Podcast # 471: Uso de modelos mentales para tomar mejores decisiones

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Vivimos en un mundo complejo que cambia rápidamente. Prosperar en este mundo requiere que uno tome decisiones rápidas con información incompleta. Pero, ¿cómo se hace sin cometer demasiados errores?

Mi invitado de hoy sostiene que una clave es almacenar su caja de herramientas cognitivas con una gran cantidad de 'modelos mentales.'


Su nombre es Shane Parrish (@farnamstreet). Es un ex oficial de inteligencia canadiense y propietario del sitio web. Calle Farnam, que publica artículos sobre mejores pensamientos y toma de decisiones y es leído por inversionistas de Wall Street, empresarios de Silicon Valley y líderes en todos los dominios. Comenzamos nuestra conversación discutiendo cómo los antecedentes de Shane como oficial de inteligencia lo llevaron a pensar mucho en el pensamiento duro y por qué las reflexiones de los inversores Warren Buffet y Charlie Munger han tenido una gran influencia en su enfoque de la toma de decisiones.

Luego, Shane comparte su filosofía general de toma de decisiones y explica qué son los modelos mentales y por qué son una herramienta poderosa para tomar mejores decisiones. Luego discutimos por qué debería enfocarse en ser consistentemente no estúpido en lugar de tratar de ser consistentemente brillante y tácticas que puede usar para tomar mejores decisiones.


Mostrar lo más destacado

  • Cómo identificar sus prejuicios al tomar decisiones
  • Cómo Charlie Munger ha influido en el pensamiento de Shane
  • 5 principios rectores que pueden moldear su forma de vivir y tomar decisiones
  • Por qué la dirección es más importante que la velocidad
  • Tomando posesión de tu vida y tus decisiones
  • ¿Deberías tener menos opiniones?
  • Por qué Internet dificulta tener opiniones serias
  • ¿Qué son los modelos mentales? ¿Cómo pueden ayudarnos a ver el mundo mejor y con mayor precisión?
  • Ejemplos de modelos mentales que Shane usa regularmente
  • Cómo aplicar principios de dominios no relacionados en su vida / carrera
  • ¿Cómo se desarrollan los modelos mentales?
  • La combinación de modelos mentales sale adelante, ya sea en la guerra o en los negocios
  • ¿Por qué las personas muy inteligentes pueden tomar malas decisiones?
  • Cómo el uso de modelos mentales le permite tomar decisiones mejores y más inteligentes
  • Por qué debería esforzarse por 'no ser estúpido' en lugar de buscar la brillantez
  • Tácticas / marcos de toma de decisiones probados y verdaderos
  • Hacer una lista de tus prejuicios

Recursos / Personas / Artículos mencionados en un podcast

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Brett McKay: Bienvenido a otra edición del podcast El arte de la masculinidad. Vivimos en un mundo complejo que cambia rápidamente. Prosperar en este mundo requiere que uno tome decisiones rápidas con información incompleta, pero ¿cómo puede hacerlo sin cometer demasiados errores? Mi invitado de hoy sostiene que una clave es acumular su caja de herramientas cognitivas con muchos modelos mentales. Su nombre es Shane Parrish. Es un ex oficial de inteligencia canadiense y propietario del sitio web Farnam Street, que publica artículos sobre mejores pensamientos y toma de decisiones y es leído por inversionistas de Wall Street, empresarios de Silicon Valley y líderes en todos los dominios.

Comenzamos nuestra conversación discutiendo cómo los antecedentes de Shane como oficial de inteligencia lo llevaron a pensar mucho en el pensamiento duro y por qué las cavilaciones de los inversionistas Warren Buffett y Charlie Munger han tenido una gran influencia en su enfoque de la toma de decisiones. Luego, Shane comparte su filosofía general de toma de decisiones y explica qué son los modelos mentales y por qué son herramientas poderosas para tomar mejores decisiones. Luego discutimos por qué debería enfocarse en ser consistentemente no estúpido en lugar de tratar de ser consistentemente brillante y tácticas que puede usar para tomar mejores decisiones. Después de que termine el programa, consulte nuestras notas del programa en aom.is/farnamstreet.

Shane Parrish, bienvenido al espectáculo.

Shane Parrish: Gracias. Me alegro de estar aquí.

Brett McKay: Entonces, dirígete a un sitio web llamado Farnam Street. No sé cómo te descubrí. Fue hace un par de años y lo he estado siguiendo religiosamente desde entonces porque me encanta: es un sitio web, una comunidad de aprendizaje dedicada a aprender a pensar mejor, tomar mejores decisiones, pero lo que es una locura es esto, se lee por todos estos inversionistas y líderes de Wall Street en todos los campos, entonces, ¿cómo comenzó Farnam Street y se convirtió en este fenómeno?

Shane Parrish: Bueno, en 2007, tomé una decisión que probablemente afectó la vida de muchas otras personas, y recuerdo que dejé el trabajo, y en ese momento, trabajaba para una agencia de inteligencia, y eran alrededor de las 2:00 a.m. y estaba caminando a casa y estaba luchando porque no sabía si había tomado la decisión correcta, y fui al trabajo al día siguiente con unas tres horas de sueño porque me quedé despierto toda la noche. Ya sabes, lo que está en juego es hola, ¿verdad? Tienes tu país. Hay personas en el teatro que toman decisiones basadas en lo que estás haciendo. Tienes decisiones que estás tomando que les afectan. tienes tu equipo, sus familias. Tienes tu organización, la relación de tu país con otros países, y todo eso, estás haciendo una llamada, una llamada de juicio en las primeras horas de la mañana después de no dormir mucho.

Y, entré a la mañana siguiente y dije: 'Oye'. Fui a ver a mi jefe y le dije: 'No sé si estoy tomando estas decisiones correctamente. Quiero decir, están funcionando, pero no sé si lo estoy haciendo bien. No sé si me siento cómodo, que he pensado en todo. Puede que me esté perdiendo algo ', y él simplemente se rió de mí y dijo:' Todos están en el mismo barco ', y como que se encogió de hombros, recuerdo que ese día me fui a casa diciendo:' Creo que la gente se merece algo mejor '. y comencé a profundizar en cómo tomar decisiones y: ¿cómo aprendemos sobre el mundo en el que vivimos?

Volví y terminé haciendo mi MBA, y el MBA resultó relativamente inútil en mi caso, creo que en parte porque tenía seis, siete años de experiencia laboral en ese momento, que en realidad era probablemente 14 porque estaba trabajando 12 -14 horas al día, seis días a la semana, y simplemente tienes esta visión diferente del mundo cuando trabajas tanto y has hecho todos los trabajos diferentes que yo he hecho y tenido todas las responsabilidades que tenía, y el el mundo no es simple. Es complicado y está interconectado, y el MBA es muy parecido a 'Lea este capítulo y aplíquelo a este estudio de caso'. Simplifica demasiado las cosas hasta un punto que no es de ayuda y, mientras estaba haciendo mi MBA, dije: “Bueno, si no voy a aprender mientras estoy haciendo mi MBA, también podría aprender por mi cuenta. '

Entonces, creé este sitio web. En ese momento se llamaba 68131.blogger.com, que ya no poseemos, pero ese era el sitio web, y la razón por la que se llamaba 68131 es el código postal de Berkshire Hathaway, y el sitio web es un homenaje a Charlie Munger y Warren Buffett y su forma de pensar, y supuse que nadie escribiría cinco dígitos para un sitio web. En ese momento, esto es algo inaudito y no quería una contraseña en el sitio, así que no elegí un dominio mejor. Y luego, comencé a hacer un seguimiento de lo que estaba aprendiendo, y comencé con muchas cosas académicas porque pensé que nunca tendría acceso a las revistas académicas. Dejé de hacer mi tarea para mi MBA porque se convirtió en una fórmula, ¿verdad? Sabía lo que querían escuchar. Sabía cómo querían que se expresaran las cosas. Sabía lo simple que era el mundo para ellos, así que simplemente les di los ensayos que querían.

Pero no tenías que estudiar mucho, así que mi estudio se convirtió en autoaprendizaje y comencé a leer las cartas de Berkshire Hathaway. Comencé a leer todo lo que pude sobre Charlie Munger, y me pregunto en silencio en segundo plano por qué estos dos tipos que, en Omaha, Nebraska, han creado, según todos los informes, uno de los mayores éxitos comerciales de la historia y piensan en el mundo. en un por qué tan complicado e interconectado. ¿Por qué no estoy aprendiendo eso en mi MBA? Y luego, cuando comencé a investigarlo, muchas de estas personas exitosas que admiro, Steve Jobs y Elon Musk y todas estas personas, piensan en el mundo de esta manera muy desordenada. Tienen una manera de devolverlo a los primeros principios o de dar la vuelta a un problema en tres dimensiones, pero se dan cuenta de que está interconectado y que cada acción que realiza tiene una consecuencia.

