Podcast # 521: Las 5 leyes universales del éxito

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Nos dicen que el talento y el trabajo duro dan sus frutos. Pero todos hemos visto casos en los que personas que eran igual o menos talentosas y trabajadoras que nosotros, aún obtuvieron el aumento, el entusiasmo, la promoción o el reconocimiento que tanto queríamos para nosotros.

Puede hacer que un hombre se vuelva completamente cínico.


Mi invitado de hoy dice que, en lugar de cansarse, debe comprender que el trabajo duro y el talento, aunque necesarios, no son suficientes para el éxito. Se llama Albert-László Barabási, y es profesor de ciencia de redes y autor del libro La fórmula: las leyes universales del éxito. Comenzamos nuestra conversación discutiendo cómo el trabajo de László en ciencia de redes lo ayudó a descubrir las conexiones ocultas que conducen al éxito. Luego, László explica la diferencia entre desempeño y éxito, y cómo es posible tener un alto desempeño, pero no tener éxito. Luego profundizamos en las cinco leyes universales que László y sus investigadores encontraron que atraviesan el logro del éxito en todos los campos, junto con puntos prácticos que puede comenzar a implementar en su vida para experimentar más éxito usted mismo.

Mostrar lo más destacado

  • ¿Qué es la 'ciencia de redes' y cómo ese campo de estudio llevó a este libro?
  • Cómo las personas generalmente definen el éxito (y cómo creen que se logra)
  • Distinguir entre desempeño y éxito
  • Lo que el Barón Rojo de la vida real puede enseñarnos sobre esta distinción
  • El raro fenómeno del reconocimiento póstumo
  • ¿Qué importancia tiene la fama? ¿Cómo interactúa la fama con la idea de éxito?
  • La importancia de las redes para su éxito
  • Por que el rendimiento es encerradoy el éxito es ilimitado
  • Por qué el éxito conduce a más éxito (y cómo alcanzar el éxito en primer lugar)
  • ¿Qué papel juega la visibilidad en el éxito?
  • Cómo surgen realmente las listas de 'más vendidos' de la cultura pop
  • La importancia de un buen comienzo
  • Por qué la colaboración no es tan buena como parece (y cómo obtener más crédito por las cosas)
  • Por qué su mejor trabajo ocurre a menudo al principio de su carrera (y por qué no tiene por qué ser así)

Recursos / Personas / Artículos mencionados en un podcast

La fórmula de Albert Laszlo Barabasi portada del libro.

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Leer la transcripción

Brett McKay: Bienvenido a otra edición del Podcast El arte de la masculinidad. Desde que éramos pequeños, nos han dicho que el talento y el trabajo duro dan sus frutos, pero a medida que nos acercamos a la edad adulta, todos hemos visto casos en los que personas que tenían el mismo o incluso menos talento que nosotros, o incluso menos Trabajadores que somos, todavía tenemos el aumento, el entusiasmo, la promoción o el reconocimiento que tanto queríamos para nosotros. Puede hacer que un hombre se vuelva completamente cínico. Bueno, mi invitado de hoy dice que en lugar de cansarse, debe comprender que el trabajo duro y el talento, aunque necesarios, no son suficientes para el éxito.

Su nombre es Albert-Laszlo Barabasi, es profesor de ciencia de redes y autor del libro La fórmula: leyes universales del éxito. Comenzamos nuestra conversación discutiendo cómo el trabajo de Laszlo en ciencia de redes lo ayudó a descubrir las conexiones ocultas que conducen al éxito. Laszlo luego explica la diferencia entre desempeño y éxito, y cómo es posible tener un alto desempeño, pero no tener éxito. Luego profundizamos en las cinco leyes universales que Laszlo y sus investigadores han descubierto que atraviesan el logro del éxito en todos los campos, junto con conclusiones prácticas que puede comenzar a implementar en su vida para experimentar más éxito usted mismo. Una vez finalizado el programa, consulte nuestras notas del programa en aom.is/formula. Laszlo se une a mí ahora a través de Clearcast.io.

Albert Laszlo Barabasi, bienvenido al espectáculo.

Laszlo Barabasi: Es un placer estar aquí, Brett.

Brett McKay: Recientemente publicó, no hace mucho, un libro llamado La fórmula: Las leyes universales del éxito, la ciencia detrás de por qué las personas tienen éxito o fracasan. Ahora bien, la historia de cómo surgió este libro es realmente interesante porque para ganarse la vida lo que pasó la mayor parte de su carrera haciendo es estudiar redes complejas. De hecho, dirige el Centro de investigación de redes complejas. Para aquellos que no están familiarizados con eso, ¿qué hacen exactamente allí?

Laszlo Barabasi: Por supuesto. Soy científico de redes oficialmente, profesor de ciencia de redes. Estudiamos todo tipo de redes. La razón por la que lo hacemos es porque prácticamente toda nuestra existencia social y biológica depende de las redes. Integramos en la red social y la red profesional todas las oportunidades profesionales dependen del acceso a la red adecuada. Pero incluso nuestra propia existencia biológica depende, digamos, de la red química, bioquímica dentro de nosotros mismos y de la red genética dentro de nosotros mismos. Nuestra conciencia depende realmente del cableado de nuestro cerebro.

No pensamos demasiado en ello, pero realmente el hecho de que estemos vivos y podamos existir y hacer lo que hacemos depende de miles de redes. La ciencia de redes tiene como objetivo estudiar y comprender este tipo de redes. Estudiamos al mismo tiempo las redes biológicas, como las redes genéticas, pero también internet, las redes sociales y eventualmente, en los últimos años, las redes que condicionan tu éxito.

Brett McKay: ¿Cómo ocurrió eso? ¿Cómo pasó de mirar, digamos, una red biológica, digamos en nuestro cerebro o dentro de nuestros genes, a estudiar cómo las personas exitosas se vuelven exitosas?

Laszlo Barabasi: Por supuesto. Hay dos formas de pensar. Uno de ellos fue realmente por un accidente, que es que tuve un estudiante fabuloso, que ahora es profesor en Kellogg School of Business en Northwestern, pero en ese momento acababa de salir de un proyecto sobre desastres. Eso es para tratar de comprender cómo la gente cambia su comportamiento cuando experimenta algún tipo de desastre en su barrio. Usamos teléfonos móviles para rastrear el comportamiento humano e intentamos comprender si podemos detectar algo extraño que está sucediendo en su vecindario solo por la forma en que se comporta y usa su teléfono. Fue un proyecto fabuloso y escribimos un gran artículo al respecto, pero una revista tras otra lo rechazaron. Un día, uno de los estudiantes que estaba en el proyecto se me acercó y me dijo: '¿Qué sigue? Hemos terminado con este tipo de. ¿Cuál debería ser mi próximo proyecto? ' Dije: '¿Qué te gustaría hacer?' Él dijo: 'Lo que sea, pero no otro desastre'. Le dije: “Bien, ¿qué tal el éxito? ¿Qué tal la ciencia del éxito? ' Nos reímos un poco al respecto, pero luego nos miramos y dijimos, hmm, esto no es tan mala idea.

Por qué no fue tan mala idea, porque somos científicos de redes y hemos pasado bastante tiempo [inaudible] mirando la estructura de las redes, pero casi nunca nos preguntamos cómo [inaudible] experimenta la red de la que forma parte y si la red realmente lo ayudará a tener éxito en ciertas áreas o lo hará retroceder.

