extraordinaria. No perdieron una batalla, ni una batalla en la guerra.

El problema es que llegaron más de los que podían contar. Ese fue el único curso de acción en el que pensaron los genios políticos de la época. Matar a todos. Así es como lo sabremos. ¿Quién va a matar a los V-C?

Por eso comenzaron a contar los recuentos de cuerpos. Las personas que tomaron el recuento de cadáveres no se dieron cuenta de que estos soldados también tenían sentido del humor. En la vida real, qué tonto es preguntarnos a cuántas personas mataste. Qué diferencia hace. No teníamos un suministro finito en camino.

Por lo tanto, si mataste el diez por ciento de él, solo tenían noventa. No, había una oferta infinita, así que no hiciste nada. Simplemente no lograste nada.

Bueno, estos soldados adoptaron esa actitud un tanto cínica. Los oirías ... oirías a mi operador de radioteléfono después de una batalla, decía, tenemos quince V-C asesinados, se estima que cuatro están heridos. Nadie dijo, oh, ¿cómo lo sabes? Simplemente lo dirían ...

Y luego decían, mil libras de arroz, esto y aquello, y cuatro latas de Coca-Cola Light. Sí, eres una lata de Coca-Cola light, les oirías decir. Me vería como, ¿qué quieres decir con la lata de Coca-Cola Light? Cuando se bajó, dijo, señor, hay un tipo contando el número de latas de Coca-Cola Light aquí en Vietnam. Sé que la hay. Tiene que haberlo.

Llegas a amar a estas personas, porque en medio de una experiencia que podría acabar con su vida en cualquier segundo, adquirieron este sentido del humor un tanto cínico.

Brett McKay: Bueno, Paul Bucha, muchas gracias por tu tiempo. Este ha sido un interesante

Paul Bucha: Gracias.

Brett McKay: Conversación agradable.

Paul Bucha: Gracias. Lo aprecio. Dios te bendiga.

Brett McKay: Nuestro invitado de hoy fue Paul Bucha. Es un veterano de la Guerra de Vietnam y también recibió la Medalla de Honor.

Si está buscando más información sobre la Medalla de Honor, la historia detrás de ella ... definitivamente le recomiendo que consulte un nuevo libro llamado La Medalla de Honor: Una Historia de Servicio Above and Beyond. Aprenderá cómo surgió la Medalla de Honor, por qué la tenemos y también conocerá algunas de las historias de los hombres y mujeres que han recibido el mayor honor de nuestra nación por nuestros Servicios Armados. Así que échale un vistazo. Lo encontrarás en Amazon.com.

Bueno, eso concluye otra edición del podcast El arte de la masculinidad. Para obtener más consejos y sugerencias masculinas, asegúrese de visitar el sitio web El arte de la masculinidad en artofmanimony.com.

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Hasta la próxima, este es Brett McKay diciéndote que te mantengas varonil.