Podcast n. ° 465: Las preguntas poderosas que lo ayudarán a decidir, crear, conectarse y liderar

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Para avanzar en la vida, normalmente nos centramos en encontrar respuestas. Pero mi invitado de hoy sostiene que deberíamos dedicar más tiempo a hacer preguntas. Se llama Warren Berger, y es un 'cuestionólogo' que se describe a sí mismo y el autor de El libro de las preguntas hermosas: las preguntas poderosas que lo ayudarán a decidir, crear, conectar y liderar. Comenzamos nuestra conversación discutiendo por qué tener una mentalidad inquisitiva es más importante que nunca en este mundo incierto y cambiante, pero por qué la gente tiene miedo de hacer preguntas. Warren luego argumenta que las preguntas no necesariamente necesitan tener respuestas para ser útiles y explica lo que él cree que hace que una pregunta sea una 'pregunta hermosa'. Luego, Warren habla sobre la importancia de hacer preguntas cuando intentas tomar decisiones, ser creativo, formar relaciones y liderar a las personas, al tiempo que proporciona ejemplos concretos de preguntas para hacerte a ti mismo y a otros para ser más efectivos en cada dominio.

Mostrar lo más destacado

  • ¿Cómo puede mejorar nuestra vida hacer más y mejores preguntas?
  • El valor de una mente abierta y curiosa
  • ¿Qué impide que la gente haga preguntas?
  • Por qué saber más debería conducir a cuestionar más
  • ¿Hay preguntas estúpidas?
  • ¿Qué hace una pregunta hermosa?
  • Usar preguntas para tomar mejores decisiones
  • Cómo las preguntas pueden cambiar nuestra perspectiva y el encuadre de los problemas
  • Por qué damos mejores consejos a nuestros amigos que a nosotros mismos
  • Cómo hacer preguntas puede impulsar tu creatividad
  • Lo que los adultos pueden aprender de los niños sobre la creatividad
  • Cómo las preguntas refuerzan las relaciones
  • ¿Pueden las buenas preguntas tender puentes a través de las divisiones políticas?
  • Por qué los líderes necesitan hacer más preguntas

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Brett McKay: Brett McKay aquí y bienvenido a otra edición del podcast El arte de la virilidad. Para avanzar en la vida, normalmente nos centramos en encontrar respuestas. Mi invitado de hoy sostiene que deberíamos dedicar más tiempo a hacer preguntas. Su nombre es Warren Berger, se describe a sí mismo como cuestionador y autor del libro 'El libro de las preguntas hermosas: las preguntas poderosas que lo ayudarán a decidir, crear, conectar y liderar'.

Comenzamos nuestra conversación discutiendo por qué tener una mentalidad inquisitiva es más importante que nunca en este mundo incierto y cambiante, pero por qué la gente tiene miedo de hacer preguntas. Warren luego argumenta que las preguntas no necesariamente necesitan tener respuestas para ser útiles y explica lo que él cree que hace que una pregunta sea una pregunta hermosa. Luego, Warren nos habla de la importancia de hacer preguntas cuando intentas tomar decisiones, ser creativo, formar relaciones y liderar a las personas, al tiempo que proporciona ejemplos concretos de preguntas para que usted y los demás sean más efectivos en cada dominio.

Después de que termine el programa, consulte las notas del programa en aom.is/beautifulquestion. Y Warren se une a mí ahora a través de ClearCast.io.

Muy bien, Warren Berger, bienvenido al espectáculo.

Warren Berger: Gracias, Brett. Es genial estar aquí.

Brett McKay: Eres un cuestionólogo autoproclamado. Ha pasado mucho tiempo pensando y escribiendo sobre lo que hace que una buena pregunta sea buena. Usted argumenta que para avanzar en la vida en el mundo que cambia rápidamente de hoy, necesitamos hacer más preguntas, lo cual es contrario a la intuición porque pensamos que si queremos avanzar en la vida, estamos buscando respuestas. Entonces, ¿cómo puede hacer preguntas mejorar todas las facetas de nuestra vida, personal, empresarial, etc.?

Warren Berger: Sí, pienso en cuestionar como una mentalidad y una forma de ver el mundo que te rodea con una mente abierta y curiosa. Creo que es más importante que nunca en estos días abordar la vida de esa manera, que estoy abierto a aprender. Voy a cuestionar la información que me llega. Voy a cuestionar las suposiciones sobre por qué las cosas son como son. Voy a vivir la vida con ese tipo de actitud.

La razón por la que creo que es más importante que nunca es porque el mundo en el que estamos ahora mismo ... En primer lugar, piense en lo que está sucediendo con el exceso de información. Todos conocemos la situación de la mala información que llega a las personas y distorsiona sus puntos de vista. En cierto modo, es más importante que nunca cuestionar aspectos básicos como la información de noticias que nos llega o las historias con las que nos bombardean en los sitios web.

En ese nivel básico, es importante, pero creo que también es importante en el sentido más amplio de que ahora estamos en un mundo en el que todo cambia todo el tiempo. Tal vez en el pasado, podía basarse un poco en lo que sabía. En cierto modo, irías a la escuela, irías a la universidad y obtendrías un oficio o lo que sea, adquirirías un conjunto de conocimientos y luego lo harías por un tiempo. Hoy, no creo que haya un deslizamiento.

Todo cambia tan rápido que casi todos tenemos que estar en modo de aprendizaje constante y es por eso que cuestionar es tan importante, porque cuestionar es cómo se aprende. Solo esa disposición para hacer preguntas y asimilar nueva información y considerar nuevos puntos de vista, eso es lo que te permitirá seguir aprendiendo y el aprendizaje te permitirá seguir adaptándote y creciendo.

Brett McKay: Sí, me gusta lo que dijiste sobre la actitud que adoptas hacia el mundo. Cuando se habla de todo este exceso de información, es muy fácil volverse cínico. Parece que hacer preguntas es una alternativa positiva a volverse cínico.

Warren Berger: Sí, es porque parte de lo que sucede ... No sé si te has dado cuenta de esto, pero me he dado cuenta de que la gente cínica tiene esta actitud como, 'Oh, lo he visto todo. Lo sé todo.' Siempre parecen tener este punto de vista, 'Oh, he visto esto antes. Hemos escuchado esto antes '. Parte de lo que se basa en su cinismo es la idea de que ya han descubierto el juego y no tienen nada nuevo que aprender. Creo que es una actitud realmente mala porque te atrapa en tu pensamiento actual o en tu visión del mundo actual.

Creo que es muy, muy importante tener esa apertura. Eso es lo que mantendrá las cosas frescas en tu vida. Te mantendrá abierto a nuevas personas, nuevas ideas y, en general, te convertirá en una mejor persona.

Brett McKay: ¿Qué impide que la gente haga preguntas porque a la gente no le gusta hacer preguntas, especialmente a medida que envejece? Empieza a hacer menos preguntas. ¿Que esta pasando ahí?