Así que esa noche, de este tipo de dirección aleatoria o esta discusión, surgió un nuevo tema de estudio para nosotros que todavía está en curso en mi laboratorio. ¿Cómo cuantificamos el éxito? ¿Qué son las redes? ¿Y cómo describimos realmente el desempeño y el éxito en el lenguaje de la ciencia?

Brett McKay: Bueno. Así que sí, básicamente fue como ... La pregunta era, dime por qué ... averigua por qué nuestro artículo fue rechazado. ¿Por qué no fue un éxito? Antes de entrar en lo que ustedes descubrieron con su investigación, hablemos de cómo la gente en general piensa sobre el éxito. Cuando le preguntas a la gente, solo en la calle o tal vez a un colega, ¿cómo te conviertes en un éxito? ¿Cuáles son algunas de las respuestas o suposiciones más comunes que tenemos al respecto?

Laszlo Barabasi: Estoy muy contento de que hayas preguntado eso, porque me sorprendió mucho que cuando di la vuelta y le hice a la gente esa pregunta, me di cuenta de que la mayoría de la gente es muy tímida para hablar sobre las medidas del éxito en la sociedad, el éxito, desde el dinero, a las citas, a la visibilidad. Pero hablan de sus éxitos personales, como el orgullo que sienten por sus hijos. La satisfacción de lograr algo en su vida de estar donde están y así sucesivamente.

En ese momento teníamos curiosidad por saber cómo cuantificar el éxito, porque todo lo que hacemos tiene que ser cuantificado y medible, etc. Para nosotros, fue un gran dilema, ¿cómo lo describimos? Para nosotros, en realidad, nos dimos cuenta de que tenemos que hacer una gran distinción entre desempeño, que es lo que haces y cómo te sientes acerca de lo que haces, etc., y el éxito.

Es interesante que tuviéramos que distinguir eso porque en el idioma, a menudo se usan indistintamente, estos dos términos. Ahí ... Lo hacemos porque aprendemos temprano en la escuela que el desempeño conduce al éxito, ya que si tienes éxito debes tener desempeño, si tienes desempeño, tendrás éxito. Pero desde la perspectiva de los datos, nos damos cuenta de que estas son cantidades muy diferentes, porque el rendimiento es algo que haces, qué tan rápido corres, qué tipo de artículos de investigación escribes, qué tipo de acuerdos haces como hombre de negocios, de qué tipo de los cuadros que pintas.

Sin embargo, el éxito se trata principalmente de qué ve la comunidad de ese desempeño, si lo reconocen o no, y si lo recompensan y cómo lo recompensan por eso. En otras palabras, tu desempeño se trata de ti, pero tu éxito realmente se trata de nosotros, de la comunidad que te reconoce y recompensa por ese desempeño. Lo cual desde la perspectiva de los datos fue muy interesante, porque probablemente a medida que avancemos nos daremos cuenta en esta discusión de que el desempeño a menudo es difícil de medir. Pero el éxito se puede medir fácilmente, porque refleja la opinión de la comunidad sobre usted, [inaudible] múltiples puntos de datos sobre su éxito.

Brett McKay: Entonces puedes medir el éxito de maneras como, bueno, la cantidad de citas que recibe un artículo de revista, por ejemplo, la cantidad de libros que vende un libro, la cantidad de tiempo, supongo ... Supongo que hoy en día no se venden álbumes, sino descargas de un canción. Esas son métricas de éxito que puede medir.

Laszlo Barabasi: Sí, y es importante entender que no hay una sola medida de éxito, no es solo el dinero o la fama. Pero dependiendo de lo que haga, hay diferentes medidas de éxito en la comunidad, como dijo, para un científico que se ve afectado, a menudo se mide en términos de citas. Para un músico, son las descargas o la cantidad de personas que asisten al concierto. Para un autor, es la audiencia, cuántas personas los escuchan. Para un político, en realidad puede ser la fama, porque eso se traduce en ...

Entonces, para cada área, uno tiene que encontrar la medida de desempeño correcta y la medida de éxito correcta, pero una de las cosas que discuto en la fórmula es que a pesar del hecho de que hay múltiples medidas de desempeño y múltiples medidas de éxito, fundamentalmente las leyes que describen la relación con el desempeño y el éxito son bastante universales y se aplican a todas las áreas diferentes.

Brett McKay: Bueno, usted da un gran ejemplo en el libro que simplemente muestra la diferencia entre el éxito y el desempeño, proviene de la Primera Guerra Mundial. Ahora que la gente está en Estados Unidos, probablemente hayan comido Rad Baron Pizza. Si el Barón Rojo fue este famoso piloto as durante la Primera Guerra Mundial, la gente lo conoce hoy, Snoopy lo hizo famoso, el cómic de Charlie Brown. Pero tú también, entonces hay una fórmula con éxito, porque se desempeñó bien, pero también la gente lo conocía, pero también resaltas que también hay otro as de la Primera Guerra Mundial que tuvo prácticamente el mismo nivel de desempeño que el Barón Rojo, pero nadie sabe de él.

Laszlo Barabasi: Sí, de hecho. Eso realmente me muestra cuán diferente puede ser el éxito. Entonces, de hecho, el Barón Rojo o [inaudible] como se llamaba en la Primera Guerra Mundial, era un piloto as muy famoso que realmente ha tenido todas las medidas de éxito que uno pueda imaginar, y es muy conocido para nosotros porque tiene oficialmente el número récord de aviones derribados, creo que en las cercanías de ocho años así que… Por eso, se escribieron películas sobre él, se han escrito libros sobre él, documentales, etc. Era una persona que no se avergonzaba de ocultar su éxito. Se llama Barón Rojo porque en un momento se opuso al principio que tenemos hoy, la navegación para construir aviones que son invisibles pero es que pintó su propio avión de rojo, para que todos sepan que es él y viene.

Entonces, lo que es interesante cuando miras los datos es que por qué estaba en el lado alemán en el lado aliado, había otra persona, su nombre es Renee Faulk, que en realidad era tan buena en las peleas como él mismo. No solo que él mismo cuenta los 120 aviones que derribó, que es mucho más alto que von Richthofen, sino que se confirmaron alrededor de 70 que lo más probable es que haya derribado más que el Barón Rojo. Pero lo más importante, él mismo nunca ha sido derribado y ni siquiera ha sido arañado por una bala, mientras que el Barón Rojo ha sido derribado tres veces durante su carrera y la tercera vez incluso perdió la vida en la batalla.

Aún así, todas las películas son sobre el Barón Rojo y apenas oyes hablar de Renee. Ese es realmente el misterio de la fórmula. Esta es una de las razones por las que escribí la fórmula, es para que la gente y yo comprendamos por qué, con un rendimiento prácticamente indistinguible, algunos tienen éxito y otros simplemente se olvidan.

Brett McKay: Sí, y mientras leía ese capítulo, me hizo pensar en algunos artistas, escritores en particular, cuyo nivel de actuación era fenomenal en el momento en que estaban vivos. Me hizo pensar en Herman Melville, con Moby Dick, porque ahora son una obra maestra. Lo mismo con El gran Gatsby de F. Scott Fitzgerald. Los consideramos obras maestras, grandes novelas americanas. Pero fue ... Eso no sucedió hasta después de su muerte. No se convirtieron en un éxito de la forma en que lo define hasta después de su muerte, a pesar de que lo escribieron magistralmente cuando estaban vivos.

