Podcast # 607: Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas

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Han pasado 30 años desde el histórico libro de autogestión Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas fue publicado. Se le ha llamado el libro de negocios más influyente del siglo XX y los principios que defiende se han arraigado en nuestra cultura. Los 7 hábitos ha tenido un gran impacto en mi propia vida desde la primera vez que lo leí hace más de 20 años cuando era estudiante de secundaria. Se ha publicado una edición del 30 aniversario del libro con nuevas ideas de los hijos del difunto Stephen Covey. Hoy, es un placer hablar con uno de ellos, Stephen M.R. Covey. Stephen es el mayor de los niños de Covey, jugó un papel fundamental en el lanzamiento de la primera edición de Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas, así como en la compañía de su padre, Franklin Covey, y él mismo es el autor del libro La velocidad de la confianza. Hoy en el programa, Stephen y yo discutimos por qué Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas ha tenido tanto poder de permanencia y por qué es tan relevante hoy como lo era hace 30 años. Luego, analizamos los siete hábitos, exploramos cómo se vive cada uno de manera individual, y trabajamos juntos para crear una vida floreciente. Si nunca has leído Los 7 hábitos, este episodio es una gran introducción. Y si lo ha leído antes, este es un breve repaso de un conjunto de principios en torno a los que vale la pena construir su vida.

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Mostrar lo más destacado

  • ¿Por qué tiene 7 hábitos resonó con tanta gente durante tanto tiempo
  • Lo que Covey encontró en su estudio de la literatura sobre la historia del desarrollo personal
  • ¿Qué significa ser proactivo?
  • Tu círculo de influencia versus tu círculo de preocupación
  • ¿Cómo se ve empezar con el final en mente?
  • Poner primero lo primero
  • Avanzando hacia la madurez pensando en ganar-ganar
  • El poder de la empatía
  • ¿Qué significa realmente 'sinergia'?
  • El hábito culminante

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Portada del libro de Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas de Stephen R. Covey.

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Leer la transcripción

Brett McKay: Brett McKay aquí y bienvenido a otra edición del podcast El arte de la masculinidad. Han pasado 30 años desde que se publicó el histórico libro de autogestión, 'Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas'. Se le ha llamado el libro de negocios más influyente del siglo XX y los principios que defiende se han arraigado en nuestra cultura. Seven Habits tuvo un gran impacto en mí personalmente, desde la primera vez que lo leí hace más de 20 años cuando era estudiante de secundaria. Se ha publicado una edición del 30 aniversario del libro con nuevas ideas de los hijos del difunto Stephen Covey. Y hoy, es un placer para mí hablar con uno de ellos, Stephen MR Covey. Stephen tuvo un papel importante en el lanzamiento de la primera edición de The 7 Habits of Highly Effective People, así como en la empresa de su padre, FranklinCovey, y él mismo es el autor del libro 'The Speed ​​of Trust'.

Hoy en el programa, Stephen y yo discutimos por qué Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas han tenido tanto poder de permanencia y por qué es tan relevante hoy como lo era hace 30 años. Luego recorremos Los 7 hábitos, explorando cómo se vive cada uno individualmente, y también trabajamos juntos para crear una vida floreciente. Si nunca ha leído Los 7 hábitos, este episodio es una gran introducción, y si lo leyó antes, este es un breve repaso de un conjunto de principios que vale la pena construir en torno a su vida. Después de que termine el programa, consulte las notas de su programa en aom.is/sevenhabits. Stephen se une a mí ahora a través de clearcast.io.

Stephen MR Covey, bienvenido al espectáculo.

Stephen Covey: Oye, Brett, es genial estar contigo, emocionado de estar aquí.

Brett McKay: Entonces, usted es uno de los hijos del fallecido Stephen Covey y el autor de 'Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas', otros libros. Los 7 hábitos saldrá con una edición del 30 aniversario este mes de mayo. Y entonces, te traje al programa en el que puedes hablar de eso. Pero antes de hacerlo, hablemos de su participación en el trabajo de su padre y la organización, FranklinCovey.

Stephen Covey: Si, absolutamente. De hecho, he estado involucrado con la organización FranklinCovey y sus predecesoras. En ese momento se llamaba Covey Leadership Center, y realmente casi desde el principio, probablemente fue en 1989 cuando me uní a la empresa después de la Harvard Business School y estaba decidiendo qué hacer. Tuve una oportunidad en Wall Street, banca de inversión, tuve una oportunidad en el desarrollo inmobiliario, y luego tuve la oportunidad de unirme a mi padre, que tenía una pequeña empresa de consultoría de desarrollo de liderazgo y yo ... Pero sabía que mi padre tenía un gran libro que se publicará llamado 'Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas'. Aún no había salido, estaba a punto de hacerlo.