Warren Berger: Sí, están sucediendo algunas cosas allí. Es realmente interesante. Si nos fijamos en la investigación sobre el interrogatorio, todos hemos escuchado o todos sabemos por experiencia que los niños son buenos interrogadores. Los niños hacen muchas preguntas. Eso es algo conocido. Lo interesante es que si miras eso, la investigación lo descubre totalmente en términos de números. Los niños de tres, cuatro o cinco años solo hacen miles y miles de preguntas.

Entonces, lo que es interesante y de lo que mucha gente no es tan consciente es que hay un abandono que ocurre cuando los niños llegan a los seis o siete años y, a medida que avanzan en los grados escolares, parecen preguntar cada vez menos preguntas. Luego, eso continúa hasta la edad adulta. Creo que es interesante pensar en por qué está sucediendo eso. Creo que hay muchas cosas que funcionan contra el cuestionamiento. Pienso en ellos como enemigos del cuestionamiento.

Uno de ellos es el miedo a admitir ante el mundo o ante las personas que te rodean que no sabes algo. Entonces, si hace una pregunta, debe significar que no sabe algo. Por lo tanto, pensamos: 'Oh, bueno, eso revela una debilidad. Eso está revelando algo que nos falta '. Con el tiempo, parece que nos ponemos a la defensiva al respecto y no queremos admitir que no sabemos algo. Entonces, ese es un gran enemigo del cuestionamiento.

Luego, hay otras cosas como el tiempo. Nos volvemos muy conscientes de tener que hacer las cosas y seguir adelante todo el tiempo en nuestras vidas. Preguntar, el mismo acto de interrogarme es un paso atrás. Cuando haces una pregunta, es como si estuvieras retrocediendo. Estás diciendo: 'Espera un segundo. Quiero saber esto o me pregunto sobre eso '. Para mucha gente eso parece casi que no es productivo o algo así. Ralentiza las cosas. Entonces, ese es otro tipo de cosas que funcionan en contra de las preguntas es solo esa presión para obtener respuestas y hacer las cosas y seguir avanzando.

Yo diría que otra cosa que va en contra del cuestionamiento, y esto suena extraño, es el conocimiento. Los niños, cuando son muy pequeños, no están abrumados por muchos conocimientos, por lo que hacen preguntas por todos lados. A medida que empezamos a saber más, empezamos a sentir que, está bien, estamos empezando a resolver todas estas cosas. Eso hace que hagamos menos preguntas y creo que eso es algo malo. Es como si el conocimiento fuera bueno, pero la reducción de las preguntas es mala. Idealmente, queremos saber más y también cuestionar más, de modo que aunque sepamos más cosas y aprendamos más, queremos saber aún más y queremos aprender aún más.

Tenemos que superar esa trampa de la experiencia, esa idea de que, 'Oh, ya he resuelto esto, por lo tanto, no necesito hacer ninguna pregunta'.

Brett McKay: Su primer libro fue 'Una pregunta más hermosa'. ¿Qué hace que una pregunta hermosa sea una pregunta hermosa? ¿Todas las preguntas son iguales? Existe ese dicho, no existen las preguntas tontas, pero ¿es cierto?

Warren Berger: Bueno, creo que hay preguntas tontas o preguntas tontas. Muchas veces, estoy en una reunión y la reunión trata sobre cómo nuestra organización va a innovar y alguien hace una pregunta sobre su tiempo de vacaciones o algo así. Hay preguntas que están fuera de tema o que son egocéntricas, que no se preocupan por lo que los demás están trabajando. Definitivamente hay preguntas malas, pero creo que disfruto… Para mí, una de las cosas que realmente me gustan son las preguntas ingenuas, que a veces se descartan como preguntas estúpidas.

Una pregunta ingenua es cuando das un paso atrás y dices: “Espera un minuto. ¿Por qué hacemos esto que estamos haciendo? ' Es realmente básico. Todo el mundo ya ha descubierto como grupo que nuestro objetivo es hacer 'X' y ahora estamos trabajando en cómo vamos a hacer 'X' y cómo vamos a hacer 'X' más rápido y cómo lo vamos a hacer ' X 'de manera más eficiente. Entonces, alguien viene y dice: “Espera un minuto. ¿Por qué estamos haciendo 'X' en primer lugar? Me encantan ese tipo de preguntas porque, por un lado, parecen muy fundamentales y muy básicas y, a veces, resultan molestas para las personas porque sienten que 'Eso es demasiado básico. ¿Por qué haces esa pregunta?

Lo que hacen es obligarlo a desafiar regularmente sus propias suposiciones o reconsiderar sus suposiciones, reconsiderar lo que todos pensaron que estábamos de acuerdo. Tal vez sea el momento de dar un paso atrás y decir: '¿Realmente estamos todos de acuerdo en esto? ¿Realmente tiene sentido y lo hemos pensado últimamente? ' Me encantan las preguntas ingenuas. Para mí, esas son preguntas hermosas.

En general, la forma en que yo definiría una pregunta hermosa es que una pregunta hermosa es una pregunta ambiciosa. No es como, 'Oh, ¿de qué color deberíamos pintar las paredes de nuestra cocina?' Esa es una buena pregunta, pero no es particularmente ambiciosa. Me encantan las preguntas que son ambiciosas, viables y que pueden generar algún tipo de cambio o pueden generar un cambio en el pensamiento de las personas o pueden generar un cambio en el mundo o el cambio en su empresa u organización.

Si hubiera hecho una pregunta como: '¿Cómo podría ayudar a esta organización a mejorar su comunicación entre sí?' Tal vez hayas notado que hay una falta real de comunicación en tu grupo o tu organización y te haces esa pregunta. Me encanta eso porque es una hermosa pregunta. Es ambicioso, pero es algo en lo que podrías trabajar y hacer algo, y es una pregunta que, si la respondes, podría cambiar las cosas. Podría haber un cambio debido a eso. Esa es la forma en que defino una hermosa pregunta.

Brett McKay: Me encanta. Mis preguntas favoritas, creo que esto está en línea con lo que estás hablando, son las preguntas que no tienen una respuesta inmediata o que ni siquiera tienen una respuesta, pero me hacen pensar.

Warren Berger: Si.

Brett McKay: Esas son mis preguntas absolutas favoritas.

Warren Berger: Oh si. Sí, esas preguntas pueden venir de cualquier parte. Hay una historia que cuento y mi primer libro, 'Una pregunta más hermosa', sobre la cámara instantánea Polaroid y cómo surgió porque el fundador de Polaroid, Edwin Land, salió un día con su hija de cuatro años y estaba tomando fotografías con una cámara estándar en la década de 1940. Por supuesto, en esos días, tomaste una foto, tenías que enviar la película y esperar a que se procesara y todo. Pasarían días y días antes de que vieras los resultados.

Entonces, trató de explicarle esto a su hija, a su hija de cuatro años y ella dijo: 'No entiendo. ¿Por qué tenemos que esperar la foto? ' Esa pregunta simplemente le voló la cabeza. Simplemente cambió el pensamiento de Edwin Land porque es tan obvio y tan fundamental, pero él nunca había pensado realmente por qué tienes que esperar la imagen y qué pasa si no tienes que esperar. ¿Qué pasaría si hubiera una forma de crear una cámara en la que pudiera obtener los resultados de inmediato? Eso se convirtió en la base de su creación de la cámara instantánea Polaroid.