Laszlo Barabasi: Mh-hmm. Esa es en realidad una historia interesante y probablemente no dediqué suficiente tiempo a la fórmula. ¿Es esta la idea del éxito póstumo? Que la gente reconozca lo que hago cuando ... qué bueno es lo que hago después de mi muerte. A pesar de todos los ejemplos que mencionas y podría agregar más. Los datos son bastante claros al respecto. No es común. Es extremadamente raro que alguien sea reconocido después de su muerte. ¿Qué quiero decir con eso? Cuando regresas a la enciclopedia y miras a las personas a las que admiramos y recordamos hoy, y los científicos lo han hecho, hay un supuesto [inaudible] que se centra en eso, escrito principalmente en psicología. Lo que se dieron cuenta es que el 99% de las personas que hoy consideramos importantes para nosotros del pasado, eran muy, muy importantes para sus contemporáneos y han obtenido todo el reconocimiento que era posible en ese momento de su carrera. Entonces, si piensas en Miguel Ángel, Leonardo, Beethoven, Bach y otros, fueron venerados en su época.

Y son muy, muy pocos, menos del uno por ciento de las personas que fueron reconocidas después de su muerte. Pero ese uno por ciento presenta una historia tan poderosa para nosotros, que terminamos escribiendo la mayoría de nuestros libros y la mayoría de nuestras películas sobre ellos. Por tanto, ocupan un espacio más grande en nuestro cerebro que aquellos que realmente no siguieron ese patrón.

Entonces, si miro los datos, mi recomendación para ti y tu audiencia, si quieres tener éxito, no cuentes con que la próxima generación lo reconozca. Asegúrate de seguir los patrones que describo en la fórmula y obtén tu reconocimiento mientras puedes verlo y disfrutarlo.

Brett McKay: Bueno, aquí hay otra pregunta. La percepción de la comunidad es uno de los factores necesarios para tener éxito. Eso podría llevar a la gente a la conclusión, bueno, si yo solo ... si solo soy famoso, si soy conocido por mucha gente, entonces soy un éxito. ¿Es ese necesariamente el caso?

Laszlo Barabasi: Bueno, hay ciertas formas en las que la fama es el objetivo y prácticamente la cultura de las celebridades está realmente en esa categoría en particular y sé que a menudo la gente se deshace de la cultura de las celebridades, oh, todo lo que hacen es ser famosas y no lo hacen. realmente cualquier cosa. La verdad es que esos [inaudibles] muy, muy difíciles de seguir permaneciendo en el tipo de atención de la comunidad, o del mundo en general. Entonces no es tan fácil seguir haciendo eso.

Quizás, la razón por la que pensamos menos en ellos es porque no percibimos que estén haciendo algo bueno por la sociedad, por lo que es por el hecho de volverse famosos, para eso. En la mayoría de las otras áreas, las personas que son famosas, desde Einstein para digamos Lady Gaga, se hicieron famosas a través de alguna actividad que han realizado, alguna actividad profesional que nosotros, como comunidad o sociedad, realmente apreciamos. Entonces, existe esta dictomía entre eso, para que puedas volverte famoso por ser famoso o como resultado de algo bueno que hayas hecho por la sociedad. Es un sistema de valores que obviamente apreciamos más de aquellos que acaban de hacer su trabajo y luego los reconocieron y los hicieron famosos.

Brett McKay: Bueno, eso conduce muy bien a la primera ley del éxito que presenta. ¿Cuál es la primera ley de la fórmula?

Laszlo Barabasi: Por supuesto. La primera ley realmente aborda la relación entre desempeño y éxito. El rendimiento impulsa el éxito, pero cuando el rendimiento no se puede medir, las redes impulsan el éxito. Hay mucha información que actúa en ese sentido, porque por un lado reconoce el hecho de que en áreas donde el desempeño es medible, determina el éxito. Desafortunadamente, hay muy pocas áreas donde el desempeño se pueda medir con precisión. El deporte es uno de ellos y quizás la inversión es otro. Lo que hemos demostrado en mi investigación que analizo en la fórmula es el hecho de que cuando realmente puedes medir el rendimiento, qué tan rápido puedes correr o si estás ganando o perdiendo tus partidos de tenis, todas las cantidades de éxito medibles se derivan puramente de ese fin, son predecibles.

Pero el problema es que la mayoría de las personas en esta sociedad pueden liderar más en áreas donde el rendimiento no es tan fácil de medir como es el caso de un corredor. Ya sea que esté enseñando en la escuela o la universidad, o si está preparando facturas para un negocio, o si tiene pintura, se encuentra en áreas donde el desempeño es muy, muy difícil de medir. Entonces, la pregunta es, cuando el desempeño no se puede medir, qué determina el éxito y, como analizo en la primera ley, lo hacen las redes.

Brett McKay: Entonces, ¿y cuáles son las implicaciones de esta ley? ¿Qué puede hacer la gente para no sé ... guiar su vida o sus decisiones profesionales conociendo esta ley?

Laszlo Barabasi: Por supuesto. Así que tal vez desarrollemos un poco la pieza de red. Una de las áreas donde la red ... donde el rendimiento no se puede medir en absoluto, y como analizo en el libro, un área que es claramente ese caso es el arte, porque es el micrófono frente a mí, es una obra de arte o simplemente un ¿micrófono? Bueno, frente a mí hay simplemente un micrófono. Si vieras el mismo micrófono en un pedestal debajo de una caja ancha, sería una obra de arte. Entonces, artistas, arte moderno o artistas contemporáneos, una de esas áreas, donde no se puede simplemente mirar el objeto desde ... aislado de la obra de arte y decidir cuánto vale. Su valor está determinado por quién fue el artista que lo publicó. ¿Qué hizo el artista antes donde se exhibió antes? ¿Qué le pasó después? ¿Qué instituciones se comprometieron con ese artista?

Hemos llevado esto a tal extremo que mapeamos la obra de arte en los últimos cuarenta años, la carrera de cada artista, y pudimos demostrar que podemos trazar la red invisible que determina el éxito en la obra de arte y esa red es extremadamente predecible, tiene un poder predictivo extremo. Si me da su artista favorito en las últimas cinco exhibiciones, puedo adelantar su carrera 20 años en el futuro y decirle si lo logrará o no. ¿Porqué es eso? Porque el arte es una de esas piezas donde el desempeño es posible medir y es dueño de la red que determina el éxito futuro. Tienes que comprometerte con la red que determina el valor en el arte. En nuestro caso con el arte, esas son las instituciones, galerías, curadores de galerías.

Volviendo a la pregunta original, ¿qué significa eso? La primera pregunta que haría, siéntese y piense usted mismo, ¿está en una trayectoria profesional en la que tiene un desempeño medible objetivamente y, en ese caso, la clave… el camino hacia el éxito es mejorar su desempeño, correr más rápido, mejorar ofertas y así sucesivamente. Sin embargo, si se encuentra en un área donde el rendimiento no se puede medir con precisión, o no se puede medir en absoluto, después de cierto punto, mejorar el rendimiento no le dará más resultados. Debe comenzar a prestar atención a esas redes de influencia y poder que determinan el éxito.

Brett McKay: Entonces, ¿eso significa que tiene que trabajar en la construcción de su red?