Entonces, en contra del consejo de todos los que me rodeaban que decían: 'Opte por Wall Street o opte por este desarrollo inmobiliario, esos son trabajos de buena reputación', fui con la empresa de mi padre, en ese momento, el Covey Leadership Center, ahora FranklinCovey, porque realmente sabía lo que le esperaba a la gente, que Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas estaba a punto de salir como un libro y que este libro podría tener un impacto profundo en la gente. Entonces, me uní desde el principio y ayudé a mi padre a construir la organización y convertirme realmente en una de las empresas de desarrollo de liderazgo más grandes del mundo y usar 7 Habits como base para hacerlo.

Brett McKay: Como dije, hay una edición del 30 aniversario de Los 7 hábitos que saldrá en mayo. ¿Por qué cree que este libro ha tenido tanto poder de permanencia después de 30 años? Vendió 40 millones de copias. Incluso hoy en día en Amazon, generalmente se encuentra entre los 10 primeros en las listas de Amazon, que es como los 10 libros más vendidos. ¿Que esta pasando? ¿Qué piensas… Por qué este libro ha resonado con tanta gente durante tanto tiempo?

Stephen Covey: Es bastante notable, ¿no? [risas] Después de todo este tiempo, todavía está entre los 10 primeros o entre los más vendidos, ya sea entre los 10 primeros o lo que sea. Pero creo que se debe a que Los 7 hábitos se basa realmente en principios perdurables y atemporales que se aplican en todas partes y en todas las circunstancias, y realmente, en todo tipo de momentos y lugares diferentes. Por tanto, se basa en principios, no en prácticas. Se necesita un enfoque de adentro hacia afuera, lo que significa que todos nos miramos en el espejo y comenzamos con nosotros mismos versus un enfoque de afuera hacia adentro en el que miras tus circunstancias o todos los demás y culpas. Esto es de adentro hacia afuera y usted asume una responsabilidad basada en principios. Y además, creo que mi padre tenía el don real de hacer que esto fuera accesible a la gente, práctico, tangible. Ser proactivo es uno de los hábitos y, por tanto, práctico y tangible, empezar con el fin en mente. Y tan básico y tan fundamental, y sin embargo, de repente, lo está haciendo más accesible. Y ese fue realmente un don que tenía mi padre, es tomar ideas que siempre habían estado ahí afuera. Y estas no son sus ideas per se, no pretende ser dueño de los principios. Nadie es dueño de los principios. Son universales. Pertenecen a todos.

Pero mi padre tenía el don de hacer que los principios fueran accesibles, procesables y prácticos, para que las personas pudieran implementarlos en sus vidas. Comenzar con el fin en mente es el segundo hábito. Y así, enseñó a la gente cómo crear una declaración de misión personal tal como lo haría usted ... Una empresa puede tener una declaración de misión organizativa. ¿Qué pasa con una declaración de misión personal? ¿Qué pasa con una declaración de misión familiar como una forma de comenzar con el final en mente? Y realmente priorizar e identificar los roles más importantes en su vida, y luego los objetivos que los siguen en esos, y realmente implementar esto. Y cada uno de los siete hábitos se basó en un principio, pero luego se hizo accesible a través del lenguaje y aplicaciones que lo hicieron tan útil para las personas. Así que creo que esa es la razón principal, es que se basa en principios que son atemporales, es un enfoque de adentro hacia afuera, lo que significa que todos pueden comenzar con ellos mismos y trabajar en esto, y es accesible, procesable, práctico y útil para las personas. . Y por eso, digo, en lugar de tener 30 años, creo que The 7 Habits tiene 30 años y sigue adelante.

Brett McKay: Sí, y esa es una de las cosas, cuando leí por primera vez Los 7 hábitos hace mucho tiempo, ese enfoque en los principios fue lo que me llamó la atención. Y luego tu padre habló sobre esto, hizo todo esto ... Al comienzo del libro, hace una revisión completa de la literatura de superación personal que se remonta al siglo XIX y luego al siglo XX. Y dijo, el siglo XX tuvo esto ... Hay un cambio. En el siglo XIX, gran parte del trabajo de superación personal se basaba mucho en el carácter. Se trata de fortalecer tu carácter. Pero en el siglo XX, hubo un cambio hacia lo que él llama una ética de la personalidad. ¿Puedes hablar sobre la diferencia entre esos dos?

Stephen Covey: Absolutamente. Sí, esto es lo que dio origen a Los 7 hábitos, fue este estudio de 200 años de toda la literatura sobre el éxito, como mencionaste, Brett. Y descubrió que en los primeros 150 años de este estudio, la atención se centró en el carácter, los principios y cosas como la justicia, la integridad, el coraje, la interdependencia, la confianza y cosas por el estilo. Pero luego, en los últimos 50 años, comenzó a notar un cambio perceptible hacia cosas como técnicas y cosas basadas en habilidades, no necesariamente malas, pero un cambio de carácter y más hacia la personalidad. Y no es que la personalidad sea mala, es solo que no queremos separar la personalidad de las raíces del personaje. Es casi como un iceberg. Y la personalidad es la punta del iceberg, importa enormemente, pero la mayor masa del iceberg es el personaje. Y así, salió el primer subtítulo de Los 7 hábitos ... El libro salió, 'Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas', el primer subtítulo antes de que los editores nos pidieran que lo cambiáramos para hacerlo más memorable, el primer subtítulo era 'Restaurar la ética del carácter '.