Creo que lo interesante es que las preguntas tienen este poder, la pregunta correcta tiene este poder para desbloquear algo en nuestra mente o en nuestra imaginación que puede ser realmente asombroso. Puedes hacer esto en tu propia mente. Puede hacer esto haciéndose una gran pregunta o, a veces, puede hacerlo a otras personas. Cuando haces una gran pregunta, puede desencadenar algo en otras personas y dirán: 'Vaya, nunca antes había pensado en esa pregunta, pero voy a pensar en eso. Eso me pone en marcha '.

Brett McKay: Si. Lo mejor de ese tipo de preguntas es que es posible que ni siquiera obtenga la respuesta que pensaba que obtendría. Si simplemente va con esa apertura, lo tira y puede ir a un lugar completamente diferente. Es por la pregunta.

Warren Berger: Lo que pienso son las preguntas más importantes, las preguntas más hermosas, en primer lugar, no hay una respuesta simple. No puede buscarlo en Google. Si realmente es una pregunta hermosa como, '¿Cómo voy a lograr un cambio en esta situación o en mi vida?', No encontrarás la respuesta en Google. Como me gusta decir, tienes que hacer una búsqueda diferente. Google no te ayudará.

Me encanta eso Me encanta la idea de que podemos y debemos abordar preguntas realmente ambiciosas que no tienen respuestas fáciles y no sabemos a dónde nos llevarán. Pueden llevarnos a algún lugar que no es lo que esperábamos, que está en una dirección completamente diferente a la que pensamos comenzar.

Brett McKay: En su último libro, 'El libro de las hermosas preguntas', se vuelve muy específico y ofrece sugerencias con preguntas específicas para diferentes facetas de nuestra vida. La única sección que encontré realmente útil y la he estado usando en mi propia vida desde que leí este libro, es la sección sobre el uso de preguntas para tomar mejores decisiones.

Warren Berger: Si.

Brett McKay: En primer lugar, ¿cómo suele la gente ... Por decisiones, digamos que estamos hablando de grandes decisiones, no de qué voy a desayunar hoy, aunque puedes cuestionar eso, verdad?

Warren Berger: Correcto.

Brett McKay: Pero, cosas como, ¿debería tomar ese trabajo donde tengo que trasladar a mi familia?

Warren Berger: Correcto.

Brett McKay: ¿Cómo las personas suelen abordar decisiones como esa sin hacer preguntas que les impidan explorar diferentes opciones o incluso eliminar opciones?

Warren Berger: Si. Bueno, existe esta expresión muy popular de ir con tu instinto y eso es lo que hacen muchas personas cuando toman decisiones. Van con su instinto. Hay dos escuelas de pensamiento al respecto. A lo largo de los años, ha habido muchas personas que realmente elogian el instinto y dicen: 'Sí, debes confiar en tu instinto y seguir tu instinto'. Recuerda que Malcolm Gladwell escribió el libro, 'Blink', que trataba sobre decisiones asombrosas que la gente tomaba en un abrir y cerrar de ojos, basándose en un instinto.

Hay toda una escuela de pensamiento que dice, toma decisiones instintivas y es genial, pero cada vez más, la investigación, si miras la investigación científica sobre esto, muestra lo contrario. Demuestra que si tomamos muchas decisiones basándonos solo en nuestro instinto, en lo que sentimos en el momento, vamos a cometer muchos errores. Vamos a tomar muchas malas decisiones. La razón de esto es que nosotros, como seres humanos, tendemos a tener todos estos prejuicios.

Tenemos estos sesgos inherentes de los que ni siquiera somos conscientes y los sesgos pueden ser cosas como si estuviéramos sesgados en términos de corto plazo en lugar de largo plazo. Tendemos a centrarnos mucho más en lo que está sucediendo en este momento que en lo que ocurrirá más adelante. Tenemos un sesgo que a veces se denomina sesgo de negatividad en el que estamos sesgados ... Las cosas negativas tienen un impacto mucho mayor en nuestras mentes que las cosas positivas. Tenemos mucho miedo, por eso tomamos decisiones a veces basadas en el miedo.

El punto es que tienes todos estos prejuicios y suposiciones y cosas por el estilo que te llevarán a tomar una decisión que podría no ser la mejor. Supongo que el caso que expongo en el capítulo de toma de decisiones es que, si es posible, es necesario ralentizar un poco el proceso de toma de decisiones. Obviamente, si tiene que tomar una decisión rápida debido a la situación, entonces toma una decisión rápida. Pero, si tienes tiempo, aprovéchalo y piensa más en tus decisiones.

Una de las formas en que puede hacerlo es haciéndose preguntas y haciéndole preguntas a otras personas. Es una de las formas en que puede aportar más información al proceso de toma de decisiones y abrir más posibilidades para elegir, más opciones. También puede ayudarlo a superar algunos de esos prejuicios, como el tema del miedo, cuando toma una decisión. Simplemente haciéndose preguntas como: 'Está bien, ¿qué me asusta de esta decisión y qué me emociona de ella?' Simplemente hacerse esas preguntas para identificar estas cosas que están debajo de la superficie, ayudará mucho.

O hacer una pregunta como: '¿Cuál es el peor de los casos aquí? ¿Qué es lo peor que podría pasar si tomo esta decisión y qué es lo mejor que podría pasar? ' El simple hecho de pensar en esas cosas le dará más información que le ayudará a tomar la decisión.

Brett McKay: Una de mis preguntas favoritas, y la he usado un par de veces con personas que me han preguntado con esta pregunta, fue la de superar los prejuicios del pensamiento a corto y largo plazo. Una de las cosas difíciles es que no sabes lo que le va a gustar a tu yo futuro.

Warren Berger: No exactamente.

Brett McKay: Solo te estás enfocando en lo que quieres ahora. Entonces, una de las preguntas que me encantó fue sobre si debería aceptar un trabajo con un aumento de sueldo o si debería quedarse donde está ahora, porque es fácil para su familia, las cosas van bien. La pregunta era, creo ... Lo inviertes. Te preguntas: 'Está bien, digamos que ya estás viviendo en esa nueva ciudad. Tienes ese trabajo. Supongamos que le ofrecen volver a casa, pero con un recorte salarial. ¿Tomarías eso?

Warren Berger: ¿Lo aceptarías? Exactamente. Qué está haciendo esa pregunta y esto es lo asombroso que puedes hacer con las preguntas. Puedes cambiar la realidad. Puedes cambiar la perspectiva para poder decir básicamente: 'Está bien, estoy tratando de responder esta pregunta o tomar esta decisión basándome en el aquí y ahora, pero ¿qué pasa si cambio las cosas y pienso en un año a partir de ahora o creo que sobre esto desde una perspectiva diferente de alguna manera? ' Eso le permite tomar la decisión de una manera diferente.