Laszlo Barabasi: Sí, pero no es tan simple como una red sin sentido y yo como científico de redes. . . eso no es lo que debería estar haciendo, la creación de redes. Lo que debe hacer es comprender cuál es esa red que determina el éxito en su área. En el caso de la obra de arte, no es la red entre el arte, es que los artistas son totalmente irrelevantes, son marionetas en el espectáculo. La red que realmente importa son las instituciones, los comisarios, todos los comisarios y las galerías. Así que simplemente estar con muchos artistas no es el camino hacia el éxito en la obra de arte, la clave es comprender estas fuerzas que determinan cómo los artistas y las obras de arte [inaudibles] dentro de las instituciones es la clave.

Todas las áreas tienen su propia red respectiva. ¿En qué lugar del proceso, por ejemplo, comenzar un proyecto para trazar las redes y las fuerzas que conducen al éxito empresarial y ya vemos las múltiples redes que son importantes allí, desde el acceso real a los recursos o la forma de conseguirlo? financiado, las personas que trae a su empresa y así sucesivamente. Así que estoy dando este ejemplo, un ejemplo de fin de arte para que la gente entienda que realmente no hay una talla única para todos y, dependiendo de lo que haga, puede ser una red completamente diferente la responsable.

El primer paso del proceso, comprenderlo, trazarlo mentalmente y luego tratar de pensar ¿qué es lo que necesita hacer para posicionarse bien dentro de esa red?

Brett McKay: Bueno, vayamos a tu mundo. El mundo académico. ¿Cuál sería la red que necesita desarrollar para decir, publicar ese artículo que no se publicó?

Laszlo Barabasi: Por supuesto. En realidad, la academia está en algún lugar entre el arte y las ciencias, porque el rendimiento sí importa y la razón por la que sí importa es que si tú y yo escribimos la fórmula para, digamos, predecir el éxito de los tenistas, entonces la fórmula se puede probar con los datos. y la comunidad puede decidir si su fórmula o la mía es mejor. Si el tuyo es mejor, entonces realmente llevarás el éxito y mi fórmula se olvidará muy rápidamente. Pero las redes siguen siendo importantes porque no todo vale la pena ni es posible estudiar. Existen las llamadas disciplinas y dentro de las disciplinas hay una especie de áreas de ruptura y, un poco, hay una división comunitaria de cuáles son las áreas en las que realmente deberíamos enfocarnos y podrías obtener resultados fabulosos en áreas que a nadie realmente le importa y por lo tanto, realmente no tendrá un impacto.

Por lo tanto, en ciencia, rendimiento y redes juntos. Las redes determinan lo que vale la pena explorar y luego, dentro de esa área, hay una medida de desempeño clara, ya sea que su teoría, su fórmula o su predicción sea mejor que la mía.

Brett McKay: Te tengo. Muy bien, para recapitular la primera ley. La primera ley es que si se puede medir una actividad, el rendimiento va a importar, pero si no se puede medir, la red va a importar más. ¿Entendí bien?

Laszlo Barabasi: Correcto.

Brett McKay: Bueno. Así que pasemos a la segunda ley. ¿Cuál es la segunda ley de la fórmula?

Laszlo Barabasi: La segunda ley realmente habla del hecho de que el rendimiento y el éxito son animales muy, muy diferentes, matemáticamente. Está formulado así. El rendimiento está limitado, pero el éxito es ilimitado. Pero tenemos que desentrañar lo que eso significa. Así que piensa en los corredores. Los corredores están realmente determinados… su rendimiento está determinado por su velocidad que nosotros…. y lo podemos medir. Por supuesto, sabemos que el hombre más rápido del mundo es Usain Bolt. Lo interesante de él, cuando miro su desempeño, es que cuando gana una carrera, realmente no gana superando a su competencia. Corre como mucho un uno por ciento más rápido que el perdedor de esa competencia en particular. Y particularmente cuando miro su velocidad, él no corre 10 veces más rápido que yo y confía en mí, no soy un buen corredor en absoluto.

Entonces, cuando medimos el rendimiento como la velocidad de carrera, o cualquier otro rendimiento humano realmente mensurable, nos damos cuenta de que existe una gran variabilidad entre el rendimiento de los individuos, que lo mejor no es realmente mucho, mucho mejor que el segundo mejor, pero solo un poco mejor. Esto tiene consecuencias importantes, esto es lo que llamamos rendimiento limitado. Una de las consecuencias de esto es que no importa lo bueno que seas en términos de desempeño, nunca serás mucho mejor que tu competencia, y habrá otros que son tan similares a ti en desempeño que es casi indistinguible.

Ahora, dicho a la otra parte, el hecho de que en muchas áreas no es posible medir el desempeño de manera objetiva. Así que ahora, si se considera el rendimiento y ni siquiera se puede medir el rendimiento de forma objetiva. Significa que no importa lo que haga, puede contar con que hay varias personas que son indistinguiblemente buenas como usted en su trabajo. Ahora bien, esto no quiere decir que no podamos distinguir el mal, buen cantante de mal cantante, buen hombre de negocios de mal hombre de negocios, pero lo que es difícil es hacer, es distinguir al buen cantante del buen cantante, el bueno del buen uno y así sucesivamente. Por lo tanto, el rendimiento está limitado y ese es un resultado humillante porque realmente me dice que no importa lo que haga, no puedo ser el mejor absoluto de una manera mensurable en lo que hago. Tengo que convivir con muchos otros que son comparables a mí.

Pero el éxito no tiene límites. Entonces, ¿qué significa esto? Significa que cuando miramos las medidas de éxito. ¿Cuánto dinero gana el número uno frente al número dos? ¿Cuántas citas obtiene el mejor científico en comparación con el segundo y así sucesivamente? Las diferencias no son pequeñas, pero pueden ser de órdenes de magnitud. De hecho, se sabe que la distribución del ingreso no es realmente ... y la gente de arriba no solo gana un uno por ciento más que la segunda, sino que a menudo un factor de 10 podría ser la diferencia al final. Así que eso es realmente lo que nos dice la segunda ley. El rendimiento está limitado. Es muy difícil distinguir a los que están en la cima, pero el éxito no tiene límites. Ese es el número uno no solo un poco mejor recompensado sino que a menudo se recompensa mucho más que el número dos.

Brett McKay: Esto va a las leyes de poder, ¿dónde estás hablando de que el éxito no tiene límites?

Laszlo Barabasi: Correcto. Entonces, matemáticamente, cada vez que medimos el rendimiento, sigue una distribución limitada, pero cada vez que medimos el rendimiento, ya sean citas, ahora descargas de canciones, sigue una distribución ilimitada. En la literatura económica, esto a menudo se llama la ley de Pareto, del economista del siglo XIX en Italia que se dio cuenta de la llamada regla del 80/20 por ciento de que el 20 por ciento de los individuos ganaba el 80% del dinero y ese tiempo en Italia, eso es cierto. incluso hoy, excepto que se volvió más extremo, particularmente en los EE. UU. El 80% del dinero en los EE. UU. probablemente lo ganan los dos primeros, el tres por ciento de la población.

Brett McKay: Entonces, quiero decir, ¿cuál es la conclusión de esto? Esto va a ser un poco deprimente, porque bueno, soy tan bueno como ese tipo que está obteniendo todas las ventas de libros y el dinero. ¿Por qué no lo entiendo? ¿Qué necesito hacer para competir con ese tipo, o puedes incluso competir con esa superestrella que está en el extremo superior de la ley del poder?

Laszlo Barabasi: Sí, puede y la clave en realidad es comprender realmente que más allá de cierto punto, la competencia no se basa en el rendimiento porque esas diferencias de rendimiento no son visibles y luego debe prestar atención a otros efectos, es decir, a la tercera ley.