Y fue exactamente lo que acabas de describir, Brett, estaba tratando de decir: 'Volvamos a los fundamentos básicos, los principios que son tan vitales para las personas en todas partes, y la justicia, la integridad, el equilibrio, el coraje, la unidad, de… ”Estos principios y… En lugar de enfocarse en técnicas, prácticas y cosas que lo ayudan a salir adelante, que nuevamente, no son necesariamente malas, pero si se separan de las raíces de su carácter, podrían perder la base. eso es tan crítico para ello. Y esa fue la idea que generó Los 7 hábitos, porque cada uno de estos siete hábitos se basan fundamentalmente en principios que son duraderos en contraposición a las modas, las técnicas, las prácticas que refluirían y fluirían con los tiempos cambiantes. Y de nuevo, es por eso que 7 hábitos es tan perdurable, porque se basa en estos principios.

Brett McKay: Así que profundicemos en Los 7 hábitos, para que la gente pueda ... Porque quienes no han leído el libro pueden probar lo que encontrarán en el libro, y también para las personas que sí lo han hecho, sería un buen repaso. Por tanto, los tres primeros hábitos se refieren a la obtención de victorias privadas. Se trata de empezar con ... Va de adentro hacia afuera, como dijiste. Entonces, el primer hábito es 'Ser proactivo'. ¿Cómo se ve eso? Qué significa eso?

Stephen Covey: Sí, sí. Así que déjame darte ... Tomaré lo que acabas de mencionar, Brett, y profundizaré un poco más en el contexto. Los primeros tres hábitos mueven a una persona de la dependencia a la independencia. Y como mencionaste, mi padre llamó a eso, la victoria privada. Pasas de la dependencia a la independencia. Los segundos tres hábitos, los hábitos cuatro, cinco y seis, mueven a una persona de la independencia a la interdependencia. Así que soy independiente, pero ahora trato de decir: '¿Puedo trabajar con otros?' A eso lo llama la victoria pública. Y luego el último hábito los sustenta y renueva a todos. Entonces, el hábito fundamental, como mencionaste, es el hábito uno, 'Sé proactivo'. Y la idea aquí es que cada uno de nosotros, somos responsables de nuestras vidas. Y podemos asumir la responsabilidad de nuestras vidas, de nuestras elecciones. Estamos influenciados por las circunstancias, estamos influenciados por el medio ambiente, estamos influenciados por la genética, no hay duda. Pero ellos, mientras nos influyen, no nos determinan.

La idea es que podemos elegir, tenemos el poder, somos agentes, podemos elegir nuestra respuesta a las circunstancias. No solo tenemos que ser impulsivos. Entre lo que nos sucede y nuestra respuesta, hay un espacio. Y en ese espacio, podemos elegir nuestra respuesta basándonos en nuestros valores en lugar de basándonos solo en las circunstancias. Entonces, cuando elegimos basándonos en nuestros valores, eso es ser proactivo. Cuando solo respondemos por impulso, eso es ser reactivo. Y está diciendo: 'Podemos ser proactivos en nuestra vida. Podemos asumir la responsabilidad de nuestra vida, podemos ser ingeniosos, tomar la iniciativa y hacer que las cosas sucedan '. Entonces, esto realmente está tratando de darle a la gente un sentido de responsabilidad personal, una oportunidad para decir: 'Estoy a cargo de mi vida. Puedo crear la vida que quiero. Sí, estoy influenciado por todas estas cosas que me rodean, pero está en mi círculo de influencia ', para usar una metáfora que describe,' Asumir la responsabilidad '. Y esa es la idea. Y toda la idea del círculo de influencia es esta, es que, hay muchas cosas que nos suceden en la vida que no podemos controlar.

El clima, lo que está sucediendo ahora mismo con esta pandemia mundial. No podemos controlar muchas de estas cosas, pero hay cosas que dentro de las cosas que nos están influyendo, nuestro círculo de preocupación, por así decirlo, todas estas cosas a nuestro alrededor que nos conciernen, dentro de ese círculo de preocupación hay un círculo más pequeño. círculo de influencia. Estas son cosas sobre las que podemos hacer algo. No puedo hacer nada con respecto al clima, pero puedo hacer algo con mi actitud hacia el clima, cómo me siento al respecto, cómo respondo a él. Puedo llevar mi propio clima conmigo. Y cuando me concentro en mi círculo de influencia, en lugar de en mi círculo de preocupación, soy proactivo. Y lo que sucederá es que, si continúo concentrándome en mi círculo de influencia, mi círculo de influencia crecerá y se expandirá y ampliará. Pero si me concentro en mi círculo de preocupación, en las debilidades de mi jefe, en las fallas de mi cónyuge, en mis hijos ... Y me concentro en todos sus ... Todo lo que está fuera de mí, lo que sucede es que mi círculo de influencia tiende a debilitarse, a disminuir y a hacerse más pequeño , mientras mi círculo de preocupación se expande.