El ejemplo que citó vino de alguien que realmente hizo eso. Se enfrentaba a la perspectiva de tener que hacer una mudanza y conseguir un aumento de trabajo o no. Lo que hizo, cuando hizo ese pequeño cambio y se hizo la pregunta como si ya hubiera hecho el movimiento, como si ya hubiera tomado la decisión, y si se arrepentiría, volvería y aceptaría un recorte salarial para De regreso a casa, lo que estaba haciendo allí, una de las cosas que estaba haciendo con esa pregunta era que estaba superando su propio miedo a moverse y cambiar. Su miedo al cambio básicamente.

Lo que eso le expuso, lo que le reveló, fue que lo que realmente le impedía aceptar el trabajo era solo el miedo a hacer un cambio. Eso es todo. Cuando formuló la pregunta como si el cambio ya se hubiera realizado, entonces no había ninguna duda. Es, 'Oh, sí. Obviamente, esto es lo que quiero '. Lo único que se interpuso en el camino fue el cambio. Una vez que se dio cuenta de eso, entonces se dio cuenta: 'Está bien, debería aceptar el trabajo porque no debería dejar que el miedo al cambio me impida hacer lo que de otra manera es claramente lo correcto'.

Eso es lo que puedes hacer con las preguntas. Puedes reformular las cosas. Puede eliminar ciertas restricciones solo temporalmente. Me encanta la pregunta que se encuentra en el libro titulado '¿Qué intentaría hacer si supiera que no puedo fallar?'. Esa es una pregunta muy popular en este momento en Silicon Valley. Les encanta hacer esa pregunta. Lo que está haciendo con esa pregunta es que está eliminando temporalmente la restricción del fracaso para que luego pueda pensar en las posibilidades de la manera más audaz y valiente. Puedes pensar: 'Está bien, ya no tengo que preocuparme por el fracaso. Lo he dejado a un lado, así que, ¿qué haría? '

Ahora, de repente, empiezas a tener ideas muy atrevidas. 'Bueno, si no tuviera ningún miedo al fracaso, haría esto. Yo haria eso.' La razón por la que es tan bueno es que simplemente abre una parte de tu cerebro. Abre posibilidades que de otro modo podrían ignorarse. Ahora, lo importante a tener en cuenta es que después de pensar en esa pregunta y pensar en estas audaces posibilidades, aún tiene que volver atrás y comprender que el fracaso es una posibilidad.

Ahora, regresa y trae el fracaso nuevamente a la ecuación. Dices: 'Está bien, he pensado en todas estas posibilidades audaces, ahora tengo que darme cuenta, sí, el fracaso en realidad podría ser un problema aquí, entonces, ¿cómo lo manejaría si, digamos, fallara en esta situación? ? ¿Cuál sería el peor de los casos? ¿Cómo me recuperaría de eso? ' Básicamente, es una forma realmente poderosa de permitirte la libertad de pensar y considerar realmente todas las posibilidades.

Brett McKay: Si. Otra pregunta poderosa que saqué del libro y la he usado en dos personas que vinieron a verme con algunos problemas estaba bien, digamos que un amigo vino a ti con este mismo problema exacto, ¿qué les dirías?

Warren Berger: Correcto.

Brett McKay: Esa pregunta, supongo, te da cierta distancia mental de tu problema que te permite-

Warren Berger: Es increíble, sí. El autor, Dan Ariely, ha hablado de esto y ha mostrado la investigación que demuestra que damos mejores consejos a otras personas que a nosotros mismos, lo cual es extraño, ¿verdad? Es como, ¿por qué sería ese el caso? Bueno, hay razones para ello. ¿Sabes que a veces estás demasiado cerca de un problema para verlo con claridad? Así somos con nuestras propias vidas. Estamos demasiado cerca para verlo con claridad, pero cuando nuestro mejor amigo tiene un problema, podemos verlo con total claridad. Podemos ver la situación de nuestro mejor amigo. Sabemos qué es lo mejor para él.

Entonces, podemos tomar una gran decisión para nuestro amigo y decirle: 'Oye, sé exactamente lo que debes hacer'. Entonces, cuando se trata de nosotros mismos, tenemos problemas. Una vez más, aquí es donde puedes usar un pequeño truco de preguntas solo para decir: 'Si mi mejor amigo se enfrentara a esta decisión que enfrento, ¿qué consejo le daría? ¿Cómo le aconsejaría a mi mejor amigo que proceda? ' Lo más probable es que cualquier consejo que le des a tu mejor amigo también sea un buen consejo para ti.

Brett McKay: Me encanta y hay muchas más preguntas en esa sección. Me encanta lo específicos que son. Pasemos a la creatividad porque con los robots que vienen tras nuestros trabajos ...

Warren Berger: Si.

Brett McKay: ... el éxito en la economía actual requiere creatividad, pensar de manera diferente. El problema es, como dijiste, muchos adultos, no solo dejan de cuestionar, hacen preguntas, comienzan a pensar en sí mismos como no creativos.

Warren Berger: Correcto.

Brett McKay: Creo que las mismas cosas que están sucediendo por qué los adultos no hacen preguntas también se refieren a por qué los adultos piensan que no son creativos o simplemente ...

Warren Berger: Sí, ha sido entrenado por nosotros. Así como el cuestionamiento fue entrenado fuera de nosotros, la creatividad es entrenada fuera de nosotros. No intencionalmente, sino solo los sistemas por los que pasamos en la escuela y en el lugar de trabajo tienden a desalentar tanto el cuestionamiento como la creatividad. Creo que la creatividad se trata de hacer preguntas, pero una de las cosas que digo en el capítulo de creatividad es que comencemos con la pregunta más básica, ¿soy creativo? Esa es la primera pregunta que debes abordar si quieres liberar tu creatividad. . Tienes que lidiar con esa pregunta que la gente hace como, 'Caramba, ¿soy realmente creativo? No lo sé.'

La respuesta es sí, lo eres. Todos lo somos. Casi tienes que dejar de hacer esa pregunta y replantearla un poco como, ¿cuáles son algunas de las formas en que parezco ser creativo? Trate de identificar eso. Trate de identificar dónde su creatividad parece salir o fluir naturalmente. El otro cuestionamiento que puedes hacer en torno a la creatividad es que una de las grandes cosas de las que hablo en ese capítulo es que muchas veces la creatividad se trata simplemente de encontrar los problemas correctos en los que concentrarse y trabajar. Los artistas siempre intentan hacer eso. Los innovadores, los inventores siempre intentan hacer eso. Están tratando de encontrar ese problema, algo que falta en el mundo, algo que falta, una voz que no se escucha, un dispositivo que la gente necesita y no tiene.

Solo estás tratando de preguntar, ¿qué problema puedo hacer por mi cuenta? ¿En qué problema puedo apropiarme y trabajar? Esa es una gran pregunta y luego, en términos de encontrar eso, en términos de encontrar en qué es posible que desee trabajar, simplemente hágase preguntas como, ¿qué me emociona o qué me molesta? ¿Qué cosas veo por ahí que me vuelven loco? Digo: '¿Por qué nadie ha hecho esto o por qué nadie presenta su punto de vista?' Busque las cosas que de alguna manera eleven un poco sus emociones o que realmente atraigan. Ésa puede ser el área donde desea buscar un problema que desea abordar.