Y pensé: 'Hombre, esta es una forma mucho mejor de aprender', así que acabo de comenzar el sitio web. Empecé a escribir sobre eso. Fue anónimo porque trabajaba en una agencia de inteligencia. No estaba exactamente a punto de poner mi nombre en un sitio web y, poco a poco, no sé por qué ni cómo, pero la gente empezó a descubrir el sitio web. Al principio, era como una persona y podías ver a una persona siguiéndote en tu feed RSS en ese momento, y luego, creo que fueron como dos años y yo tenía 500, y estaba como, 'Dios mío, esto está loco. ¿Cómo encontraron este sitio web 500 personas? ' Y creo que fue en 2013 cuando me convertí en un anónimo con 25.000 lectores, y eso fue un gran hito.

Brett McKay: ¿Fue entonces cuando lo cambiaste a Farnam Street?

Shane Parrish: Sí, porque todo el mundo es como ... era como, farnamstreet.algo.como-yo-no sé en ese momento. Era una versión más fácil de escribir, pero seguía siendo extraña, y ese año fuimos a farnamstreetblog.com. Me volví anónimo y creo que comenzamos la lista de correo electrónico todos en el mismo año, y ese fue un punto de inflexión importante para nosotros sobre lo que estábamos haciendo y lo que estaba haciendo. Todavía trabajaba a tiempo completo para la agencia de inteligencia en ese momento, pero comenzamos a tener esta audiencia, y nuestra audiencia en ese momento era probablemente 80% de Wall Street, y yo diría que es mucho menos Wall Street como porcentaje. ahora, pero, las tres audiencias principales que tenemos son probablemente Wall Street, Silicon Valley y deportes profesionales.

Brett McKay: Es un deporte profesional realmente interesante. Podemos hablar de eso más tarde. Para Farnam Street, esa es la dirección de Berkshire Hathaway, ¿correcto?

Shane Parrish: Correcto, esa es la calle en Omaha, Nebraska, donde vive y trabaja Warren Buffett, y es donde está la sede de Berkshire Hathaway.

Brett McKay: Bueno. Entonces, antes de profundizar en lo que escribes, quiero retroceder para hablar sobre ese momento en el que tomaste esa decisión cuando trabajabas para la agencia de inteligencia y dices, 'Chico, no sé si tomé la decisión decisión correcta.' Antes de ese momento… parece que tuviste un momento en el que di un paso atrás y empezaste a pensar, haciendo metacognición, pensando en cómo piensas. Pero, antes de eso, ¿cómo tomabas decisiones? ¿Fue una especie de, 'Está bien', sobre la marcha? ¿Que estabas haciendo?

Shane Parrish: Sí, si lo piensas, comencé el 28 de agosto de 2001. Dos semanas después, sucedió el 11 de septiembre y creo que no sé, tres días después de eso, me ascendieron y no tuvo nada que ver con yo. No tuvo nada que ver con mis habilidades. No tenía nada que ver con lo buena que era una persona. Estaba en el lugar correcto en el momento adecuado para asumir un papel de liderazgo y nadie me enseñó a tomar decisiones. Nadie en la escuela me enseñó a mirar un problema de una manera tridimensional y caminar alrededor de él desde diferentes perspectivas y todas las perspectivas de la sala. Nadie en el trabajo me enseñó a hacer eso tampoco. Es como si se esperara que lo resolviera y terminara con este proceso ad hoc, que a menudo funciona.

Pero, cuando no funciona, es difícil diagnosticar por qué no funciona, y luego es difícil compensar sus errores a través de un proceso, y todos tenemos fortalezas y debilidades, e idealmente, queremos tener un repetible proceso que podemos usar que cambia a medida que cambia el entorno, pero que se adapta a nuestras fortalezas y debilidades para que las dé cuenta o al menos nos permita tener en cuenta dónde somos naturalmente propensos a tomar buenas o malas decisiones o estamos naturalmente propensos al exceso de confianza en un determinado escenario, por lo que queremos estructurar algo, si es posible, para reducir los sesgos que podríamos tener de esa manera.

Y creo que no quieres hacer eso para todas las decisiones posibles. A veces tienes que tomar decisiones en una fracción de segundo, y eso se trata más de la preparación y la coincidencia de patrones y pensar en las consecuencias de segundo orden, pero, a menudo, tienes mucho tiempo para tomar decisiones y mucho tiempo puede ser como 30 minutos. y quieres estructurar tu pensamiento. No mucha gente lo hace, y creo que esa es una de las razones por las que no mejoramos en la toma de decisiones, es que siempre traemos un enfoque ligeramente diferente a la mesa sobre cómo vamos a decidir, mientras que si nos sentamos y Tuvimos algún tipo de proceso, no tiene que ser formal, ese proceso puede ser, “¿Cuáles son las variables que gobiernan la situación? ¿Cómo interactúan esas variables entre sí y cómo podría estar engañándome? ' Quiero decir, puede ser tan simple como eso y puede ser más complicado dependiendo de sus fortalezas y debilidades y los tipos de decisiones que esté tomando.

Brett McKay: Está bien, y entraremos en esos detalles aquí en un momento. Entonces, hablemos de Charlie Munger. Este es un tipo que te atrajo cuando comenzaste a pensar en estas cosas mientras estabas haciendo tu MBA. Para aquellos que no están familiarizados con munger, ¿qué hace? Trabaja en Berkshire Hathaway, pero no se oye demasiado sobre él porque Warren Buffett es el tipo que atrae la mayor parte de la atención.

Shane Parrish: Sí, Buffett recibe mucha atención. Quiero decir, Munger es un multimillonario irreverente en este momento. Él es el vicepresidente de Berkshire Hathaway, y tiene una visión del mundo muy única, casi al estilo de Richard-Feynman, y un poco de ingenio para él de una manera que encuentro intelectualmente estimulante, ¿verdad? El mundo es complicado. Quiero leer sobre eso. Quiero entender que las cosas interactúan, y si solo entiendo una parte del mundo, no entenderé lo que sucederá cuando tome una decisión, y él es muy detallado y matizado sobre cómo piensa sobre las cosas y cómo construye su lo que él llama un entramado de modelos mentales, y creo que eso realmente me resonó mientras estaba en la escuela porque comencé a ver cada capítulo como algo que no está solo en sí mismo, como cada idea en la escuela de negocios, sino algo que se interconecta con todas las demás partes del mundo.

Y luego, se convirtió en, 'Oh, puedo agregar esto a mi celosía, mi marco, pero la próxima vez que tome una decisión, no la tomaré solo en base a este nuevo modelo que tengo. Voy a incorporar este modelo antiguo, o voy a ver si este modelo antiguo incorpora, y luego voy a comprobar eso, y ahora tengo una visión mejor y más precisa del mundo. Puede pensar en ello como en papel de calco. Si dibujas líneas en cada hoja de papel, cada hoja de papel te da una visión del mundo, pero si pones esos papeles uno encima del otro, bueno, ahora es posible que puedas ver cuál es realmente la imagen, y eso es lo que estamos haciendo. Estamos luchando por atravesar el mundo y tomar estas decisiones, y si piensas en lo que hacemos cuando tomamos decisiones, muchos de nosotros tomamos malas decisiones iniciales y luego pasamos mucho tiempo corrigiéndolas, y eso podría ser una falta de comunicación.

Podría ser que no pensamos en el segundo orden de consecuencias. Podría ser que no teníamos los modelos correctos en nuestra cabeza para ver con precisión el problema por lo que era, por lo que no sabíamos qué hacer, así que nos desviamos un poco del rumbo, pero luego gastamos una tonelada de tiempo persiguiendo eso, lo que causa estrés y ansiedad, y es parte de la razón por la que trabajamos tanto tiempo, y hay un enfoque diferente para eso, y de los diferentes enfoques es, '¿Puedo aprender sobre el mundo o prepararme inteligentemente para el decisiones que probablemente tomaré y ¿cómo es esa preparación inteligente? ¿Cómo puedo hacer que sea un poco menos acerca de la suerte y lo hago más sobre lo que está bajo mi control? '

Brett McKay: Una de las cosas que me encanta de Charlie Munger, como dijiste, es muy matizado y muy sofisticado, su forma de pensar, pero la forma en que explica su proceso de pensamiento es muy popular. Es muy simple, y cada vez que lees algo, piensas: 'Oh, sí, eso tiene mucho sentido. ¿Por qué no pensé en eso antes? '

Shane Parrish: Sí, es muy difícil no estar de acuerdo con él, incluso cuando es polémico. Una de sus opiniones es que Estados Unidos no debería vender su petróleo. Deberían conservarlo e importar petróleo porque el petróleo es barato y es un recurso finito. Y, si piensas en eso al principio, estás como, 'Bueno, eso no tiene sentido', pero cuanto más lo investigas, estás como, 'Oh, eso probablemente en realidad ... si tomas un en un horizonte temporal diferente, esa podría ser la mejor decisión que podría tomar una nación '.