Entonces, al ser proactivos, enfocándonos en lo que podemos influir, aumentamos esa proactividad, aumentamos esa influencia y comenzamos a expandirnos, y esa es la idea. Entonces, sé proactivo significa, eres responsable, estás a cargo de ti mismo, de tu vida. Sí, estamos influenciados por todo lo que nos rodea pero eso ... Bueno, nos influye, no nos determina. Somos proactivos, somos agentes para elegir por nosotros mismos. Y ese es el hábito fundamental porque de ahí surgen todos los demás hábitos. Porque una vez que soy responsable, ahora puedo elegir de una manera nueva y diferente todo lo que hago en mi vida.

Brett McKay: Así que mencionaste que este es un principio, es atemporal, es duradero, pero dentro de estos principios, como dijiste antes, tu padre proporcionó pasos muy prácticos y procesables que la gente puede tomar para incorporar ese principio. Entonces, ¿qué es algo que alguien puede comenzar a hacer hoy para vivir este hábito de ser proactivo?

Stephen Covey: Aquí hay algo que puede hacer de inmediato. Observe su idioma y cada vez que diga cosas como 'Tengo que hacerlo' o 'Estoy obligado a hacer esto'. Tengo que hacer esto. Tengo que hacer eso ', estás usando un lenguaje reactivo. No tenemos que hacer nada. Podemos optar por responder. Ahora, podríamos darnos cuenta de que, 'Oye, si no hago algo ...' Como, mi hija está en la escuela en este momento, una escuela en línea y dice: 'Oh, odio esto. Tengo que estar en estas reuniones de Zoom todos los días y hacer todas estas cosas. Tengo que hacerlo ', y digo:' No tienes que hacerlo '. Ella dice: “Sí, lo hago. Tengo que. Porque si no lo hago, me caeré '. Le dije: “Bueno, ¿tienes que hacerlo? ¿O lo eliges tú? Ella dice: 'Bueno, si no participo, fallaré'. Ok genial. Entonces eliges estar en la convocatoria porque quieres aprobar la clase y no tienes que hacerlo. Podrías elegir no hacerlo, y luego cosecharías las consecuencias naturales, es decir, reprobarías la clase, pero aún así es una elección. Eliges ser responsable, eliges aprobar la clase, pero no tienes que hacer nada.

Entonces, esa cosa muy simple, 'Tengo que hacerlo'. Aquí hay otro, 'Me enoja tanto'. Cuando alguien te molesta, “Me enoja tanto”, como si no tuvieras nada que hacer al respecto. ¿Es esa una elección que puede elegir para ofenderse, que puede elegir para enojarse? No tenemos que hacer nada. Por lo tanto, observe nuestro lenguaje y use un lenguaje de 'yo elijo' en lugar de 'tengo que hacerlo', y asuma la responsabilidad, y es algo que puede hacer de inmediato. Y todos nos damos cuenta de que todos somos bastante reactivos. Yo mismo incluido. Y no somos perfectos en esto, es muy fácil caer en posturas reactivas. Y lo ves en tu idioma, en las cosas más básicas. Pero acabo de aprender de mi padre: “Nunca tienes que hacer nada. Tu eliges. Eres responsable '. Y esa cosa tan simple, puede pensar que es una cosa simple, pero comienza a ser consciente de sí mismo. Yo soy responsable. Soy producto de mis elecciones, no de mis circunstancias, y puedo elegir hacer todo y el lenguaje es una pequeña cosa.

Entonces, les digo a cada uno de nosotros, vigile nuestro lenguaje y elija, en lugar de tener que hacerlo, y se sorprenderá de la conciencia de sí mismo que le brinda. La segunda cosa que doy es lo que mencioné anteriormente, 'Concéntrese en su círculo de influencia, no en su círculo de preocupación'. Y así, cuando suceden cosas difíciles, tal vez en el trabajo. Y en lugar de concentrarse en todos los problemas con, digamos, su jefe y cómo no puede decir, no puede confiar en su jefe. Bueno, ¿qué pasa si te enfocas en tu círculo de influencia, que es tu confianza en ti mismo, tu credibilidad, tu desempeño? De tal manera que gana más influencia, más influencia, porque lo está haciendo tan bien que eso compensa a veces una relación aún menor con otra persona. Si te enfocas en tu círculo de influencia, ese círculo de influencia se expandirá y te volverás más efectivo, más poderoso, en lugar de enfocarte en las debilidades de otras personas, enfocándote en cosas que no puedes controlar. De modo que, de nuevo, te vuelves tan consciente y lo tienes cuando se trata tanto de la autoconciencia, para que podamos elegir nuestra respuesta basándonos en nuestros valores.

Brett McKay: Muy bien, el siguiente hábito es 'Comience con el final en mente'. Entonces, ¿cómo se ve eso?