Brett McKay: Bien, ¿cuál es la tercera ley?

Laszlo Barabasi: Por supuesto, entonces la tercera ley está formulada así. Vista previa de tiempos de éxito fitness = éxito futuro. Así que volvamos a desarmarlo y lo que significa. Vista previa ... la ley comienza simplemente diciendo que el éxito deriva del éxito. Cuanto más tenga, más proporcional será a lo que ya tiene. Descubrí o me encontré con que es la primera vez hace unos 20 años, cuando estábamos estudiando la red mundial y tratábamos de entender por qué ciertas páginas web tienen millones de cosas, como la gran mayoría de las páginas web tienen algunas una docena como máximo. Entonces, ¿cuál es el mecanismo por el cual una determinada página web como Google o Yahoo se escapa con un número tan excepcional [inaudible] de enlaces? Nos damos cuenta de que matemática para describir eso, debe asumir que el éxito conduce al éxito. Es decir, cuantos más enlaces tenga en la página web mundial, más obtendrá mañana. Cuantos más amigos tengas, más amigos harás mañana y así sucesivamente.

Esta es una ley muy poderosa. En la literatura científica se llama apego preferencial, diciendo que efectivamente, si tienes más, eres elegido preferencialmente. . . si tan sólo los ricos se hacen más ricos, que es lo que dice el apego preferencial, la pregunta es, ¿cómo se hace rico, para hacerse más rico? Entonces, ¿cuál es el mecanismo por el cual viniendo desde atrás podría convertirse en la cima o en ese individuo muy rico? Ahí es donde entra la aptitud. La aptitud realmente nos dice que tenemos diferentes habilidades, o que los individuos tienen diferentes capacidades para competir por el éxito.

Una vez más, descubrimos primero en el caso de la web mundial, tratando de comprender cómo puede una página web recién llegada convertirse en la página más conectada. Facebook llegó relativamente tarde a la web mundial, pero pocos años después de su aparición se convirtió en el centro más grande de la web mundial que superó incluso a Google.

Nos damos cuenta de que hay otro concepto que es el fitness y una vez más, fitness es una medida colectiva que la comunidad científica, la nota particular o individual y efectivamente te dice cuánto… qué interesante eres para nosotros. El estado físico como individuo te dice, si te encuentro, quiero conservar tu número de teléfono. La página web me dice, si voy a su página web, quiero guardar ese enlace para volver atrás y en todas las áreas, hay una medida de aptitud y describe efectivamente la percepción de la comunidad de cuán útil ese individuo, ese producto, ese la página web es.

La razón por la que la aptitud es importante es porque los ricos se enriquecen con fenómenos, realmente se filtra a la aptitud. Eso es visibilidad significa que puedo encontrarte fácilmente. Bueno, una vez que te encuentro, tomo una decisión si quiero conocerte y conectarme contigo, y eso depende de tu estado físico. Por lo tanto, la ley de la aptitud física podría perder, o lanzar más lentamente, y perderla, pero si una alta aptitud entra en la red mundial. Puede adquirir nuevos enlaces muy rápidamente y puede superar las páginas web anteriores, como Facebook ha superado a Google.

Entonces, al final, lo que aprendemos es que realmente su éxito está determinado por su éxito anterior, que es su visibilidad, lo fácil que es para mí encontrarlo, multiplicado por su estado físico, me dice una vez que lo encontré, cuál es la probabilidad que realmente me conectaré contigo o trabajaré contigo.

Brett McKay: Porque eso es interesante. Quiero ... Me gusta esa distinción entre aptitud y visibilidad, porque ese factor de visibilidad se puede manipular de formas poco éticas en las que se obtiene mucha visibilidad muy rápido. Así que hay ejemplos de autores que comprarán sus libros al por mayor, para que puedan aparecer en la lista del New York Times, pero lo que estás diciendo, está bien, eso puede darte visibilidad a corto plazo, pero una vez que la gente empieza a leerlo, De hecho, averígüelo, bueno, no es un libro muy bueno, no va a tener tanto éxito.

Laszlo Barabasi: Absolutamente, y me alegro de que hayas mencionado ese ejemplo porque en mi laboratorio analizamos el éxito del libro, hemos comprado datos de ventas del escaneo de libros y observamos algo [inaudible] como qué hace que un libro sea exitoso y qué no t, y de hecho vemos libros que aparecen en la lista de bestsellers del New York Times. Ahí es cuando aparecen, aparecen en la lista de bestsellers y generalmente no venden más copias en las próximas semanas. Este es un caso tradicional de la situación que describiste. Un marketing muy fuerte y, a menudo, compran compras masivas para crear los números y convertirlo en la lista de más vendidos, pero luego, cuando la gente realmente obtiene ese libro, se dan cuenta de que no, realmente no quiero leer eso y no se lo recomendarán. alguien mas.

Lo que en realidad plantea una pregunta interesante en términos de éxito, ¿la lista de bestsellers del New York Times o aparecer allí te ayudará a vender libros y, de hecho, esa es una muy buena pregunta que discutí al final de la fórmula de que la respuesta es no? Aparecer en la lista de bestsellers del New York Times en realidad no aumentará sus ventas, al menos para la gran mayoría de los libros no lo hará, la única vez que lo hará, si es un autor nuevo y nunca ha estado en una lista de bestsellers y por primera vez aparecen allí. En ese caso, actúa como una especie de herramienta de marketing que la gente encontrará sobre usted ... sobre su libro y, por lo tanto, es posible que lo hagan por casualidad. En la mayoría de los casos, la Lista de libros más vendidos del New York Times no vende libros, sino que refleja el interés de la comunidad en su libro.

Brett McKay: Este capítulo también habla de esto que siempre me ha parecido fascinante es el estudio, la investigación sobre la sabiduría de las multitudes. Tenemos esta idea porque Internet, bueno, la multitud, si los juntamos, obtendremos lo mejor. Pero hay un estudio del que hablas en el libro y creo que fue en Stanford donde analizaron las descargas de música. En un caso, las personas ... no podían ver lo que otras personas estaban descargando y, en ese caso, las personas generalmente calificaban las canciones con la misma calidad, pero una vez que las personas pudieron ver lo que otras personas estaban descargando, lo que terminó siendo el más popular. La canción descargada cambió en función del grupo en particular en el que estaban. Así que hay un efecto de red social allí.

Laszlo Barabasi: Absolutamente, y esto es muy interesante porque los mercados pueden ser muy volátiles ... como los libros, la música, etc., y a menudo lo atribuimos a la calidad variable. Pero lo que el estudio ha demostrado en el momento en que trabajaban en Yahoo es que, en realidad, la volatilidad no suele estar en la calidad de la canción, sino en los efectos de la multitud.

Efectivamente, cuando a las personas no se les mostraba la clasificación de la canción y se les pedía que clasificaran las canciones simplemente puras en función de la interpretación, obtendrían una clasificación relativamente estable que desvía la percepción de la comunidad, que es una buena canción, pero de hecho, en el momento en que se les mostró a cuántas personas les había gustado esa canción, el resultado se volvió totalmente impredecible. Entonces tienen ... tuvieron ocho experimentos paralelos diferentes en los que diferentes grupos de personas terminaron en las diferentes habitaciones y el resultado de los ocho experimentos fue drásticamente diferente y no hubo acuerdo entre los ocho grupos de cuál es la mejor canción.