Brett McKay: Bien, entraremos en algunos mungerismos más aquí en un momento. Entonces, antes de entrar en heurísticas o trucos específicos, como quieras llamarlos, para tomar decisiones, porque creo que eso es lo que mucha gente quiere, primero; quieren tácticas. Hablemos de los principios generales que usa y que guían prácticamente todo, como los metaprincipios, los primeros principios que usa para guiar las decisiones en su propia vida o, cada vez que consulta a alguien o asesora a alguien, ¿qué le dice?

Shane Parrish: Bueno, tenemos cinco principios enumerados en el sitio web que tenemos, que es fs.blog/principles, y es una especie de marco de referencia para lo que podemos pensar, y el primero es la dirección sobre la velocidad y, El concepto que existe, si estás apuntando en la dirección incorrecta, no importa qué tan rápido estés viajando, ¿verdad? A la inversa, si está atrapado en su destino deseado, todo el progreso es positivo, no importa cuán lento o pequeño parezca. Eventualmente, alcanzará su objetivo, y si piensa en esto: muchos de nosotros pasamos mucho tiempo en la velocidad y no solo tenemos señales sutiles en las organizaciones que queremos señalar a otras personas que estamos trabajando. rápido, que estamos ocupados, que estamos haciendo cosas, pero en realidad no nos detenemos y nos tomamos el tiempo y lo pensamos como, '¿A dónde vamos?'

Puede que esté muy ocupado en estas reuniones, pero ¿eso significa que realmente estamos progresando o significa que solo tengo estos calendarios interminables de reuniones? ¿Contribuye realmente al trabajo? Y, si piensas en la velocidad, la velocidad es un concepto en física que no solo tiene la velocidad involucrada, sino que tiene un desplazamiento, por lo que tiene un vector asociado, mientras que la velocidad es ... es simplemente rápida. Si piensas en un avión que sale de Nueva York y se dirige a Los Ángeles, bueno, un avión sale de Nueva York y comienza a volar en círculos y el otro avión sale de Nueva York y se dirige a Los Ángeles. Ambos vuelan a la misma velocidad, pero uno de ellos se dirige a su destino y el otro simplemente está volando. Va igual de rápido. Y creo que ese concepto es algo que debemos tener en cuenta no solo en nuestra vida personal y nuestras relaciones, sino también en el lugar de trabajo.

El segundo principio del que hablamos en el sitio web es: vivir deliberadamente. Y nos adaptamos a los hábitos y simplemente vivimos, a menudo, el mismo año tras año, ¿verdad? Estamos esperando algún evento futuro antes de que comience a ocurrir, antes de comenzar a vivir. Estamos esperando que suceda algo y no somos conscientes de las decisiones que estamos tomando. No somos conscientes de con quién pasamos nuestro equipo. Simplemente estamos incumpliendo con lo que hemos hecho en el pasado, por lo que, mientras esperamos un aumento o quizás una carrera o una relación ideal, la vida se nos pasa y la vida es tan frágil, y creo que lo olvidamos, que no hay nada más frágil que la vida.

Recuerdo, estuve en Hawái este año y terminé ... alguien se ahogó en la playa y murió justo frente a mí y yo estaba llorando y pensé: 'Dios mío, esta persona tiene la misma edad que yo'. . Se ven en forma y saludables como yo, y su vida se acabó ”, y tal vez tuvieron un aneurisma mientras nadaban o un infarto. No sé la razón médica de esto, pero fue como, 'Hombre, la vida puede terminar en cualquier momento', y si te das cuenta de eso y lo reconoces, puedes empezar a reservar tiempo hoy para perseguir tus sueños. . Puede comenzar hoy mismo para aprender las cosas que le gustaría saber. Puede comunicarse hoy y reparar una relación que desea reparar. Puedes deshacerte de este peso muerto que te retiene y puedes ser más libre, pero, para hacer eso, debes estar consciente. Entonces, vivir deliberadamente se trata de conciencia y acción con propósito.

La tercera cosa de la que hablamos en el sitio web desde el punto de vista de los principios son las opiniones reflexivas que se sostienen libremente. El estribillo común son las opiniones fuertes que se expresan libremente, pero preferimos ser reflexivas porque, a menudo, hay que ver de dónde sacamos nuestras opiniones, entonces, ¿cómo respondes cuando te enfrentas a hechos que contradice una creencia tuya desde hace mucho tiempo? Quiero decir, debes tener tu ego envuelto en los resultados, y no necesariamente tener la razón, y creo que esa es la clave también. Quieres actualizar tus conocimientos. Quiere actualizar su base de datos, su depósito mental de información con nuevos hechos.

Y creo que el cuarto principio del que hablamos es: los principios sobreviven a las tácticas, y el ejemplo que usamos en el sitio web es el fútbol, ​​pero otro ejemplo es el chef y el cocinero de línea. Por lo tanto, un cocinero de línea es realmente bueno para tal vez seguir una receta, pero no necesariamente saben cómo interactúan los ingredientes entre sí para formar una receta, y no necesariamente saben qué se pretende hacer con esa receta, así que cuando algo sale mal, es posible que no puedan comprender lo que está sucediendo, por lo que queremos comprender las cosas. Queremos entender no solo el qué, que son las tácticas. Queremos entender el cómo. A veces, podemos obtener los resultados que queremos a través de tácticas, pero si desea resultados en un entorno cambiante, también debe comprender el por qué.

Al comprender los principios que dan forma a la realidad, comprendes el por qué y, alternativamente, otra forma de ver esto es: las tácticas pueden darte lo que quieres, pero si no eres una persona de principios, podrías terminar queriendo rehacer tu vida, y si crees que suena loco, hay un gran ejemplo, y esta época del año es perfecta, cierto, A Christmas Carol de Charles Dickens. Tenías a Ebeneezer Scrooge y él quería ser el hombre más rico de la ciudad. Quería ser respetado. Quería ser conocido, y creo que hizo todas esas cosas, pero lo hizo de una manera que se excluía mutuamente de las cosas que realmente importaban, y lo he visto una y otra vez.

Solía ​​trabajar directamente para el viceministro en la agencia de inteligencia, y ves que este tipo de cosas suceden en las que la gente llega a su posición de poder a través de tácticas, y luego tal vez quiera rehacer al final de su carrera. Tal vez esas tácticas sean mutuamente excluyentes de las relaciones que quieren después, y el quinto tipo de principio del que hablamos es el de ser dueños de tus acciones, y es increíblemente difícil de hacer. No estamos programados para exponer nuestros egos o hacernos vulnerables cuando cometemos errores o hacemos algo estúpido, pero una de las formas más poderosas que he descubierto en la vida para dar pasos de gigante no es solo aceptar que vamos a joder. para arriba, pero en realidad busque, '¿Cómo corregimos esto? ¿Cómo mejoraremos la próxima vez que hagamos esto? '

Es principalmente al negarnos a aceptar la propiedad de nuestros errores que protegemos nuestro ego. Protegemos nuestra cosmovisión. Protegemos que no somos cómplices de por qué esto está mal. Esas cosas nos impiden aprender y no queremos que se nos impida aprender. Creo que fue Stephen Covey quien dijo que las personas proactivas no culpan a las circunstancias, condiciones o condicionamientos de su comportamiento. Queremos responsabilizarnos por nuestras decisiones y nuestras vidas.

Hay un elemento de suerte. Hay muchos elementos de la suerte que suceden en el mundo, como en qué país naciste, cuál era tu estatus socioeconómico cuando naciste, cómo son tus padres. No controlas nada de eso, pero en algún momento, agarras el volante. Puede que no seas el próximo Kanye, y tal vez esa sea una comparación injusta, pero hay una versión de ti que está en una trayectoria, y en lo que debes concentrarte es, '¿Cómo puedo maximizar mi propia trayectoria personal dado dónde debería estar, dado dónde podría estar? ' Y creo que una de las formas en que lo hacemos es tratar de ir a la cama de manera más inteligente todos los días.