Stephen Covey: Este es el hábito de la visión. Si el hábito uno dice: 'Tú eres responsable, eres un programador', el hábito dos dice: 'Entonces escribe el programa. ¿Qué quieres ... cuál es tu visión para ti? ¿Cuál es la visión de tu vida? ¿Quién eres tú? ¿De qué se trata? ¿Qué estás tratando de lograr? ¿Cuál es tu fin en mente para ti? ' Y entonces, la idea de ... Una forma de pensar sobre esto es crear una declaración de misión personal y tal vez una forma de hacer una declaración de misión personal es pensarlo ... Una fiesta de 80 cumpleaños en la que estás cumpliendo 80 y ya has tienes a todos tus amigos y tu familia, y tal vez vecinos, y tal vez compañeros de trabajo allí, y tienes personas que se pondrán de pie y darán un tributo. Tal vez uno de tu familia, y uno de tu vecindario o comunidad, uno de tu trabajo, tal vez si perteneces a una iglesia, uno de tu iglesia o lo que sea. ¿Qué te gustaría que dijeran, cada uno de ellos, sobre ti, mientras te celebran a ti y a tu vida en tu 80 cumpleaños?

¿Qué esperaría que dijeran sobre usted, el miembro de la familia? ¿Qué esperarías que dijeran sobre ti desde el trabajo? ¿Qué esperarías que dijeran sobre ti en tu comunidad, o en tu iglesia, o en lo que sea que sea importante para ti? Y en cierto sentido, eso comienza con el fin en mente, para usted, para su vida, y lo ayuda a pensar en lo que le importa. ¿Qué valoras? ¿Qué es importante? Cuál es tu misión? Y entonces, puede pensar ... Puede ponerlo por escrito, en palabras, una declaración de misión personal. Esa es solo una aplicación de cómo comenzaría con el final en mente, podría crear una declaración de misión personal. Pero hay muchas otras formas en las que puedes decir: '¿Qué estoy tratando de lograr y lograr?' Cada vez que emprende un proyecto, ¿cuál es el final en mente? Empiezas un rompecabezas, piensa en el rompecabezas. Digamos que es un rompecabezas de 1000 piezas, y lo tiras y obtienes las 1000 piezas.

En cierto sentido, comenzar con el final en mente es ver la imagen en la caja del rompecabezas de lo que está tratando de armar, esa imagen, y ¿qué importancia tiene la imagen para armar un rompecabezas? Es realmente importante porque te da una idea de lo que estás tratando de hacer. Qué estás intentando hacer con estas piezas del rompecabezas. Estás intentando crear esta imagen. Entonces, en cierto sentido, comenzar con el final en mente es la imagen del rompecabezas que estás armando de tu vida, de quién eres, de lo que eres, de lo que estás tratando de hacer. Y entonces, es realmente poderoso, porque es el hábito de la visión. Oye, Brett, te contaré una historia divertida e interesante sobre esto, cuando yo era solo un niño.

Brett McKay: Por supuesto.

Stephen Covey: 'Porque crecimos en nuestra casa con ... Mi padre nos enseñó Los 7 hábitos cuando éramos niños, [risas] y somos nueve niños. Entonces, teníamos una gran familia. Y recuerdo una vez, yo tenía ... no puedo recordar, tal vez 12 o 13 años, y mi papá se llevó a toda la familia, creo que tal vez éramos seis o siete en ese momento, hasta un gran edificio. Y fuimos a la parte superior del edificio, y en la parte superior del techo, porque estábamos con un arquitecto, subimos al techo del edificio, y luego miramos hacia abajo, y justo al lado del edificio estábamos de pie, había un gran agujero en el suelo. Y otro edificio estaba a punto de construirse en ese agujero. Estaban haciendo el trabajo de base. Mi papá tenía un arquitecto con nosotros y él estaba ... Sacó estos planos, estos trozos de papel azul, estos planos, y dijo: 'Este próximo edificio, ahora solo ves un agujero, pero ese edificio ya se ha construido mentalmente.' Y luego sacó los planos y dijo: 'Mira, aquí está el diseño del edificio, aquí está la base, así es como se verá'. Y él dice: 'Ya he construido este edificio mentalmente. Ahora lo construiremos físicamente '.

Pero empezar con el fin en mente, en cierto sentido, es la creación mental que precede a la creación física. Y solo recuerdo eso. Por lo tanto, como un joven adolescente, quedó impresionado de manera indeleble en mi mente que comenzar con el final en mente, y ver el agujero en el suelo y ver los planos de este arquitecto que dice: 'Ya he construido este edificio mentalmente y en papel. Ahora lo haremos físicamente '. Luego volvimos aproximadamente un año y medio después, o cuando se hizo. Y regresamos y nos paramos en el mismo edificio y miramos hacia afuera, y había otro edificio justo al lado del que habíamos visto el plano de hace un año y medio, y ahora está de pie. Y solo recuerdo haber dicho: 'Lo entiendo'. [risas] Empiece con el final en mente. La creación mental precede a la física. Entonces, debemos hacer lo mismo por nuestras vidas, decidir quiénes somos, de qué se trata, y luego tratar de llevarlo a cabo.