Lo interesante de eso es que vivimos en una sociedad en la que confiamos en la opinión de otras personas en muchas de nuestras decisiones. Lo analizamos y vemos a cuántas personas les gusta un producto en particular, cuántos comentarios tiene y si intentamos ir a un hotel, en realidad miramos a cuántas personas les gusta ese hotel y qué tipo de comentarios dieron y, por lo tanto, confiamos en la multitud para atajar nuestro proceso de decisión. Bueno, lo que muestra este estudio es que la decisión de la multitud realmente no es seleccionar la calidad, porque existe un gran grado de volatilidad en la aleatoriedad de lo que la multitud ve primero y cómo lo capta.

Entonces, pero lo que también es interesante es que, si realmente estás siguiendo el proceso de elección de multitudes, mis colegas pudieron idear fórmulas que pueden inferir el verdadero valor de cada uno de esos objetos, ya sean canciones o servicios, o libros. Entonces, díganos cuál es realmente el mejor y por qué es tan importante porque puede clasificar las cosas cuando tiene una tienda, por ejemplo, según la popularidad, o puede clasificar las cosas según el verdadero valor interno de eso, que usted inferir de estas fórmulas, y lo que muestran los datos es que sus consumidores tienen muchas más probabilidades de realizar una compra si el ranking se basa en la calidad, que en la popularidad, porque en parte lo miran, el ranking y no les gusta lo que ven en el frente, se alejan de él. Si califica según la calidad real que puede inferir de estos datos, es muy probable que les guste lo que ven en la parte superior y realizarán una compra.

Brett McKay: Bueno. Entonces, la tercera ley es que el éxito es la visibilidad en los tiempos de aptitud, por lo que la aptitud es básicamente rendimiento, ya sea que seas bueno, puedes replicarlo. Entonces, ¿cuál es la conclusión de esa pérdida? Así que dijiste antes, entonces, ¿cómo se consigue ... para tener éxito, se va a tener éxito? Digamos que hay un joven emprendedor o un joven escritor que está comenzando, ¿qué pueden hacer entendiendo esa ley?

Laszlo Barabasi: Bueno, lo primero que quiero decir es que, en primer lugar, comprender que ese mecanismo tiene lugar y luego, si eres un novato, la gran pregunta es cómo empezar. Discuto en los libros que hubo estudios que muestran lo importante que es ese reconocimiento inicial de lo que haces. Mi favorito en realidad es el estudio kick starter, donde un colega, un sociólogo de Holanda, ha ido y escogió al azar 200 proyectos kick starter que nadie ha apoyado todavía porque eran nuevos y los agrupa en dos grupos, solo amigos. Para uno del grupo, en realidad les dio un poco de dinero, proporcional a cuánto estaban pidiendo y simplemente ignoró al otro grupo. Luego preguntó qué ... ¿cómo les fue a los dos grupos? ¿Cómo les ha ido a los proyectos de los dos grupos? Y lo que descubrió un mes después es que los grupos a los que realmente dio esa pequeña inversión inicial han tenido una probabilidad mucho mayor de tener éxito y recolectar el dinero que tenían en comparación con el aleatorio. Lo cual fue realmente extraño porque estos eran ... los grupos se decidieron al azar, por lo que no es que el grupo que eligió fuera mejor que el grupo que no eligieron.

Este experimento y muchos otros experimentos que ha mostrado ... que ha realizado han demostrado cuán importante es ese respaldo inicial. Si obtiene un premio, es mucho más probable que obtenga más premios, si recibe el apoyo de alguien, es mucho más probable que obtenga más apoyo. En particular, las personas que están en el negocio de las inversiones, digamos startups, conocen esa variable. Una vez que una empresa de renombre o incluso una empresa que no es de renombre viene e intenta invertir en su empresa, muchos otros inversores se acercan y dirán que yo también quiero hacer eso. Lo más difícil es conseguir esa primera inversión, ese primer respaldo.

¿Por qué es importante ese primer aval, el primer premio? Es porque los tomadores de decisiones somos muy, muy adversos al riesgo. Entonces, si puedo elegir entre uno que ya ha sido respaldado y respaldado por personas en las que confío y uno que nunca lo ha sido, es mucho más probable que elija el que ha sido respaldado por otros porque siento que yo ' Estoy reduciendo mis posibilidades de fracaso al hacerlo. Entonces, el desafío para un joven emprendedor y para una persona joven en cualquier cosa, ya sea ciencia, negocios o arte, es cómo obtienes ese respaldo inicial, cómo obtienes esa atención inicial, cómo obtienes ese primer premio que te hará premiar. -able en el futuro.

Brett McKay: E imagino que se remonta a la primera regla, construir su red de una manera inteligente puede ayudar a aumentar las posibilidades de que alguien le brinde ese primer respaldo.

Laszlo Barabasi: Absolutamente, y preguntaste antes si el rendimiento está limitado y qué es lo que puedo hacer y si el fitness ... ¿si el éxito conduce al éxito? La respuesta es prestar atención a estas cosas aleatorias como este respaldo inicial. Tenemos la tendencia a decir, bueno, este respaldo vendrá naturalmente si hago un buen trabajo. Lo que muestra la investigación es que no es necesariamente así y cómo distinguen el éxito del fracaso.

Brett McKay: Bien, pasemos a la cuarta ley, porque la gente escucha bien, ese primer respaldo ayuda, así que una cosa que un joven académico o un escritor joven pensará, bueno, si solo colaboro con alguien que es más grande que yo, eso puede ayudarme, pero la cuarta ley dice, quizás no.

Laszlo Barabasi: Bueno, quiero decir, a menudo la colaboración y el trabajo en equipo no son una opción. Vivimos en una sociedad en la que la mayoría de las grandes tareas no se pueden realizar solos. Tienes que trabajar con otros para hacerlo y cuando trabajas con otros, surgen dos preguntas. ¿Cuál es el equipo adecuado para conducir al éxito? El segundo es ¿quién recibe el crédito por el trabajo del equipo? En el capítulo de la fórmula uno se analiza realmente la investigación que surgió en los últimos años para comprender qué es lo que hace al buen equipo. Pero personalmente, creo que la parte más importante de esta ley no es tanto cómo se hace un buen equipo. Bueno, una vez que el equipo esté allí y hayan logrado el trabajo, y digamos que lo hicieron con éxito, ¿quién se quedará con el crédito? Es decir, ¿la persona a la que se le ocurrió la idea? ¿Será el que hizo la mayor parte del trabajo? O tal vez la persona a la que realmente se le ocurrió el momento eureka y vendió el problema o tal vez la promoción irá a la persona que se aseguró de que el café esté caliente en la mesa en todo momento.

La razón por la que esta es una pregunta importante es porque nosotros, dentro del equipo, entendemos quién hizo qué, pero la comunidad fuera del equipo, la que lo recompensa por el desempeño del equipo, a menudo y normalmente no tiene idea de cuál fue el rol. de cada uno de los jugadores y el éxito se basa en la percepción, no en el desempeño, por lo que el éxito eventualmente y la recompensa vendrán determinadas por lo que la comunidad perciba sobre quién fue el responsable del éxito del equipo.