Brett McKay: Sí, creo que lo mencionaste, creo que fue David Kelley, el chico de Ideo. Lleva un cuaderno de ...

Warren Berger: Si lo.

Brett McKay: Sí, lleva una lista, un cuaderno de molestias que surgen a lo largo del día.

Warren Berger: Sí, así que cuando está caminando, cada vez que encuentra algo que lo molesta como el hecho de que cierto tipo de puertas tienen que ser sacadas en lugar de empujarlas o lo que sea, toma nota de eso y su compañía es… Ellos Siempre estamos trabajando en innovaciones. Siempre están trabajando en nuevas formas de diseñar las cosas. Acaba de recibir esta larga lista de cosas que cree que podrían diseñarse mejor.

Creo que todos podemos encontrar cosas así. Ahora, no significa que vamos a cambiar todo lo que nos molesta, solo significa que está buscando áreas de oportunidad. En algún lugar de esa larga lista que comienzas a compilar, puede haber algo que realmente puedas decidir, “¿Sabes qué? No solo me voy a quejar de esto. Voy a intentar hacer algo. Voy a tratar de hacerme cargo de este problema en particular o de este desafío en particular '.

Brett McKay: Una cosa que he leído sobre la creatividad es que han hecho experimentos con niños y adultos en los que les dan una caja de cosas simples, y los niños terminan apareciendo ... Tuvieron que resolver un problema con cosas al azar . Podría ser como un martillo y un trozo de cartón o un tubo de toalla de papel. Los niños pudieron encontrar muchas más soluciones que los adultos y dicen que es porque cuando los adultos ven un martillo, piensan: 'Bueno, simplemente clava clavos con eso'. Un niño ve un martillo, no lo saben. Aún no está incrustado en su cerebro.

Warren Berger: Absolutamente.

Brett McKay: Algunas otras preguntas serían simplemente hacer suposiciones sobre cosas o hacer preguntas que desafíen las suposiciones de la vida cotidiana, ¿verdad?

Warren Berger: Sí, sí. Sí, la otra cosa en la que los niños son realmente buenos y de la que todos podemos aprender es que los niños simplemente intentarán cosas. No lo pensarán. No se preocuparán y quedarán paralizados por lo que deberían intentar. Simplemente seguirán adelante y lo intentarán. Lo que están haciendo allí es interesante, están respondiendo a sus preguntas de inmediato. Si pudieras ver dentro de su cabeza, estarían diciendo: '¿Qué pasa si intento esto? Bien, intentémoslo. ¿Qué pasa si le doy la vuelta a esto? Está bien, démosle la vuelta '. Por lo tanto, están cuestionando constantemente, pero también están actuando en sus preguntas con mucha rapidez y convirtiéndolas en pequeños experimentos.

Esa es una de las razones por las que si le das a un niño algún tipo de pequeño proyecto de construcción con algunas materias primas originales, cinta adhesiva y pajitas y cosas así, podrán construir algo mucho más rápido de lo que sería capaz un graduado de MBA. para hacerlo porque son simplemente experimentadores natos y comenzarán a probar cosas de inmediato. Entonces, pienso en eso también como una forma de cuestionamiento. Siempre están en ese modo de, 'Oye ...' Siempre están en el modo 'qué pasaría si'. ¿Y si intento esto? ¿Y si lo intento?

Brett McKay: Otra área de la que habla en el libro son las relaciones y las preguntas en las relaciones. Creo que, de nuevo, la gente no hace muchas preguntas en las relaciones porque las preguntas dan miedo. Temen las respuestas que puedan encontrar o temen que la pregunta resulte demasiado intrusiva, desafiante. Pero usted argumenta que no, las preguntas pueden realmente fortalecer las relaciones tanto a nivel personal como comercial.

Warren Berger: Sí, las preguntas parecen hacer tres cosas que son importantes para las relaciones. Número uno, muestran interés. Entonces, cuando haces una pregunta, estás mostrando interés en la otra parte. Número dos, crean comprensión porque cuando haces preguntas, obtienes información. Entiendes más. La tercera cosa es que construyen una relación porque crean una conversación, generan una conversación que a su vez crea una relación entre las dos partes.

Pienso en ellos como las tres patas del taburete de la relación, las tres patas sobre las que se puede construir una relación. Es realmente interesante porque es importante y funciona tanto con nuevas relaciones, de modo que las personas con las que acaba de conocer, así como las relaciones establecidas, personas con las que podría estar muy cerca. Es importante en cualquier caso, si lo piensa. Con una nueva persona, sí, quieres mostrar interés. Sí, desea crear comprensión y establecer una relación. Todo eso es realmente importante para crear una nueva relación con alguien, pero esas cosas también son importantes con tu novia de 10 años o tu cónyuge o tu hermano o tu suegro, o lo que sea.

Quieres, aunque conoces a esa persona desde hace mucho tiempo, todavía quieres mostrar interés, todavía quieres crear más comprensión y todavía quieres tener esa relación. Entonces, creo que hacer preguntas es solo ... Es una herramienta realmente valiosa para eso. A la gente le preocupa que pueda ser intrusivo o algo así cuando le haces preguntas a la gente, pero no es realmente el caso. En su mayor parte, las personas se sienten halagadas cuando les haces preguntas.

Siempre que haga las preguntas de la manera correcta. Las preguntas deben surgir por curiosidad. Deben parecer algo auténticos como si realmente estuvieras interesado. Si está haciendo preguntas de memoria como, '¿Qué pasa?' Esos no tienen tanto poder, pero si haces preguntas que realmente parecen mostrar interés y curiosidad, generalmente a la gente le encanta porque, oye, les encanta que alguien sienta curiosidad por ellos.

Brett McKay: Correcto. Bueno, me refiero a que destaques a este Arthur Aron. Creo que su lista de 36 preguntas que puedes hacer y que posiblemente te lleven al amor.

Warren Berger: Sí, ha estado haciendo estos experimentos durante años. Es un profesor de psicología que se especializa en relaciones íntimas y en si las personas pueden construir relaciones íntimas, esencialmente si pueden enamorarse unos de otros hablando entre sí de determinadas formas. Una de las cosas que encontró fue que hacerse preguntas el uno al otro, si dos personas se juntan por primera vez, tienen una cita o algo así, y se hacen preguntas el uno al otro, fue realmente poderoso.

Luego, comenzó a tratar de averiguar qué tipo de preguntas son las mejores y terminó con 36 preguntas que eran ... Se trata de si puedes cenar con alguien en el mundo, con quién sería o cómo. ¿Describirías tu relación con tu madre? Eran este tipo de preguntas que llegaban a creencias y sentimientos profundos que una persona pudiera tener. Descubrió que si dos personas respondían estas 36 preguntas entre sí, era bastante sorprendente. Al final del experimento o de la sesión de preguntas, se sentían muy cerca el uno del otro. Algunos de ellos realmente se enamoraron. Una pareja se casó después de hacer su experimento.