Brett McKay: Muy bien, el final de los hábitos de victoria privados, el tercer hábito es, 'Pon lo primero en primer lugar'. ¿Cómo se ve eso?

Stephen Covey: Eso es llevar a cabo su plan, su fin en mente. Y así, en cierto sentido, en el segundo hábito, “Comienza con el fin en mente”, te estás identificando, “¿Cuáles son las primeras cosas en mi vida? ¿Cuáles son las cosas más importantes? ¿Cuáles son los valores? ¿Cuáles son las cosas que me importan, mis prioridades? ' Y el tercer hábito, 'Poner primero lo primero', es decir: 'Está bien, he identificado mis prioridades. Ahora, vive de acuerdo con ellos '. Si son las primeras cosas, colóquelas primero, no segundas ni últimas. No, pon primero lo primero. Realice su plan. Por lo tanto, administra su tiempo basándose no solo en lo que es urgente y lo que está frente a usted, sino en lo que es importante y lo que le importa. Ahora, cuando algo es importante y urgente, seguro que lo hará, porque tiene que hacerlo, está justo en usted, es urgente, es urgente y es importante. Pero lo que queremos evitar hacer mientras administramos nuestro tiempo es evitar distraernos con las cosas que son urgentes, que son urgentes, pero que no son necesariamente importantes para nosotros. Y entonces, eso podría ser excesivo, simplemente verlo en exceso. Un poco de atracones de observación puede ser bueno para usted, porque puede relajarlo, pero podría ir demasiado lejos y llegar a ser excesivo y ...

O una llamada telefónica apremiante y todos los correos electrónicos que acaban de llegar, y podemos distraernos en nuestro trabajo y quedarnos enterrados todo el día haciendo correos electrónicos o pasando tiempo en las redes sociales de un lado a otro. Puede perderse en esto, y eso es un poco divertido, y puede ser apremiante, cercano y urgente, pero a menudo, no es muy importante. Lo que realmente es fundamental para concentrarse son las cosas que son importantes. Y pueden ser urgentes o no, pero importantes porque son los más importantes. Esas son las primeras cosas. Entonces, aprendemos a organizar y ejecutar nuestra vida en torno a nuestras prioridades, en torno a las primeras cosas que identificamos. Entonces, el tercer hábito es el hábito de la productividad y la administración del tiempo, de realmente la administración de la vida, porque nosotros… En el segundo hábito, 'Comencemos con el fin en mente', dijimos, 'Esto es lo que soy. . De esto se trata mi vida '. Ahora, el tercer hábito, lo estoy viviendo.

Entonces, para usar la metáfora de la computadora, hábito uno, 'No eres un programa, eres un programador'. Así que el segundo hábito, 'Escribe el programa'. Hábito tres, “Ejecuta el programa, llévalo a cabo. Lo que has dicho es importante para ti, vívelo '. Ahí es donde el caucho se encuentra con la carretera. Porque si dices que valoras a tu familia, y luego, aunque en el tercer hábito, nunca pasas tiempo con tu familia, poniendo el trabajo siempre por delante de la familia, e incluso otros intereses por delante de la familia, entonces tu ... Pero dices que el Lo más importante en tu vida es tu familia, no estás poniendo lo primero en lo primero, quizás sea lo segundo, lo tercero o lo cuarto. Entonces, esto es básicamente decir: “Sea fiel a sus valores. Sé fiel a las primeras cosas de tu vida '. Ponlos primero, si dices que son los primeros, ponlos primero, y es donde el caucho se encuentra con el camino.

Cuando enseñamos esto a los niños, porque en realidad ... Se les ha enseñado Siete Hábitos a los directores ejecutivos de empresas, se les ha enseñado a los jefes de estado y se les ha enseñado al superintendente escolar, a los directores de escuela y a los niños en edad escolar desde el jardín de infancia. Y cuando se los enseñamos a los niños de la escuela, a los de jardín de infantes y demás, esto es lo que dice el tercer hábito, en lugar de decir, poner primero lo primero, esto es lo que decimos, 'Primero trabaja, luego juega'. Y básicamente dice: 'Haz tu trabajo, luego ve a jugar'. Y es sólo una ... una forma sencilla de decir: 'El camino de menor resistencia es ir a jugar'. Y sí, por supuesto que quieres jugar cuando eres un niño, pero haz tu trabajo primero, luego iremos a jugar. Y esa es una forma de decir: 'Primero lo primero'.

Brett McKay: Y estos tres hábitos, como dijiste antes, están diseñados para ayudar a las personas a ganar independencia o convertirse en personas maduras. Y es algo de lo que habló tu padre, sobre esta idea de madurez. Porque una vez que madura, eso le permite pasar a estas victorias públicas y poder trabajar con otras personas. Y entonces, esa es una buena transición al hábito cuatro, que es, 'Piensa en ganar-ganar'. Y esto es en lo que te enfocaste con tu escritura, The Speed ​​of Trust. Entonces, ¿cómo es ganar-ganar?