Esta no es solo una especie de discusión teórica. De hecho, hemos escrito un algoritmo que analiza cualquier artículo de investigación publicado en la literatura científica y decide cuánto crédito obtiene cada autor independientemente según el orden de los autores, o cuántos autores hay en el artículo. Por supuesto, tenemos esa fórmula para decirle cuánto crédito obtiene por el trabajo del equipo. Bueno, ¿cómo sabemos que tenemos razón?

Para probar que tenemos razón, fuimos a áreas donde la comunidad ya ha decidido quién recibe la recompensa por ese trabajo y, a saber, premios, en un premio Nobel en particular. Así que tomamos todos los artículos ganadores del Premio Nobel, algunos de ellos tenían hasta 175 autores y usamos nuestro algoritmo para decidir quién debería obtener el Premio Nobel. En aproximadamente el 95% de los casos, acertamos exactamente, que los autores [inaudible] por quienes en realidad la comunidad del Premio Nobel otorgó el premio. En algunos casos nos equivocamos. Cada vez que nos equivocábamos, había una historia jugosa detrás que ayudaba a comprender realmente la asignación de crédito cuando se trata del trabajo de un equipo.

Solo para dar una idea de cómo funciona, eres el anfitrión de esta transmisión, simplemente soy el invitado. Si este podcast será el más exitoso que jamás haya hecho y estoy seguro de que lo será, entonces es su crédito, no el mío porque usted creó el podcast, me eligió como persona para entrevistar, está preguntando la pregunta y guiar esta conversación, y con razón, será su éxito si este programa en particular es bien visto por la comunidad. Sin embargo, si usted y yo escribimos un artículo sobre ciencia de redes y supongamos que se le ocurre la idea, y supongamos que decide pasar el próximo año en mi laboratorio y desarrollar esa idea porque le apasiona. La verdad es que cuando se publique el artículo, irá a mi artículo y será mi artículo, no porque haya hecho algo en eso, sino porque tú y yo, no tienes antecedentes en la ciencia de las redes y todos los que leerán el artículo. dirá, oh Laszlo tiene otro artículo y aquí está Brett, quien realmente está ayudando a hacer eso una realidad.

Por lo tanto, el crédito por el trabajo no depende realmente de quién hizo qué, sino de quién es la persona cuya vista previa y el trabajo de subsegmentos probablemente se alinee con el éxito del equipo. Es decir, si eres un científico y publicas muchos, muchos artículos en ciencia de redes como lo hice yo y seguiré haciéndolo, tú y yo publicamos un artículo significa que el crédito es principalmente para mí porque la comunidad lo ve como parte de mi viaje intelectual. Entonces, lo que significa que realmente uno puede ver una colaboración potencial y decidir incluso antes de que el trabajo haya comenzado, si ese trabajo es exitoso, recibiré crédito por ello o no.

Esto es muy interesante, porque no estamos trabajando solo para obtener crédito por ello. Participo en muchas actividades de equipo en las que no estoy allí por el crédito, estoy allí solo para asegurarme de eso, ese proyecto porque me preocupo profundamente por él. Pero si el proyecto en el que está trabajando lo hace porque le gustaría obtener crédito y reconocimiento por su trabajo en el proyecto, entonces debe elegir cuidadosamente y asegurarse de que el resultado del proyecto se alinee con su viaje intelectual.

Brett McKay: Entonces, ¿qué significa esto para un joven académico que se une a usted? Quiero ser un científico de redes, ellos van a trabajar en un artículo contigo, pero vas a recibir todo el crédito, ¿cómo pueden ellos beneficiarse de esa colaboración y obtener ese éxito visible?

Laszlo Barabasi: Estoy tan contento de que hayas hecho la pregunta, Brett, porque le digo a todos mis alumnos que cuando publicamos un artículo excelente o no tan bueno, no importa juntos, les enseñé felicitaciones, ahora tu primero, segundo o tercero. publicación ahora, pero debe comprender que este no es su artículo, sino mi artículo. ¿Cómo vas a cambiar eso? Bueno, dos cosas que debes hacer.

Primero sal y habla en todos los lugares posibles, conferencias, talleres sobre este trabajo, para que la gente te conozca y poco a poco asocien los resultados contigo y no conmigo a quien ya conocen. Segundo, y eso aún más importante. Continúe y publique una serie de artículos sobre el mismo tema sin mí y con eso, el crédito pasará lentamente a usted. Tuve, por ejemplo, a mi alumno, en realidad González, que trabajó durante varios años en mi laboratorio y juntos comenzamos a trabajar por primera vez en movilidad humana, utilizando datos de teléfonos celulares para comprender cómo se mueven las personas y cuáles son las leyes fundamentales de la movilidad humana. ?

Lo que Martha ha hecho después de dejar mi laboratorio es que se mudó para convertirse en profesora en el MIT y terminó escribiendo una gran cantidad de artículos fabulosos sobre el mismo tema, y ​​yo personalmente dejé de trabajar en eso. Entonces ahora, cuando la comunidad quiere un experto en movilidad humana, nadie piensa en mí, todos piensan en Martha. Ella, con razón, recibe gran parte del crédito por el trabajo conjunto.

Brett McKay: Bien, esa es información útil. Eso puede aplicarse a usted incluso si es un académico o un empresario. En algún momento tienes que diferenciarte y partir por tu cuenta.

Laszlo Barabasi: Absolutamente, y es ... realmente la clave no es necesariamente decir, bueno, tú y yo hicimos un gran negocio, y ahora me convertiré en un gran cantante y obtendré el crédito por el negocio conjunto, no. Tienes que seguir trabajando en la misma área para que puedas fortalecer el crédito por el trabajo que has hecho solo.

Brett McKay: Muy bien, pasemos a la quinta ley porque esto me vino a la mente esta semana porque en el Atlántico, hablaremos sobre lo que es, pero en el Atlántico, había un artículo que hablaba de que se acerca su declive profesional. Mucho antes de lo que piensa por Arthur C. Brooks. Decía que sí, vas a tener mucho éxito al principio de tu carrera y luego llegarás a un punto en el que no tendrás mucho éxito. La quinta ley dice ah, quizás no tan rápido. Aún puede tener éxito incluso más adelante en su carrera.

Laszlo Barabasi: Bueno, me alegro de que podamos hablar sobre la quinta ley porque esta es realmente la parte favorita del libro para mí, particularmente porque acabo de pasar los 50 y, según todas las investigaciones anteriores sobre el tema de la creatividad, la conclusión es claro, tengo muy pocas posibilidades de superar mi trabajo anterior. ¿Qué quiero decir con eso? Hay una investigación [inaudible] en la literatura sobre genios que analiza a qué edad las personas que admiramos hoy han hecho su mejor trabajo, ya sea en los 20, 30 o 40 y 50 años. La conclusión es bastante clara, los individuos notables tienden a hacer lo más importante, un trabajo que define la carrera relativamente temprano en su carrera. Tanto es así que Einstein afirmó una vez que si una persona no ha hecho su gran descubrimiento antes de los 30 años, nunca lo hará.

Así que hace unos años teníamos curiosidad, ¿es esto solo cierto para los genios o es cierto para los individuos promedio, también para los científicos promedio? Así que terminamos reconstruyendo la carrera de todos los científicos desde 1900 hasta hoy, averiguando cuándo hicieron su mejor trabajo, si hubo un descubrimiento ganador del Premio Nobel o algo que nadie recuerda, pero fue lo mejor de su propia carrera. Lo que nos sorprendió al descubrir que resulta que la gente hace su mejor ... mejor trabajo personal relativamente temprano en su carrera. Pero uno ... en línea con el descubrimiento del genio. Pero cuando miramos más detenidamente los datos, nos damos cuenta de que no solo hacen la mayor parte de su redescubrimiento al principio de su carrera, sino que hacen la mayor parte del trabajo publicado relativamente temprano en su carrera. Eso son cambios de productividad durante la carrera de un individuo, muy altos desde el principio, los jóvenes intentan mucho, publican mucho, pintan muchos cuadros, escriben mucha música y, a medida que envejecen, hacen cada vez menos de eso.