Su punto fue, nuevamente, volver a esa idea de que simplemente mostrar interés es realmente importante y luego crear y comprender. Las preguntas, si son buenas, lo ayudarán a comenzar a comprender a esta otra persona en un nivel mucho más profundo. Creo que es realmente valioso. Creo que los hombres especialmente, los hombres realmente pueden beneficiarse de esta información porque creo que las mujeres tienden a ser muy buenas para hacer preguntas, especialmente, digamos, en una cita.

Las mujeres tienden a hacer preguntas, pero los hombres muchas veces no lo hacen. No estoy seguro. Creo que puede tener que ver con que los chicos a veces sienten que tienen que causar una buena impresión en una cita y que la forma en que van a impresionar a alguien es contando historias o contando chistes o lo que sea, simplemente mostrando algo sobre ellos mismos. . Tienden a olvidarse de hacer preguntas, por lo que se pierden algo realmente importante, un elemento realmente importante que realmente podría ayudarlos a establecer una relación con la otra persona.

Brett McKay: Sí, una de las ideas que obtuve de allí que fue realmente poderosa es que puedes comenzar con las preguntas superficiales que generalmente haces en una primera cita, como cuántos hermanos y hermanas tienes, pero luego profundizas. Sería como, '¿Qué te hizo más diferente de tus hermanos?'

Warren Berger: Correcto. Exactamente. Cuanto más profundo puedas profundizar en las preguntas… A la gente le preocupa hacer preguntas profundas demasiado pronto, pero una de las personas que cité en el libro dijo que cree que simplemente salta directamente al extremo profundo, al extremo profundo de la piscina porque no tiene sentido perder demasiado mucho tiempo para muchas preguntas superficiales y superficiales. Realmente no te van a dar tanta información. Tan pronto como comiences a hacer una pregunta bastante profunda que realmente llegue a los sentimientos de alguien o lo que hace a alguien especial o diferente, tan pronto como comiences a hacer esas preguntas, es cuando comenzarás a establecer una conexión con esa persona. .

Creo que la mayoría de la gente lo agradecerá y si alguien no lo acepta, entonces tal vez eso también sea una señal. Quizás eso signifique que realmente no están tan interesados ​​en ti.

Brett McKay: Correcto. Como dijiste, esto también funciona para las relaciones establecidas. Una de las preguntas que recibí del libro ... Tan pronto como lo leí, le hice esta pregunta a mi esposa. Era, ¿qué es algo que siempre has querido probar pero que todavía no has hecho?

Warren Berger: Si.

Brett McKay: Ella dice, 'Esa es una gran pregunta'.

Warren Berger: Si, exacto.

Brett McKay: Tuvimos esta gran conversación.

Warren Berger: Sí, y lo que es tan gracioso es que asumimos que sabemos mucho sobre las personas que han estado en nuestras vidas durante un tiempo y lo que descubrirás a través de ese tipo de preguntas es chico, hay muchas cosas que no sabes. Porque simplemente no surge en la conversación del día a día. Es una excelente manera de sacar a la luz cosas que probablemente debería conocer, pero que desconoce.

Brett McKay: Relacionada con la relación está la idea de que vivimos en una época intensa de polarización política.

Warren Berger: Si.

Brett McKay: ¿Crees que las preguntas pueden salvar la brecha entre personas de diferentes lados del espectro?

Warren Berger: Bueno, pueden ayudar. Ahora mismo, es difícil. Es difícil en este momento. Hay una sensación de que simplemente estamos ... Hay un muro entre nosotros y tú estás de un lado o del otro. Es un momento difícil, pero creo que cualquier intento de superar esa división tendrá que implicar preguntas. No van a involucrar declaraciones. Las declaraciones no lo harán.

El problema que tenemos ahora es que ambas partes tienen sus declaraciones, tienen sus ideas, tienen sus creencias, y cuando intentan comunicarse entre sí, la forma en que lo imagino es como si sus declaraciones estuvieran chocando. Sus declaraciones se chocan entre sí y no pasa nada bueno, nada bueno sale de eso.

Al cambiar esas declaraciones a preguntas, al menos tenemos la oportunidad de comenzar a establecer una conexión. Nuevamente, volviendo a esa idea de qué hacen las preguntas cuando le haces una pregunta a otra persona. Número uno, estás mostrando interés, ¿de acuerdo? Número dos, estás intentando crear algún tipo de comprensión. Y luego, número tres, estás construyendo una buena relación.

Tenemos que mostrar interés por las personas que están al otro lado de nosotros. Podemos estar inclinados a decir: 'No me importa. No estoy de acuerdo con ellos y, por lo tanto, no me importa '. Pero, si va a haber algún progreso, debe mostrar interés. Hay una gran línea que usó alguien en el libro que es Lynn Nottage. Ella es una dramaturga. Ella dijo: 'Trato de reemplazar el juicio con curiosidad'.

Cuando te encuentres con alguien con un punto de vista diferente, en lugar de juzgarlo automáticamente, intenta traer curiosidad a la ecuación. La curiosidad sería, ¿por qué se sienten como se sienten? ¿Cuáles son algunos de los factores que podrían influir en eso? ¿Hay algo en su punto de vista en lo que debería pensar o debería considerar? ¿Hay algo que me esté perdiendo que estén diciendo? ¿Hay algo que no están diciendo que está un poco bajo la superficie?

Creo que si aportas ese tipo de curiosidad a tus interacciones con otras personas, personas del otro lado, al menos es un comienzo. Puede que funcione. Puede que no. Todo depende de cuán receptivos sean a tu curiosidad, pero si son receptivos a ella, es posible que se den la vuelta y te hagan algunas preguntas también. Bien, ¿por qué te sientes como te sientes? Al menos cuando llegas a ese nivel de conversación, estás comenzando a intercambiar información un poco en lugar de simplemente lanzar granadas el uno al otro.

Brett McKay: Sí, creo que es un buen punto para dejar claro que debes tener la mentalidad de que no vas a convencer a nadie.

Warren Berger: No. No, absolutamente. Exactamente. Ese es un gran punto porque todos en este momento están en ese modo de que voy a golpearlos con hechos. Tengo mi conjunto de hechos aquí y mi conjunto de hechos es tan fuerte que no hay forma de que puedas resistirte. Bueno, lo siento. Eso no funciona. Sabemos que eso no funciona. Cuando las personas han tomado una decisión sobre algo, gritándoles y citando un montón de hechos, desafortunadamente, no tiene mucho impacto. De alguna manera han construido una defensa contra eso y tienen sus hechos contrarios con los que te responderán.