Stephen Covey: Sí. Entonces, tienes razón. Ahora mismo los primeros tres hábitos, “Hazme independiente. Soy una persona capaz y responsable '. Soy un hombre de verdad en la metáfora del arte de la virilidad. Y como soy responsable y soy capaz, ahora, ¿puedo trabajar bien con los demás? Porque la mayor parte de la vida es interdependiente. Entonces, el hábito inicial para eso es el hábito cuatro, 'Piense en el beneficio mutuo', y esta es una forma de pensar. Por eso mi padre usó la palabra, 'Piensa en ganar-ganar'. Es una forma de pensar, es una forma de pensar. Y la forma de pensar es beneficio mutuo, ganar-ganar. Sí, quiero ganar, esa es la primera victoria, pero también quiero que tú ganes, esa es la segunda victoria. Y entonces, opera con la idea de que hay una mentalidad de abundancia, en contraposición a lo que podríamos llamar una mentalidad de escasez. Entonces, una mentalidad de escasez es la idea de que hay mucho para la gente. Hay un pastel y si alguien recibe un pedazo del pastel, eso significa que hay menos para mí, hay menos pastel disponible, porque alguien más tiene un pedazo. Otra persona recibe un pedazo, de nuevo, menos pastel para mí porque el pastel está arreglado, es limitado.

Y esa es una mentalidad de escasez. En el trabajo, si alguien recibe el crédito, entonces recibo menos crédito, menos elogios. Si a alguien se le paga bien, eso es menos para mí, esa es la mentalidad de escasez. Una mentalidad de abundancia está diciendo: 'Hay mucho. Hay suficiente para todos. Podemos hacer crecer el pastel, podemos expandirlo '. Entonces, si alguien recibe crédito, “Genial. Eso no me quita nada. Estoy feliz por ellos y podría haber suficiente para mí también. Y podemos hacer crecer esto, podemos expandirlo '. Entonces, la idea de que, sí, tú puedes ganar y yo también puedo ganar, ambos podemos ganar, en lugar de que si hay un ganador, tiene que haber un perdedor. Entonces, es una forma de pensar que dice: 'Si vamos a trabajar de manera interdependiente, colaborativa, la mejor manera de hacerlo es teniendo una mentalidad de pensar, ganar-ganar. Yo gano, tú ganas, los dos ganamos como una mejor forma de trabajar juntos. Te casas, quieres que sea beneficioso para todos, sería ... ¿Te imaginas venir y decir: 'Oye, quién está ganando en tu matrimonio?' [risas] Eso no tiene sentido. Eso terminará siendo una pérdida o pérdida para ambos cónyuges, pero usted quiere que su pareja, su cónyuge, gane tanto como usted.

Si está en una asociación comercial, las mejores asociaciones son aquellas en las que existe un beneficio mutuo para ambas partes, si desea que sea sostenible. Si una de las partes gana, la otra pierde, con el tiempo eso no funcionará. Y aunque salga de la sociedad o cese del negocio, la fiesta que está perdiendo, simplemente no es sostenible. Entonces, si la realidad es interdependiente, deben trabajar juntos, ganar-ganar es la mejor y más sostenible solución. Entonces, el cuarto hábito es la mentalidad de pensar en que todos ganan, eso no significa que siempre lo logrará, porque a veces es posible que no. Las circunstancias pueden ser tales que no sea capaz de lograr un beneficio mutuo. Y puede ser que usted no pueda obtener una victoria para usted o tal vez ellos no puedan obtener una victoria para ellos, por lo que es mejor que no trabajen juntos. Así que mi padre lo llamaba, ganar-ganar o sin trato. En otras palabras, si no podemos encontrar una situación en la que todos ganen, será mejor que no hagamos el trato, no hagamos la relación, no participemos en la asociación, si no ... Si no es un beneficio mutuo. No siempre puedes lograrlo. Mi padre era realista en esto, pero te esfuerzas por lograrlo. Es su forma de pensar lograrlo, porque es un mejor enfoque para las relaciones y la vida. Y ahora, nuevamente, es cuando pasamos de la independencia a la interdependencia. Entonces, la mejor forma de pensar es pensar en el beneficio mutuo, en el beneficio mutuo, surge de una mentalidad de abundancia.

Brett McKay: Entonces estás pensando en ganar-ganar, parte de la forma en que logras ganar-ganar o intentar lograr ganar-ganar es el quinto hábito, que es, 'Primero busca comprender, luego ser entendido'. Entonces, ¿qué crees que impide que las personas comprendan a los demás? Por qué es esto ... Para mí, este parece ser uno de los hábitos más difíciles de hacer.