Brett McKay: Entonces, quiero volver al principio tres, las opiniones reflexivas se sostuvieron libremente, porque eso está relacionado con un mungerismo que realmente resonó en mí. Él tiene la idea de que la gente debería tener menos opiniones, o usted no debería tener una opinión si puede argumentar la parte del argumento de la otra parte lo mejor que pueda, y luego puede ganarse su opinión. ¿Es ese tipo de lo que estabas buscando?

Shane Parrish: Sí, lo llamamos el trabajo necesario para tener una opinión y, muy a menudo, lo que solía ver cuando dirigía a mucha gente en organizaciones era que la gente entraba; tendrían esta opinión realmente fuerte, pero realmente no habrían pensado en el otro lado de la misma, por lo que tendrían una tonelada de su propio ego involucrado en eso, y una de las formas que utilizo para reducir el ego ... y no lo elimina, pero le asignaría a la gente un papel en las reuniones. Discutirías a favor o en contra, y luego tu ego entra en, 'Realmente voy a argumentar en contra, incluso si creo en ello porque quiero parecer que sé lo que estoy haciendo y soy competente y yo'. lo he pensado ”, y no le diría a la gente qué papel desempeñarían antes de la reunión, y esa fue solo una forma de alentar a las personas a hacer la tarea que deben hacer antes de que puedan llegar a una opinión.

Y le ayuda a pensar en un problema de forma tridimensional. Debería poder sentarse y decir: 'Estos son los contraargumentos comunes sobre lo que pienso, y esto es lo que pienso sobre esos contraargumentos. Deberías poder tener esa conversación contigo mismo, y creo que la diversión intelectual, la curiosidad intelectual necesaria para hacer eso es difícil, y no puedes hacer eso para todo, ¿verdad? A veces tienes que dejar que otras personas piensen por ti y no puedes pensar en todo, pero debes reconocer que tal vez esa no sea tu opinión. Tal vez sea solo una idea en lugar de lo que debería hacerse.

Brett McKay: Sí, e imagino que Internet hace que tener opiniones serias sea difícil porque Internet recompensa las opiniones fuertes, cierto, que impactan a las personas o son muy directas.

Shane Parrish: Creo que estamos buscando abstracciones o heurísticas o tácticas y no estamos buscando cómo se crean, y si piensas en cómo aprendemos, mucho de lo que consumimos en línea son abstracciones de otras personas. Nuestros principios serían un gran ejemplo de eso. Esas son abstracciones que he creado durante años que creo que son valiosas, y si las lees, es posible que las entiendas y digas, 'Oh, esto tiene mucho sentido, y es como cuando lees un sitio web eso es como, 'Las cuatro cosas que necesitas hacer para dominar la política de la oficina', y esas tácticas probablemente tengan sentido, pero lo que te estás perdiendo es el reflejo que entró en esas abstracciones, y lo que te estás perdiendo del reflejo es la experiencia que llevó a esa reflexión.

Y entonces, te falta mucha fluidez, muchos detalles que comúnmente no obtenemos. Pasamos por alto como lectores o consumidores de información, pero es a través de eso que hacemos reflexiones. Es a través de esos detalles que entendemos cuándo es probable que algo funcione y cuándo no, y creo que es ahí cuando dibujamos nuestras propias abstracciones, y entonces, si estamos leyendo abstracciones de otras personas o consumiendo información de otras personas, estamos tratando de consumir una experiencia para otras personas, lo que realmente queremos hacer para mejorar nuestro aprendizaje es preguntarles: “¿Cómo se les ocurrió eso? ¿Qué variables consideraron relevantes? ¿Cómo interactúan esas variables entre sí? ' y luego podemos empezar a aprender sobre la situación porque ahora nos van a dar el contexto que necesitamos para dibujar nuestras propias abstracciones, o al menos, aprender cuándo es más probable que esas abstracciones nos sirvan y cuándo ' es más probable que nos lastime.

Brett McKay: Entonces, hemos hablado de principios, primeros principios, aquí. Demos un paso hacia abajo y hablemos de cómo podemos mirar el mundo antes de tomar decisiones, y algo sobre lo que ha escrito extensamente es esta idea de modelos mentales. Entonces, para aquellos que no están familiarizados, ¿qué son los modelos mentales y cómo pueden ayudarnos a ver mejor el mundo?

Shane Parrish: Entonces, los modelos mentales describen la forma en que funciona el mundo, ¿verdad? Dan forma a cómo pensamos, cómo entendemos y cómo formamos creencias. Son en gran parte subconscientes. Operan debajo de nuestra superficie. En general, no somos conscientes de que los estamos utilizando, pero lo estamos haciendo. Ellos son la razón por la que miramos un problema ... la razón por la que cuando miramos un problema, elegimos las variables que importan; estos son irrelevantes. Así es como inferimos la causalidad. Son la forma en que coincidimos con los patrones, y son como la forma en que razonamos, ¿verdad? Y, si lo piensas, un modelo mental es simplemente una representación de cómo funciona algo. No podemos mantener todos los detalles del mundo en nuestros cerebros o conceptos, por lo que usamos modelos para simplificar algo que es más complejo en algo que se puede organizar y comprender.

La gravedad es un gran ejemplo de un modelo mental, y un ejemplo de cómo funciona: es súper simple, pero, si estás sosteniendo un bolígrafo como yo ahora y te digo que voy a dejar esto y te pregunto qué pasa, bueno, ya sabes lo que pasa, y si escuchas un clic y ves mi mano abierta, también puedes tratar retrospectivamente de averiguar qué pasó porque entiendes este concepto de gravedad, pero si te digo que calcules el terminal velocidad de algo que estaba cayendo, la mayoría de nosotros no podríamos hacer eso, así que tenemos este concepto de gravedad y es útil, pero no necesariamente necesitamos conocer todos los detalles al respecto, ¿verdad? No necesitamos saber que esta pluma caerá a 9,8 metros cuadrados por segundo. Eso no nos ayudará en absoluto, pero entendemos que, si dejamos caer el bolígrafo, ¿qué pasará con él?

Entonces, la idea con los modelos mentales es: ¿cómo enfocamos nuestro tiempo en aprender modelos mentales que tienen menos probabilidades de cambiar con el tiempo para que nuestro conocimiento se vuelva acumulativo y cómo desarrollamos un marco para tomar decisiones que incorpore estos modelos mentales? ? ¿Cómo pensamos mejor? Y, si piensas en pensar, la calidad de tu pensamiento es proporcional a los modelos que tienes en la cabeza y su utilidad en la situación actual, ¿verdad? Por lo tanto, cuantos más modelos tenga, puede pensar en ello como una caja de herramientas, mayor será su caja de herramientas mentales, por lo que es más probable que tenga el modelo correcto para ver la realidad en esta situación dada.

Y, cuando se trata de mejorar tu capacidad para tomar decisiones, la variedad de modelos que tienes importa, ¿verdad? La mayoría de ellos, sin embargo, si lo piensa bien, somos especialistas. Pasamos por la escuela secundaria y comenzamos a especializarnos en la escuela secundaria, cada vez más, una y otra vez, ¿verdad? Entonces, entras en pistas, ciencias o artes. Entras en avanzado o no avanzado. Luego vas a la universidad y te especializas más. Es posible que obtenga el primer año, que es un poco más multidisciplinario, pero, cada vez más, vive en este tipo de dominio en el que se encuentra, por lo que, de forma predeterminada, un ingeniero típico pensará en sistemas. Un psicólogo pensará en términos de incentivos, y un biólogo podría pensar en términos de evolución, pero es solo poniendo estas disciplinas juntas en nuestra cabeza que podemos caminar alrededor de un problema de una manera tridimensional, ¿verdad?

Si solo miramos el problema de una manera, tenemos un punto ciego, y los puntos ciegos son la forma en que nos metemos en problemas, por lo que, si piensa en un botánico que mira un bosque, puede que se concentre en el ecosistema. . Y un ambientalista puede ver el impacto del cambio climático, mientras que un ingeniero forestal puede ver el estado del crecimiento de los árboles. El empresario puede ver el valor de la madera y cuánto costará extraerla. Ninguna de esas personas está equivocada, pero ninguno de esos puntos de vista es capaz de describir el alcance completo del bosque, entonces, los modelos mentales se tratan de: cómo desarrollamos esos modelos que necesitamos en nuestra cabeza para tener una mejor visión de la realidad, y creo que no obtenemos suficiente de eso a través de la facultad, la universidad o nuestro propio aprendizaje, y lo que hemos intentado hacer es desarrollar un sistema en el que hablemos de modelos mentales inmutables que ayuden a darte las grandes ideas del mundo que Munger había dicho que hay cientos de modelos mentales, pero hay muy pocos de ellos que tienen la mayor parte del peso en términos de tomar mejores decisiones.