Necesitas ir más allá de ese tipo de cosas, esas cosas como, 'Voy a discutir contigo en mi punto de vista'. En lugar de eso, debes pensar en términos: “Bien, ¿hay algún terreno común que podamos encontrar? ¿Hay algo en lo que podamos ponernos de acuerdo? ' Porque ese será al menos el comienzo de un diálogo. Si hay un objetivo que está tratando de lograr al cuestionar a una persona con un punto de vista diferente, es un objetivo muy modesto. Solo quieres que consideren tu lado un poco. Eso es todo. No quieres que se acerquen a tu lado. No quieres que acepten totalmente tu lado.

Si puedes hacer que, solo por un minuto, piensen en tu versión del problema, eso es una victoria. Es una pequeña victoria, pero es una victoria. Porque, en ese momento, han ganado un 10%. Han ganado un poco de comprensión de tu lado y ese es un buen comienzo.

Brett McKay: Sí, la pregunta que haces para eso, creo que lo mencionaste en el libro, ¿hay algo sobre mi puesto que te parezca atractivo?

Warren Berger: Exactamente.

Brett McKay: Correcto.

Warren Berger: Esa es una pregunta muy poderosa. Otro truco que puede utilizar al hacer preguntas es decir: 'Esta es mi posición. En una escala del uno al 10, ¿cuánto está en desacuerdo con él y cuánto está de acuerdo con él? ' La razón por la que es una pregunta realmente eficaz es porque incluso si las personas no están de acuerdo con su punto de vista, rara vez lo pondrán en el número más bajo. Entonces, no dirán, 'Oh, tu punto de vista doy un cero'. Por lo general, dirán: 'Bueno, en una escala del uno al 10, daré tu punto de vista tal vez un dos'.

Luego, puede decir: “Está bien, ¿por qué le da un dos? ¿Qué es lo que le da un dos en lugar de un cero? ' En ese punto, los está obligando a articular los aspectos positivos de su argumento. Casi los estás forzando a articular un poco tu lado del argumento. Una vez más, es solo una forma de hacer ese pequeño cambio de perspectiva en el que todo lo que quieres que alguien haga es pensar un poco en tu lado.

Por cierto, deberías estar haciendo lo mismo con su lado. No es justo pensar, 'Quiero que piensen un poco en mi lado del problema', sin decir también, 'Yo también estoy dispuesto a pensar un poco en su lado'.

Brett McKay: Sí, ese truco de uno a 10, eso me recordó. No tiene nada que ver con la polarización, pero Tim Ferris, lo tuvimos en el podcast hace un tiempo. Un pequeño truco que tuvo fue cuando va a un restaurante y le pregunta al camarero, ¿esta comida es buena? ¿Este plato es bueno? Él pregunta: 'En una escala del uno al 10, ¿qué calificaría este plato pero no puede decir siete?' Eso obliga ...

Por lo general, la gente dice: “Ah, ya sabes. Es un siete '. Eso realmente no te dice nada. Pero, si es un nueve, significa que es realmente bueno. Si son seis, probablemente no sea genial.

Warren Berger: Sí, te está obligando a tomar esa decisión. Sí, sí. Eso es interesante. Sí, lo que está haciendo allí, de nuevo, es usar las preguntas como una excelente manera de manipular el pensamiento o cambiar un poco el pensamiento o forzar una perspectiva diferente. Ese es el poder del cuestionamiento. Todo se reduce a lo que estás tratando de hacer con las preguntas muchas veces, es solo cambiar un poco la perspectiva.

Todos tendemos a tener una perspectiva estrecha. Estamos mirando las cosas solo a través de una visión de túnel. Lo que quieres hacer es abrirlo un poco. Abre un poco esa visión de túnel para que veas más, consideres más, obtengas más información y tengas más posibilidades para elegir, tengas más puntos de vista que estás considerando. Quieres hacer todas esas cosas y las preguntas te ayudan a hacer todas esas cosas.

Brett McKay: La última sección fue sobre liderazgo. Los líderes necesitan hacer más preguntas, lo cual es contrario a la intuición porque pensamos en los líderes como las personas que tienen las respuestas. La pelota se detiene conmigo como dijo Truman.

Warren Berger: Creo que es-

Brett McKay: Sí, ¿por qué los líderes necesitan hacer preguntas?

Warren Berger: Creo que ese es el antiguo modelo de liderazgo, ¿verdad? Es la idea de que el líder tiene todas las respuestas. Hasta cierto punto, todavía hay una serie de líderes que todavía operan de esa manera hoy, pero creo que hay un nuevo modelo de liderazgo que es como debería ser un líder cuestionador. La razón se remonta a lo que estábamos hablando al principio sobre este mundo cambiante en el que estamos ahora, donde todo está sucediendo muy rápido, el cambio está sucediendo todo el tiempo y la idea de que un líder puede tener todas las respuestas es algo así. de obsoleto.

Un líder en el mundo de hoy debe estar muy abierto a la nueva información, debe solicitar puntos de vista de todos los que lo rodean y debe preguntarse por qué estamos haciendo las cosas de esta manera o cómo debemos reaccionar ante este nuevo cambio que está sucediendo. . Un líder de hoy solo tiene que ser un interrogador, tiene que ser curioso y tiene que tener la mente abierta. Si no es así, lo que hará el líder es llevar a la gente al precipicio porque lo que sucederá es que el líder operará con información muy limitada, con un punto de vista muy sesgado sobre lo que funciona y lo que no, y es casi destinado al fracaso en el mundo en el que vivimos hoy.

Brett McKay: Sí, esto no quiere decir que los líderes no tengan una visión. Los líderes tienen una visión, pero hacen preguntas para llegar a esa visión.

Warren Berger: Sí, y cuestionan esa visión constantemente a medida que avanzan. Entonces, hacen preguntas para establecer la visión comenzando con ¿cuál es mi visión? Bastante básico, ¿verdad? Pero, tienes que preguntarte eso y articular ¿qué crees realmente? ¿Por qué eres un líder en primer lugar? ¿Por qué quieres ser líder? ¿Y cuáles son sus valores fundamentales?

Debes hacer esas preguntas al principio y articular esa visión, pero luego también debes cuestionar esa visión a medida que avanzas porque, como estaba diciendo, es como si el cambio fuera tan constante ahora que la visión que se te ocurrió al comienzo de su empresa, sea lo que sea, puede que no se mantenga tan bien ahora como hace unos años. Tal vez sea necesario cambiarlo o simplemente ajustarlo de alguna manera, pero esa es una de las cosas que un líder tiene que hacer ahora es estar dispuesto a decir: 'Está bien. El año pasado pensé esto, pero este año, creo que deberíamos hacer más de esto '.

Esta bien. Eso es realmente lo que debería estar haciendo ahora como líder. Debería estar totalmente abierto a ese tipo de adaptabilidad en función del cambio que se esté produciendo. No significa que seas indeciso. No significa que no tenga esa visión central. Todavía puede tener esos valores fundamentales, esa visión central, pero ahora tiene que ser mucho más adaptable. Tiene que ser más flexible.

Ve personas que lideran empresas ahora y tienen que hacer preguntas como, ¿en qué negocio estamos realmente? El año pasado, pensamos que estábamos en el negocio del calzado, pero ahora la gente ya no compra zapatos como antes y tal vez debamos ajustar el modelo. Entonces, creo que ahora se ha convertido en una especie de realidad para los líderes.