Luego juntamos productividad y éxito, nos damos cuenta de que realmente no hay dependencia de la edad de la creatividad, más bien verdaderamente, lo que aprendimos es que todo, el proyecto y la carrera de la persona, tiene exactamente la misma probabilidad de convertirse en su trabajo más importante. Eso es éxito o los proyectos exitosos son como billetes de lotería. Que cada uno de ellos tiene la misma probabilidad de ganar, pero resulta que la mayoría de la gente escribe, compra sus billetes de lotería o hace la mayoría de los proyectos relativamente temprano en su carrera y, a medida que pasa el tiempo, lo intenta cada vez menos. Por lo tanto, parece que la gente ... solo los jóvenes pueden ganar la lotería o los jóvenes pueden tener éxito. Esto es… los datos indican que no es así en absoluto, hay dependencia de la edad, lo cual es una noticia fabulosa para mí obviamente, porque significa que si sigo investigando, aún podría salir y descubrir que eclipsaría todo lo que Lo hice hasta ahora y hay hermosos ejemplos de eso.

En el libro hablo del ejemplo de un químico de la Universidad de Yale, que se retiró a la fuerza a los 70 al final de su carrera, pero no estaba dispuesto a rendirse. Entonces, cuando cerraron su laboratorio en Yale, se mudó a una universidad más pequeña y es allí en el nuevo laboratorio de investigación donde hizo el descubrimiento por el cual 15 años después, a los 85 años, recibió el Premio Nobel de Química. Entonces, al final, lo que aprendimos de esta investigación es que no ... la creatividad no tiene edad, la productividad sí, las personas tienden a desacelerarse, principalmente porque envejecen, en parte debido a las responsabilidades familiares, a menudo porque se abren otras oportunidades, se convierten en administradores de investigación, comienzan a dirigir empresas, lo que les quitará su experiencia inicial y su área de interés, pero la creatividad no significa. . . Aquellos que realmente continúen haciéndolo, podrían pensar en su oportunidad de descubrir a cualquier edad de su carrera. John tenía 93 años cuando falleció y unos días antes de su muerte, todavía estaba en el laboratorio trabajando en el próximo artículo.

Brett McKay: Muy bien, eso me da esperanza. Me gusta eso. Así que hagamos un breve resumen de esto.

Laszlo Barabasi: Por supuesto. La primera ley se trata realmente de que el rendimiento impulse el éxito, pero cuando el rendimiento no se puede medir, las redes impulsan el éxito. Eso es realmente que hay que prestar atención a su red si su rendimiento no es tan distinguible de los demás.

La segunda ley dice que el desempeño está limitado, pero el éxito es ilimitado, lo que realmente dice que el desempeño en la cima es muy difícil de distinguir, pero el éxito es fácilmente distinguible.

La tercera ley nos ayuda a comprender cuáles de las personas de alto rendimiento tendrán éxito, diciéndonos que la aptitud de los tiempos de éxito previos es la que conduce al éxito futuro y todas las medidas de éxito, desde citaciones, dinero y visibilidad, lo siguen.

La cuarta ley habla del trabajo en equipo, y dice que por qué el éxito del equipo requiere diversidad y equilibrio, un solo individuo recibirá crédito por los logros del grupo. Es decir, el crédito realmente es un signo que se basa en la percepción y no en lo que hizo en el equipo, y debe administrar ese desempeño si lo desea, o debe administrar esa percepción si desea obtener crédito por el trabajo. que ha hecho en el entorno del equipo.

Finalmente, viene la quinta ley, [inaudible] favorita a esta edad de mi carrera diciéndonos con persistencia que el éxito puede llegar en cualquier momento.

Brett McKay: Me encanta esto y lo que me encanta de esto, como dijiste a lo largo de esta conversación, es que a veces no hay recetas específicas que puedas dar sobre cómo aplicar estas cosas, pero como dijiste, solo entender cómo funciona esto puede hacer que empieces a pensar. sobre cómo puedo usar esto o aplicarlo en mi carrera o entorno específico en el que estoy.

Laszlo Barabasi: Oh, absolutamente, quiero decir incluso para mí, escribir este libro y organizar estas leyes que estaban esparcidas en la literatura en múltiples artículos y textos fue realmente un cambio de juego y no tanto sobre mi propio éxito, pero soy un educador así que En estos días, muchos de los consejos que doy no son para mí, sino para mis estudiantes y otros jóvenes y siempre invoco estas leyes, me dio la columna vertebral sobre la cual realmente puedo dar consejos pertinentes a cada uno de mis aprendices sobre cómo tener éxito. , qué hacer a continuación en su carrera.

Brett McKay: Bueno Laszlo, esta ha sido una gran conversación. ¿Hay algún lugar al que la gente pueda acudir para aprender sobre el libro y tu trabajo?

Laszlo Barabasi: Absolutamente, quiero decir que obviamente comenzaría con la fórmula, pero también hay un sitio web, Barabasi.com, que es mi sitio web personal o el sitio web de mis laboratorios está conectado a eso y también tenemos formulabook.com que tiene mucho contenido relacionado con el libro. Gracias por invitarme al programa.

Brett McKay: Laszlo, gracias por venir. Ha sido un placer.

Laszlo Barabasi: El gusto es mio.

Brett McKay: Mi invitado de hoy fue Albert Laszlo Barabasi, autor del libro La fórmula: las leyes universales del éxito. Está disponible en amazon.com en las librerías de todo el mundo. Puede encontrar más información sobre su trabajo en su sitio web. Se escribe B - A - R - A - B - A - S - I .com. Conozca más sobre su trabajo. Consulte también nuestras notas del programa en [inaudible 00:57:15] .is / formula, donde encontrará enlaces a recursos, donde profundizamos en este tema.

Bueno, eso concluye con otra adición al podcast [inaudible]. Visite nuestro sitio web en artofmanimony.com donde puede encontrar nuestros archivos de podcasts. Hay más de 500 episodios allí, así como miles de artículos escritos a lo largo de los años sobre el éxito, el desarrollo personal, las finanzas personales y la aptitud física. Lo que sea, lo tenemos y si desea disfrutar de las adiciones gratuitas del Podcast El arte de la virilidad, solo puede hacerlo en Stitcher Premium. Regístrese en stitcherpremium.com y use el código de virilidad para obtener un mes gratis de Stitcher Premium. Una vez que se registre, puede descargar la aplicación Stitcher para IOS o Android y comenzar a disfrutar del podcast El arte de la masculinidad sin anuncios. Si aún no lo ha hecho, le agradecería que se tomara un minuto para darnos una reseña en iTunes o Stitcher. Ayuda mucho y si ya lo ha hecho, gracias. Considere compartir el programa con un amigo o familiar, que crea que sacaría algo de él. Como siempre, gracias por el apoyo continuo, hasta la próxima, este es Brett McKay, recordándote no solo que escuches el podcast [inaudible], sino que pongas en acción lo que has escuchado.