Puede obtener los esotéricos al igual que puede tener un cincel en su caja de herramientas que puede sacar en ocasiones, pero usará su martillo mucho más, por lo que hay herramientas que son más comunes que otras herramientas que nos ayudan a pensar y resolver problemas.

Brett McKay: Entonces, ¿cuáles son algunos ejemplos del tipo de duraderos que usa regularmente para tomar decisiones?

Shane Parrish: Bueno, creo que uno de mis favoritos es como, 'El mapa no es el territorio', y el concepto allí es el mapa de la realidad no es la realidad. Los mejores mapas son imperfectos. Incluso los modelos mentales son imperfectos. Eso es porque son reducciones de lo que representan, y si un mapa representara el territorio con perfecta fidelidad, ya no sería una reducción, y no nos sería útil si no fuera una reducción, pero un mapa también puede ser una instantánea de un punto en el tiempo que representa algo que ya no existe, y este es un modelo importante porque manejamos negocios fuera de los mapas. Usamos estados financieros para evaluar si una de nuestras inversiones está funcionando bien.

Bueno, los estados financieros son un mapa. Eso no representa lo que realmente está sucediendo en el negocio. Puedes mirar a Enron como un ejemplo perfecto de eso. Los estados financieros que llevaron a la quiebra no representaban el territorio que realmente estaba sucediendo en Enron. Si piensa en el negocio en el que estamos, puede pensar en listas de correo electrónico. Bueno, el tamaño de su lista de correo electrónico es un mapa, pero no representa el territorio. No le informa sobre las tasas de apertura. No le informa sobre el compromiso. No le dice si a las personas les importa si reciben el correo electrónico o cuántos correos electrónicos recibe usted si la gente lo pierde.

Solo pensando en los cuadros de mando y en la forma en que gestionamos los negocios, tenemos que gestionar los negocios con la heurística, pero cuanto más gestionamos con la heurística, menos en contacto estamos con el territorio. Cuanto menos veamos lo que realmente está sucediendo, queremos mantenernos en tierra. Queremos vigilar cómo se ve realmente el territorio porque queremos saber cuándo cambia el territorio, porque un cambio en el territorio, un cambio en el medio ambiente, un cambio en las condiciones en las que estamos operando y la forma en que Está operando podría significar que nuestro mapa está desactualizado. Si usamos el mapa equivocado, llegaremos al destino equivocado.

Otro que realmente me gusta es el pensamiento de segundo orden, que usamos en la agencia de inteligencia todo el tiempo. Casi todo el mundo puede anticipar los resultados inmediatos de sus acciones, pero ese es el primer orden de pensamiento, y es bastante fácil y seguro, y es una forma de asegurarse de obtener los mismos resultados que los demás, pero de segundo orden. Pensar es pensar más allá y pensar integralmente, y requiere que no solo consideremos nuestras acciones y sus consecuencias inmediatas, sino también los efectos posteriores de esas acciones, y no considerar los efectos de segundo y tercer orden puede desencadenar un desastre.

Si piensa en dirigir un negocio o hacer algo en la vida, quiere pensar en algo donde las consecuencias de primer orden sean negativas, pero las consecuencias de segundo, tercero, cuarto, quinto, sexto orden sean positivas, y la razón por la que quiere mirar esas cosas específicamente es porque no habrá mucha gente que haga esas cosas. Si piensa en la gratificación retrasada, es un gran ejemplo de un primer orden negativo, segundo orden: muy probablemente positivo, tercer orden: muy probable positivo. Ahorrar para la jubilación, otro ejemplo. Estás sufriendo ahora para hacer algo para un beneficio posterior, y esas son cosas en las que quieres pensar no solo en el contexto de los negocios, como, '¿Qué dolor estoy dispuesto a sufrir ahora? ¿Qué puedo hacer ahora que sé que será negativo a corto plazo y visiblemente negativo? ' Quieres que la gente vea lo negativo que es, pero, si pienso en las consecuencias de segundo, tercer y cuarto orden, esas son consecuencias positivas, e incluso mejor si no son consecuencias positivas súper visibles, y entonces puedes empezar a hacerlo. cosas desde un punto de vista competitivo que otras personas no pueden hacer, y no podrán copiar y no entenderán lo que estás haciendo. Y creo que esas cosas son en realidad diferentes formas de ver el mundo, ¿verdad?

Brett McKay: Sí, hay muchas más cosas de las que podemos hablar y todas están en el sitio web. Enviaremos enlaces a las personas allí para que puedan verlos. Una de las otras cosas interesantes que he leído y de las que habla Munger es que es un lector voraz. Está leyendo sobre economía. Está leyendo sobre filosofía. Está leyendo biología. Está leyendo psicología del comportamiento, y lo que encuentro interesante es que a veces encontrará formas ... y, a medida que desarrolla estos modelos mentales, encontrará formas de aplicar un modelo mental, digamos, del ámbito de la biología que nunca piensa aplicar a los negocios, pero lo hace, ¿verdad?

Shane Parrish: Sí, definitivamente. Aprendemos este tipo de dependencia de dominio en la escuela, lo cual es realmente interesante. Te presentan un problema de física en la clase de física y usas este casi algoritmo para resolver este problema. Le darán un problema que se ve de cierta manera, y tomará esta fórmula que usa y la aplicará, y no estamos enfocados en una comprensión básica de los conceptos subyacentes, y no estamos enfocados en cómo esos conceptos podrían aplicarse fuera de la biología, fuera de la física, fuera de la química, fuera de las matemáticas. El pensamiento probabilista es un gran ejemplo de probabilidad aplicada al pensamiento, y mucha gente ni siquiera ve nuestro pensamiento como probabilístico, pero, inherentemente, es probabilístico. Solo estamos tratando de crear mejores probabilidades, y creo que nos hacemos un flaco favor cuando aprendemos sobre estos temas y aprendemos sobre ellos de una manera unidimensional porque el mundo real no presenta problemas que parezcan tu examen de química de décimo grado.

Le presentarán problemas en los que la información que aprendió en el décimo grado podría ser valiosa para que la aplique, pero no la verá porque no está pensando en ella de esa manera, y creo que si aprendemos sobre todos estos conceptos básicos y solo echamos un vistazo a cómo podrían aplicarse en diferentes situaciones ... y creo que Munger ha sido un campeón en eso. Peter Kaufman es otro y Peter Bevelin. Esos tres en particular han sido realmente buenos: aquí hay algunos conceptos básicos y así es cómo se aplican fuera de estos dominios en los que se han presentado, o cómo podemos pensar en ellos.

Y, la mayoría de las veces, esos ejemplos son bastante esotéricos o específicos, pero te dan una idea de cómo puedes pensar sobre la evolución y cómo puedes pensar en la evolución y aplicarla a los negocios: las cosas evolucionan y tenemos estas mutaciones. , y esas mutaciones obtienen una selección beneficiosa en un entorno determinado, y pensamos en organizaciones que no queremos intentar algo que ha fallado nuevamente, pero ese es un ejemplo realmente simplista. Cuando vas con alguien y dices, 'Tengo esta idea', y ellos dicen, 'Oh, eso falló. Lo hemos intentado ', y eso es algo muy común. Hablo con mis amigos que trabajan en organizaciones. Eso pasa todo el tiempo. Sin embargo, lo que te falta es el entorno en el que falló. No estás hablando de eso. No estás hablando de '¿Cambió la razón por la que falló? ¿Tendrá éxito ahora? La naturaleza es ciega en términos de mutaciones genéticas. Simplemente sigue intentando los mismos experimentos una y otra vez, y termina con resultados diferentes.

Un rasgo que es valioso hoy en día podría haber sido uno que era mucho menos valioso hace cientos de miles de años, y eso es algo que podemos aplicar a los negocios, y puedes pensar en ello. Solo requiere unos segundos adicionales para que no lo descarte de las manos y diga, 'Oh, eso falló por esto, pero esta razón ya no existe, así que tal vez funcione ahora', y eso permite experimentar mejor, y ese es un ejemplo de cómo podemos aplicar la evolución a los negocios.

Brett McKay: Entonces, parece que la forma en que se desarrollan los modelos mentales es leer mucho y simplemente poner estas cosas en práctica. ¿Cuál ha encontrado la mejor manera de desarrollar estos modelos mentales?