Es un desafío porque requiere casi un conjunto de habilidades diferentes a las que los líderes están capacitados y están acostumbrados a usar ese modelo de liderazgo de arriba hacia abajo en el que se supone que debe hacer juicios rápidos y luego ejecutarlos. Este es un conjunto de habilidades diferente. El líder que pregunta tiene que ser alguien que esté dispuesto a mostrar un poco de vulnerabilidad, algo a lo que los viejos líderes necesariamente no estaban acostumbrados y no les gustaba hacer. Tienes que estar dispuesto a admitir que no tienes todas las respuestas y que estás abierto a nuevos puntos de vista y tienes que tener la suficiente confianza para hacerlo y creer que la gente todavía te seguirá.

Brett McKay: Correcto. Supongo que una pregunta que un líder debería hacerse constantemente es por qué. ¿Por qué estamos haciendo esto?

Warren Berger: Sí, por qué estamos haciendo esto y, de nuevo, a nivel personal, por qué. ¿Por qué yo? ¿Por qué dirijo esta organización? Eso es algo bastante básico. Hay mucha gente que cae en posiciones de liderazgo o ascienden a ellas porque es una consecuencia natural de su avance profesional. Simplemente suben la escalera y, finalmente, son el líder. Luego, miran a su alrededor y dicen: 'Vaya, esto no es necesariamente lo que quería'.

Creo que los líderes deben incluso hacerse la pregunta básica de, ¿por qué quiero ser un líder? ¿Realmente quiero liderar este grupo de personas y lo quiero por las razones correctas? Porque si no lo quiere por las razones correctas, si la respuesta a la pregunta del por qué es egoísta, si es como, 'Quiero ser un líder porque se paga más dinero', o hay mucha gloria. Saldré en la portada de una revista de negocios. Si tienes ese tipo de razones egoístas para liderar, esas no te servirán bien en términos de tus seguidores. Con el tiempo, tus seguidores se darán cuenta de eso y tú no tendrás seguidores leales con el tiempo.

Creo que comienza preguntando, ¿por qué quiero ser líder? ¿Tengo las motivaciones adecuadas? Luego, se traslada a la organización. ¿De qué se trata como organización? ¿De qué deberíamos estar? ¿Qué debemos defender?

Brett McKay: Me imagino que da miedo hacer esa pregunta porque la respuesta podría ser: 'Bueno, tal vez no debería ser un líder'.

Warren Berger: Oh si. Definitivamente podría y hay muchas personas que son líderes en este momento y que no deberían serlo. Una de las cosas que ves en las empresas es que el actor estrella a menudo termina siendo el líder. La persona que fue el mayor vendedor de la historia de la empresa termina siendo el líder. A veces, lo que descubre es que ese gran vendedor probablemente debería haberse quedado como vendedor porque una vez que se convierte en líder, es un mundo completamente diferente.

Ahora, en lugar de ser todo sobre ellos y sus resultados individuales o su desempeño individual, ahora, de repente, son responsables de todo un grupo de personas. Como líder, esto suena contradictorio, pero de alguna manera, debe dar un paso atrás y alejarse del centro de atención porque ser un líder ya no se trata tanto de ser un logro individual. Ahora, se trata de compartir el crédito con otras personas, preocuparse por el desempeño de otras personas y no solo por el suyo.

Es algo interesante y no todo el mundo está hecho para ello. Algunos de estos artistas estrella en las empresas, sería bueno que se dieran cuenta de eso y, por cierto, también sería bueno si las organizaciones encontraran formas para que esas personas prosperen y tengan mucho éxito sin convertirse en el CEO.

Brett McKay: Sí, ves ese problema con los fundadores de empresas. Son muy buenos para iniciar empresas, pero luego quieren mantener, seguir siendo CEO, pero no son buenos CEO.

Warren Berger: No son un buen director ejecutivo. Si son inteligentes, lo subcontratarán a alguien que sea un buen director ejecutivo. Algunos de los inteligentes hacen exactamente eso. Se dan cuenta, 'Oye, no puedo manejar esto. Voy a encontrar a alguien que sepa cómo ser un líder y dejaré que esa persona realmente dirija la empresa '. Mucha gente, hay ego involucrado allí y mucha gente, no sé, sienten que pueden hacer cualquier cosa y no son honestos consigo mismos sobre lo que realmente hacen bien o lo que realmente quieren hacer. .

Brett McKay: Correcto. Es un sesgo, una maldición de la experiencia. Crees que eres bueno en una cosa, eres bueno en todo.

Warren Berger: Es esa sensación de que puedo hacerlo todo.

Brett McKay: Correcto. Bueno, Warren, esta ha sido una gran conversación. ¿Hay algún lugar al que la gente pueda ir para aprender más sobre los libros y también tal vez un lugar para encontrar algunas preguntas que puedan comenzar a usar hoy?

Warren Berger: Si. Bueno, mi sitio principal que utilizo es amorebeautifulquestion.com. Entonces, simplemente tome esas cuatro palabras, una pregunta más hermosa, y apriételas en una sola palabra y un punto com y obtendrá el sitio que básicamente tiene mi nuevo libro, 'El libro de las preguntas hermosas'. También tiene todos los artículos, ensayos y cosas que he escrito, la investigación, los datos. Hay algunas cosas divertidas allí, como si creé una lista de todas las canciones que se me ocurrieron y que tienen una pregunta para un título como '¿Quién escribió el libro del amor?' Y cosas así. Creo que no sé, ya tengo 60 o 70 canciones.

Hay todo tipo de diversión. Hay cuestionarios que puede realizar sobre qué tipo de interrogador es usted. Es básicamente una cámara de compensación para toda mi información sobre interrogatorios y cualquier cosa que pueda estar relacionada con interrogatorios. Ese es el lugar para ir.

Brett McKay: Warren Berger, gracias por venir. Ha sido muy divertido.

Warren Berger: Muchas gracias, Brett, disfruté mucho hablar contigo.

Brett McKay: Mi invitado de hoy fue Warren Berger. Es el autor del libro 'El libro de las bellas preguntas'. Está disponible en amazon.com y en las librerías de todo el mundo. Puede encontrar más información sobre su libro y su trabajo en amorebeautifulquestion.com. Además, consulte nuestras notas del programa en aom.is/beautifulquestion, donde puede encontrar enlaces a recursos, donde puede profundizar en este tema.

Bueno, eso concluye otra edición del podcast Art of Manimony. Para obtener más consejos y sugerencias masculinas, asegúrese de visitar el sitio web Art of Manimony en artofmanimony.com. Si disfrutas del programa, has sacado algo de él, te agradecería que te tomes un minuto para darnos una reseña en iTunes o Stitcher. Ayuda mucho. Si ya lo ha hecho, gracias. Considere compartir el programa con un amigo o familiar que crea que sacaría algo de él.

Como siempre, gracias por su continuo apoyo. Hasta la próxima, este es Brett McKay diciéndote que te mantengas varonil.