Shane Parrish: Creo que al leer y pensar, '¿Podría esto aplicarse en un escenario diferente?' es un gran ejemplo de eso, pero tratamos de destilarlos para otras personas porque nos damos cuenta de que no todos tienen mucho tiempo para dedicar este esfuerzo a leer libros de texto de biología o leer tanto como nosotros, por lo que solo estamos tratando a, como, “Aquí hay un modelo. A continuación, le indicamos cómo puede aplicarlo de diferentes maneras ', y lo agregaremos más adelante, pero le damos el 80%. Si haces el trabajo extra ... el problema es que si te damos el modelo completo, en realidad no aprenderás nada. Necesitas hacer un poco de trabajo mental. Necesita, “¿Cómo se aplica a mí? ¿Cómo se aplica esto a una situación a la que me enfrento? ¿Cómo puedo usar esto? ¿Cuáles son otras circunstancias? ' y son esas preguntas las que crean la reflexión para usted, personalmente, y esa reflexión lo lleva a su propia abstracción o dónde será útil y dónde lo obstaculizará.

Y creo que el gran problema con los modelos mentales: creo que el mundo sería un lugar mucho mejor si todos simplemente ... el nivel básico de educación solo incluyera todas las grandes ideas de la mayoría de las disciplinas principales, no las novedades novedosas, las cosas que no cambian, como incentivos en psicología y aleatoriedad y aritmética y evolución y pérdida de poder y pensamiento sistémico y ciclos de retroalimentación y dinámica del caos. Esas son las cosas en las que queremos pensar y esas son las cosas que queremos aprender, y esas son las cosas que aprendes en un dominio en particular, pero no necesariamente aprendes como educación general.

Y luego, también queremos superponer eso con lo que llamamos conceptos de pensamiento general, que son solo herramientas que nos permiten pensar en los problemas de una manera diferente, y ya hablamos de un par de ellos: el mapa no es el territorio, y una especie de segundo orden de pensamiento son solo formas en que pensamos acerca de los problemas de una manera diferente. También puede agregar el experimento mental, por el que Einstein es famoso. La forma en que llegué a esto fue que hice mucha programación informática, por lo que terminas con este concepto llamado caja de arena, y los experimentos mentales son realmente como una caja de arena. Ejecuta este experimento y realmente no puede arruinar el sistema, pero está tratando de pensar en lo que sucederá y está en una especie de unidad contenida.

Así fue como se le ocurrió a Einstein la relatividad. Creo que hay mucho en eso. Los experimentos mentales también nos ayudan a señalar el pensamiento de segundo orden. Nos ayudan a pensar en primeros principios. Nos ayudan a pensar probabilísticamente, y todas estas cosas se refuerzan entre sí, por lo que cuanto más tengas, mejor podrás ver la realidad y cuanto mejor puedas ver la realidad, menos puntos ciegos tendrás. tendrá y cuantos menos puntos ciegos tenga, mejores decisiones tomará.

Brett McKay: Sí, otro tipo que hizo algo similar a lo que están haciendo munger y estos otros muchachos fue John Boyd, el estratega militar con su bucle OODA, y tenía una idea similar de los modelos mentales, pero me encanta esta idea que tenía. . Solo publicó una pieza de trabajo publicado en toda su vida, y se llamó Creación y destrucción, y tenía la idea de que puedes tomar, supongo, lo que llamarías modelos mentales, y puedes tomar partes de ellos de cada uno. otros y luego combinarlos para comenzar algo nuevo, de modo que destruyas y luego crees algo nuevo. Entonces, ese es otro nivel que puede tomar con estos modelos mentales no solo usarlos discretamente por sí mismos, sino comenzar a combinarlos para crear algo nuevo.

Shane Parrish: Sí, totalmente, y también puedes usar los modelos mentales de otras personas en su contra. Si estás en el ejército o trabajas para una agencia de inteligencia, querrás pensar en las influencias culturales que afectan los modelos mentales de las personas. Quieres pensar en su herencia genética. Quieres pensar en su capacidad para analizar y sintetizar y cómo es probable que utilicen nueva información, y quieres pensar en cómo están combinando modelos y cómo se les enseña en las escuelas a combinar modelos, y si piensas en organizaciones. y diversidad, también quieres pensar en un nivel diferente sobre la diversidad. Le da un significado diferente a la diversidad.

La diversidad se convierte en aplicar modelos mentales de otra manera. La diversidad proviene de diferentes orígenes, diferentes niveles socioeconómicos, diferentes vidas, pero muy a menudo, somos cada vez menos diversos en las organizaciones. Contratamos tipos de antecedentes similares, personas similares, y luego, cada vez más, los capacitamos de maneras muy similares, y así siguen adelante. Todo el mundo quiere ascender, así que entran en una organización. Son como, '¿Cuál es mi camino hacia la promoción?' Solía ​​ser, como, serías como, 'Es tu primer día, amigo. Cálmate ”, pero ahora es algo esperado y hacemos esto donde damos a las personas un camino para la promoción, pero lo que estamos haciendo en ese camino es que estamos creando una lista de verificación y estamos creando una lista de verificación de personas que están van a combinar ... van a, A, tendrán los mismos modelos mentales, y, B, los van a combinar de la misma manera. Entonces, es más probable que todas esas personas en el futuro vean un problema exactamente de la misma manera, y creo que el concepto de Boyd de juego casi concomitante aplicado a modelos mentales es realmente bueno.

Brett McKay: Entonces, empecemos a tomar decisiones. En primer lugar, hablemos de por qué las personas realmente inteligentes a veces pueden tomar decisiones realmente malas. ¿Son solo modelos mentales incorrectos o es una combinación de algo más?

Shane Parrish: Piense un poco en lo que estábamos hablando antes con la sobrecarga de información y cómo consumimos la información. Es muy fácil saber cuándo estamos sobrecargados físicamente. Si vamos juntos al gimnasio y pongo demasiado peso en un press de banca, simplemente no podrás levantarlo y sabes que estás sobrecargado físicamente, pero es muy difícil saber cuándo estamos sobrecargados cognitivamente, y cuando estamos sobrecargados cognitivamente, tendemos a tomar atajos. Nuestro cerebro quiere optimizar para ... esto se aplica a todos. Quiere optimizar para obtener la mejor solución que se adapte a lo que tenemos inmediatamente en nuestras mentes, y cuanto más ocupados estemos, más apresurados estamos, menos tendremos en nuestras mentes, menos esa decisión tiene que satisfacer. lo que también es más probable que signifique que la decisión no es buena, especialmente si no es una decisión común que estamos tomando.

Y así, creo que nos descarriamos de un par de formas. Uno es simplemente: estamos sobrecargados. Estamos sobrecargados de trabajo. Estamos demasiado cansados, y una de las razones por las que todo eso sucede, que es realmente extraño y perverso, es que simplemente tomamos malas decisiones iniciales, y la consecuencia de las malas decisiones iniciales es que tenemos que dedicar más tiempo a corregir esas decisiones. , lo que aumenta nuestra ansiedad y nuestro estrés, y una de las formas en que podemos salir de esta espiral es simplemente, contraintuitivamente, reducir la velocidad. Realmente programe un tiempo para pensar. Esa sería una forma en que mejoraríamos las decisiones drásticamente, y la mayoría de las personas que conozco que toman decisiones realmente buenas de manera constante lo hacen, y no son personas que usted pensaría que normalmente tienen tiempo, ¿verdad? Son personas como Patrick Collision, que dirige Stripe, correcto, y Toby, que dirige Shopify, y esas personas toman tiempo para tomar decisiones. Sacan tiempo para pensar en los problemas y piensan en los problemas de una manera diferente, y creo que eso es realmente importante.

Y luego, también, contrariamente a la intuición, quieres hacer algo que sea de primer orden negativo, de segundo orden positivo. Hablamos de eso antes, que es como, quieres prepararte inteligentemente para tomar decisiones. ¿Cuáles son las decisiones que probablemente tomará durante los próximos dos años? ¿Qué información necesita ahora antes de esas decisiones que le permitirá tomar mejores decisiones? Y creo que, con demasiada frecuencia, buscamos información en el momento en que tomamos una decisión, y lo que sucede es que terminamos en este estado extraño, y el estado extraño es que estamos buscando información. cuando lo necesitemos, por lo que es más probable que sobrevaloremos la información para empezar, pero esa información también se conoce comúnmente, por lo que casi garantizará una decisión mediocre.

Y eso podría ser genial. Una decisión mediocre puede ser buena si no sabemos lo que estamos haciendo. Queremos seguir la sabiduría común porque eso conducirá a un desempeño promedio, y si sabemos lo que estamos haciendo, queremos saber cuándo desviarnos, porque la desviación, cuando no estamos siguiendo a otros, conducirá a rendimiento superior, pero con demasiada frecuencia, estamos como, no sabemos lo que estamos haciendo y nos desviamos, y eso lleva a lo que yo llamo el boleto de lotería, y es como el saludo de Mary en el fútbol. Puede que tenga éxito, y puede que no, y si lo es, no es repetible y no tiene idea de por qué funcionó, y si no funciona, bueno, simplemente se absolvió y no sabía lo que estaba haciendo, para que no mejore. Es el peor cuadrante en el que estar si lo mapea en una matriz de 2 × 2.

Y creo que todos sufrimos por estas cosas, así que las claves son: más lento. Parece contradictorio. Es posible que al principio tenga que trabajar un poco más. Tome mejores decisiones iniciales. Eso te liberará mucho de tu tiempo. Ese tiempo, use ese tiempo para invertir en prepararse inteligentemente para tomar mejores decisiones. Eso variará según el tipo de carrera que tengas, el tipo de campo en el que te encuentres, pero puedes comenzar por comprender los grandes modelos mentales que existen en el mundo. ¿Cuáles son las 101 ideas más importantes que habría aprendido si hubiera hecho una educación universitaria y me hubiera limitado a pensar en las ideas básicas de cada disciplina, y luego pensar en cómo esas cosas se aplican a su campo específico, sus problemas específicos, y luego volverme más esotérico? .

¿Qué información necesito buscar para tomar mejores decisiones en mi nicho, y luego quieres tomarte el tiempo para incorporar eso, encontrarlo, y no mucha gente lo hará y, lentamente, con el tiempo, poder aprovechar esas decisiones en más y más responsabilidades. Al principio, será pequeño. Es posible que tenga una ventaja incremental sobre otra persona al tomar una decisión, pero puede que ni siquiera sea ... o sea apenas perceptible, pero, con el tiempo, a medida que toma decisiones mejores y más consistentes, adquiere más y más responsabilidades. A medida que adquiere más y más responsabilidades, ese apalancamiento comienza a entrar, y ahora, esa pequeña ventaja se convierte en una ventaja mayor.

Brett McKay: Entonces, suena como toma de decisiones, gran parte del trabajo no está en la parte delantera. En realidad, no es cuando tomas la decisión. Se trata de obtener la información que usa, pensar, usar modelos mentales para ver el problema en 3D y luego, cuando llega el momento de tomar la decisión, ¿es bastante fácil en ese momento?

Shane Parrish: Bueno, esa es una pregunta realmente interesante porque creo que si comprende el problema, es muy fácil saber qué hacer y una de las indicaciones de que no comprende el problema o no comprende las compensaciones, o no entiendes para qué estás optimizando, no entiendes la situación de la manera que quieres es que te quedas atascado en esta parálisis de sobrecarga de información o buscando información a la hora de tomar una decisión con la esperanza que solo te va a satisfacer. Ese es un buen estado en el que estar. Solo tienes que ser consciente de ello.

Ninguno de estos estados es bueno o malo por defecto. A veces te sirven y otras no te sirven, y tu objetivo como practicante reflexivo de la toma de decisiones es entender: “¿Cuándo es probable que esto me sirva y cuándo es probable que me lastime? ¿Tengo que desviarme y ¿Tengo que tener un proceso diferente para esta situación en particular? ' Si está escogiendo pasta de dientes, realmente no importa; las consecuencias de una mala decisión se remedian fácilmente, pero si está tomando una decisión consecuente e irreversible, debe abordar ese problema de manera diferente. Lo que no quieres hacer es buscar en Google el pensamiento de otras personas. No querrás buscar información en Google porque la sobrevalorarás, y cuando la sobrevalúes, tomarás riesgos que probablemente no deberías tomar, y cualquier cosa en la primera página de Google probablemente sea comúnmente conocida, por lo que ni siquiera obtiene una ventaja de información sobre otras personas. Por lo tanto, debes pensar en todas esas cosas cuando tomas una decisión. Sé que parece mucho, pero se convierte en un hábito después de un tiempo.

Brett McKay: Entonces, cada vez que tomas estas decisiones ... uno de mis mungerismos favoritos es esta idea de: el objetivo en la vida es tratar de no ser consistentemente no estúpido en lugar de tratar de ser muy inteligente, porque mucha gente se concentra en tomar decisiones realmente brillantes, pero, a menudo, lo hacen a expensas de tomar decisiones realmente tontas.

Shane Parrish: Sí, piénsalo: la mayoría de los conceptos que aprendemos para mirar el mundo se basan en el riesgo, por lo que las herramientas que tienen para evaluar situaciones se basan en el riesgo. Es como la ruleta, ¿verdad? Sabes cuántas máquinas tragamonedas hay. Sabes las probabilidades de que aterrice en cualquier ranura en particular, asumiendo una rueda aleatoria, pero la vida no se trata realmente de riesgos. Es más incertidumbre, y la incertidumbre, por su propia naturaleza, significa que es posible que no conozcamos todos los resultados posibles, y si no conocemos todos los resultados posibles, no hay forma de que sepamos la probabilidad de cada resultado individual, por lo que tenemos esto idea de lo que vemos y lo que creemos que es probable que suceda, pero no sabemos realmente qué tan precisa es esa vista, por lo que una de las formas de hacer que esa vista sea más precisa es tomar la inversión de eso, que es , '¿Cuáles son los resultados que quiero evitar y qué puedo hacer ahora para evitar esos resultados?' Y, si puedo evitar esos resultados, ahora es más probable que obtenga el resultado que deseo, y creo que trabajar al revés es realmente difícil para la gente.

Y, si piensa en las reuniones, tuvimos esta cita hace un tiempo, que dice: 'Evitar la estupidez es más fácil que buscar la brillantez'. Se me ocurrió mientras trabajaba en la agencia de inteligencia, y fue una cita muy acertada porque estaba en reuniones todo el tiempo donde la gente intentaba superarse entre sí en su brillantez, perspicacia y visión complicada de la realidad. situación, pero, a menudo, la mejor decisión, en realidad, cuando se trata de un entorno incierto es, “Bien, ¿cuáles son las cosas que serían realmente malas? ¿Cómo podemos evitar que sucedan? ' Y, si podemos eliminar todos los malos resultados, bueno, solo nos quedan buenos resultados, y puedes pensar en el problema hacia adelante y hacia atrás, y creo que eso te da una visión mucho más holística de la situación, que conduce a una mejor comprensión, lo que conduce a una mejor decisión inicial.

Brett McKay: Creo que uno de los ejemplos que da Munger de buenas heurísticas o reglas que te impedirán hacer cosas estúpidas, y si las sigues, tendrás una vida bastante buena, como los diez mandamientos de la Biblia. Si puedes ir

Shane Parrish: Sí, sí.

Brett McKay: No matar a nadie, no tener envidia, no cometer adulterio, no mentir ... si evitas esas cosas, las consecuencias que vienen con esas cosas, tu vida será bastante buena, y luego todo lo demás es solo una cereza en la cima después de esto.

Shane Parrish: Evite el apalancamiento, el apalancamiento financiero. Evite el alcohol y el abuso de sustancias, y si lo piensa en un contexto de toma de decisiones, hay otras cosas que puede hacer para preparar el entorno, que es como: dormir bien por la noche. Tómate un tiempo para pensar en el problema. No se apresure, y cuando mira las fuentes de la estupidez o dónde es probable que seamos estúpidos, a menudo es cuando nos apresuramos, cuando cambiamos de contexto muy rápido, cuando no tenemos mucho dormir, cuando tenemos algo importante que hacer, y creo que simplemente reducir la velocidad y decir, “¿Cuáles son los conceptos básicos? Vamos a entender lo básico, ¿verdad? ' ¿Y qué controlo y qué no controlo? En gran medida, usted controla cuánto duerme. En gran medida, usted controla si tiene prisa o no, incluso si trabaja para una organización. Controlas mucho de tu tiempo, mucho más de lo que crees.

Y, cuanto más alto estás en una organización, una de las cosas raras que encontré es que controlaba cada vez menos mi tiempo cuanto más alto llegaba, y pensé que era realmente extraño, cuando casi necesitaba más y más control sobre mi tiempo y no cada vez menos, porque las decisiones tuvieron cada vez más consecuencias, y se espera que cambies de contexto de ocho a diez veces en el transcurso de un día y tomes decisiones importantes que afecten a muchas personas, y a ti ' Realmente no tienes mucho tiempo para pensar en eso. Creo que esas son cosas en las que quieres empezar a pensar. ¿Cuáles son esas variables que podemos acertar? Las cosas que nos impiden o se interponen en el camino o alientan probablemente sea una mejor manera de ver eso. ¿Qué cosas fomentan la estupidez o fomentan las malas decisiones?

Brett McKay: Y evítelos.

Shane Parrish: Sí, y entonces estarás mejor que mucha gente simplemente haciendo eso, ¿verdad? No tienes que ser brillante.

Brett McKay: Sí, no tienes que ser brillante. No seas estúpido. Entonces, más allá de adoptar un enfoque multidisciplinario de las decisiones, ¿se ha encontrado con tácticas o listas de verificación probadas y verdaderas que haya seguido para tomar una decisión?

Shane Parrish: Creo que Munger se le ocurrió esto. La mayoría de la gente ni siquiera ha oído hablar de él, pero se le ocurrió un marco muy simple, que yo llamo el munger de dos pasos, que es: mire la situación. Lo entiendo? Si no lo entiendo, ese es un camino lejos de él, y ese camino, debes buscar a alguien que lo entienda, idealmente. Si lo entiendo, sé qué variables importan y sé cómo interactúan esas variables, y luego el segundo paso para esta toma de decisiones es, “¿Cómo podría estar engañándome? ¿Cuáles son las formas en las que podría estar engañándome a mí mismo para pensar que tengo razón en esto? ' Y creo que ese es un marco heurístico muy simple con el que la gente puede comenzar, y yo ... uno de los errores que veo que la gente comete es: 'No sé lo que estoy haciendo, pero lo reconozco'. por eso es muy importante que lo reconozcas. De nuevo, atar tu ego a los resultados y no tener la razón personalmente te permite ver el mundo mucho más claramente que otras personas.

Entonces, cuando puedes acudir a otra persona, el error que la mayoría de nosotros comete, tal vez tengamos que tomar una decisión en un área en la que no somos expertos, es preguntarle a la gente qué harían . Vamos al concesionario de automóviles y les preguntamos: '¿Qué debemos arreglar en nuestro auto?' Y, por supuesto, tienen sus propios incentivos, y no aprendemos nada cuando nos lo dicen, o acudimos a alguien y le decimos: '¿Cómo debo elegir un médico?' Y vamos a un médico amigo nuestro y le preguntamos: '¿Qué médico elegirías?' Lo que deberíamos preguntarles es: '¿Qué variables consideraría usted relevantes cuando elija un médico?' Porque ahora realmente estamos aprendiendo. Ahora, la próxima vez que tenga que elegir un médico, tengo una idea de cuáles son esas variables, que es mejor que alguien simplemente diciéndome qué hacer, pero estamos tan ocupados y estamos tan hambrientos de significado en nuestro vida que simplemente ... a veces costamos.

Le preguntamos a la gente: '¿A quién elegirías como médico?' Y, en realidad, no estamos aprovechando la oportunidad de aprender. Puede que te lleve cinco minutos más aprender algo, pero vas a aprender algo que se aplica a lo largo de tu vida. Ese es un gran ejemplo de algo que podría ser negativo de primer orden, positivo de segundo orden.

Brett McKay: Entonces, me imagino en esa segunda parte de los dos pasos de munger, el ir… averiguar cómo podrías engañarte a ti mismo, tener una lista de prejuicios que existen por ahí que conocemos y simplemente revisarlo, verificando, digamos , “¿Es este efecto de juego de prejuicios aquí? ¿Es este efecto de juego de sesgo aquí? ' Y luego, responda esas preguntas y tendrá una mejor idea de si se está engañando a sí mismo o no.

Shane Parrish: Tengo un poco de sentimientos encontrados al respecto. Creo que cuanto más inteligente seas, mejor será la historia que te contarás sobre por qué ese sesgo no se aplica en esta situación en particular. Creo que los prejuicios son excelentes para explicar por qué nuestras mentes nos engañan. Creo que necesitamos estructurar las cosas más físicamente en nuestro entorno o con un proceso, un pensamiento estructurado para tener en cuenta los sesgos, si tenemos recordatorios sobre qué hacer, si tenemos este proceso informal que ajustamos según el tipo de la toma de decisiones que estamos haciendo, y creo que queremos incorporar eso, y también queremos incorporar los puntos de vista de otras personas que son muy diversas y diferentes a nosotros, y creo que eso nos permitirá salir de esto.

Realmente, el último es simplemente: adjunte su ego a los resultados, no su ego a su opinión o su idea es la que se ha adoptado, y eso le permitirá ver más claro lo que está sucediendo en el mundo, y creo que, en última instancia, eso es lo que queremos hacer. Queremos entender la situación. Fue [Wittgenstein] quien dijo: 'Comprender el problema es saber qué hacer'.

Brett McKay: Y me imagino, además, que además de separar tu ego de tu decisión, también, separarte de los resultados puede ayudar, porque a veces puedes tomar una buena decisión, la decisión correcta, pero los resultados son malos por factores que no tenías. control sobre.

Shane Parrish: Si algunas veces. Creo que muchas veces, nosotros ... tienes que jugar un juego repetible, y ese juego repetible es como, “¿Cómo calibro? ¿Es correcto mi juicio sobre el hecho de que tomé esta decisión correcta? ' Y tienes que ser lo suficientemente consciente de ti mismo como para decir: 'Oh, siempre pienso que tengo razón, pero estoy obteniendo malos resultados'. Bueno, hay algo mal en su visión del mundo, en cómo se está implementando la decisión. Hay algo que hay una bandera allí que debes mirar. No significa que estés equivocado. No significa que hayas tomado una mala decisión, pero sí significa que hay algo ahí para que lo mires.

Con demasiada frecuencia, es muy fácil convencernos de que hicimos lo mejor que pudimos. Tomamos la mejor decisión o, dada la información que teníamos, eso era todo lo que yo decidiría, pero solía preguntarle a la gente de la agencia de inteligencia qué información tenías. ¿Qué información usaste para tomar esa decisión? Muéstrame, y la gente simplemente inventaría cosas, y las inventarían post-hoc, y así fue como comenzamos a crear diarios de decisiones, que es como, 'No, vas a grabar esto en el momento en que la decisión, y veremos que así es como puedo juzgar tu juicio. Así es como puedo sentirme cómodo confiando en ti para tomar decisiones. Necesito ver tu forma de pensar. Necesito ver las variables que consideras relevantes y, juntos, seremos dueños de tu juicio, y si constantemente te estás perdiendo algo, es mi trabajo como tu jefe o compañero señalar eso para que podamos llegar a tomar mejores decisiones juntos, y si tenemos que procesar eso estructuralmente, tal vez su diario de decisiones incluya una marca para, 'Oye, ¿estás considerando un tamaño de muestra lo suficientemente grande porque tienes un sesgo hacia tamaños de muestra pequeños?' '

Y solo eso, tienes que completarlo. No es una lista de verificación. Es algo que tienes que completar, tienes que explicar y tienes que hacerlo con tu propia letra, y creo que pudimos elevar de manera bastante dramática la calidad de las decisiones que tomamos.

Brett McKay: ¿Hay algún lugar al que la gente pueda ir para aprender sobre esos diarios de decisiones, cómo hacerlo?

Shane Parrish: Sí, si solo busca en Google el diario de decisiones o va a fs.blog/dj para ver el diario de decisiones, tenemos una plantilla en línea que usamos. Lo actualizaremos pronto. Estamos trabajando con las Fuerzas Especiales para crear una versión ligeramente diferente en este momento.

Brett McKay: Eso es genial. Bueno, Shane, esta ha sido una gran conversación y hay mucho más de lo que podríamos hablar. Probablemente podríamos dedicar episodios enteros a modelos mentales individuales. Entonces, la gente puede ir a fsblog.com… fsblog para obtener más información sobre lo que hace.

Shane Parrish: Sí, o @farnamstreet en Twitter.

Brett McKay: Fantástico. Bueno, Shane Parrish, muchas gracias por tu tiempo. Ha sido un placer absoluto.

Shane Parrish: Gracias hombre. Realmente aprecié la conversación.

Brett McKay: Bueno, eso concluye otra edición del podcast de AOM. Dirígete a artofmanimony.com, donde puedes encontrar miles de artículos exhaustivos y bien investigados sobre finanzas personales, estilo, vida y habilidades sociales. Lo que sea, está ahí. Si aún no lo ha hecho, le agradecería que se tome un minuto para darnos una reseña en iTunes o Stitcher: ayuda mucho, y si ya lo ha hecho, gracias. Por favor, considere compartir el programa con un amigo o familiar que crea que sacaría algo de él. Hasta la próxima, este es Brett McKay y lo anima a no solo escuchar el podcast de AOM, sino a poner en práctica lo que ha aprendido.