Stephen Covey: Brett, tienes razón. Es el hábito más difícil y único. De hecho, tenemos una herramienta de retroalimentación de 7 hábitos, un perfil de 360, un instrumento de retroalimentación que ustedes ... Sus oyentes probablemente hayan visto en el trabajo. Obtienes un instrumento de retroalimentación de 360 ​​grados sobre los 7 hábitos y el hábito con la calificación más baja es el hábito cinco, 'Primero busca comprender, luego ser comprendido'. Es difícil. Y la razón por la que es el hábito con la calificación más baja es porque la mayoría de nosotros luchamos con esto, porque nuestros instintos son todo lo contrario. Queremos que nos entiendan. Queremos dar nuestro lado. Queremos contar nuestra historia. Queremos ser escuchados. Y podríamos pensar: 'Oye, tengo razón. Así que necesitas escuchar esto '. Y así, nuestros instintos son los que dirigen diciendo: 'Esto es lo que pienso. Aquí está mi pensamiento, aquí está mi creencia, aquí está mi idea '. Y mi papá no está diciendo: 'No hagas eso'. Solo está diciendo: 'No empieces con eso. Haz ese segundo '. En su lugar, está diciendo: 'Primero busca comprender a la otra persona, luego puedes intentar que te entiendan'. En otras palabras, hay un momento y un lugar para decir: 'Este es mi punto de vista sobre esto. Así es como veo esto '.

Pero su punto es: 'Serás más eficaz en expresar tu punto de vista, en tener influencia con otras personas cuando te tomes el tiempo, la energía y el esfuerzo para tratar de comprender a la otra persona'. Porque cuando la otra persona se siente comprendida, se vuelve mucho más abierta a escucharte de verdad y a ser influenciada por ti. Cuando no se sienten comprendidos por ti, y cuando sienten que en realidad no los escuchaste, entonces están luchando por el equivalente al aire psicológico. Si tuviéramos que aspirar el aire de las habitaciones en las que estamos ahora mientras hacemos esta grabación, Brett, si no hubiera aire disponible para mí o para ti, a ninguno de nosotros le importaría lo que el otro estuviera diciendo, estaríamos solo ... Estaríamos luchando por aire para seguir con vida. Pero ahora que tenemos aire, ni siquiera pensamos en eso.

Entonces, una necesidad insatisfecha no ... Disculpe, una necesidad satisfecha no motiva. Cuando tenemos aire, no pensamos en eso. Pero si no tuviéramos aire, estaríamos luchando por él. Y lo mismo ocurre con la comprensión de otra persona. Lo que el oxígeno es para el cuerpo, la comprensión lo es para el alma de la persona. La gente quiere sentirse comprendida. Es un regalo comprender a otra persona que le das. Entonces, cuando inicias una relación y dices: “Oye, déjame intentar entenderte primero. Déjame escucharte '. Y es la forma más profunda de escuchar, porque es una escucha empática. La mayoría de la gente escucha, no con la intención de comprender verdaderamente a otra persona. Más bien, la mayoría de la gente está escuchando con la intención de responderle, de responderle. Por lo tanto, pueden ser respetuosos, esperando su turno, pero solo están formulando su respuesta y esperando que terminen. 'Bueno. Sí, sí. ¿Sacaste lo que querías decir? De acuerdo, sí. Bueno, así es como yo lo veo '.

Y la persona que habló primero realmente no siente que la escuchaste, como tú ... No se siente comprendida. Pero si se toma el tiempo de decir: “Oye, déjame intentar entenderte primero. Permítanme escuchar realmente el punto en el que se sienten comprendidos por mí. Así que voy a reflejar lo que te escuché decir. Reflejo el sentimiento detrás de él, y trataré de capturar el contenido y veré si… Ayúdame a asegurarme de que te entiendo, y si no, dime lo que me estoy perdiendo, así que… Porque mi objetivo es entender '. Y mira, se necesita valor para hacer eso, porque eres un poco vulnerable. Es por eso que los primeros tres hábitos, la victoria privada precede a este. Eso te da la fuerza, el coraje, la independencia para decir: 'Soy lo suficientemente hombre', para usar la metáfora de este programa, 'Que puedo elegir escuchar y comprender verdaderamente a otra persona, incluso si veo el mundo de manera diferente a esa persona, incluso si no estoy de acuerdo con ellos '. 'La comprensión de la causa no significa necesariamente un acuerdo. Puede que no estés de acuerdo. De hecho, podría estar completamente en desacuerdo.

Todo lo que dice la comprensión es: 'Estoy tratando de comprenderlo a su satisfacción, donde se sienta escuchado, escuchado y realmente comprendido. Y de nuevo, puedo estar de acuerdo, puede que no esté de acuerdo '. La razón por la que es difícil, se necesita coraje, se necesita verdadera independencia, tenemos que ser un poco vulnerables. Por eso debemos tener la fuerza para hacer esto, porque somos un poco vulnerables. Es por eso que la victoria privada es lo primero. Pero también, va en contra de nuestros instintos tratar de querer ser escuchados, de decir lo que pensamos. Y de nuevo, mi padre dice: 'No lo niegues. Simplemente no lideras con eso. Que sea segundo, no primero. Busca primero entender, después ser entendido.' Cuando vas en esa secuencia, cuando la persona se siente comprendida por ti, está mucho más abierta a tu influencia y te escuchará mejor. Tendrás más ... Cuando dices, 'Demonios, así es como lo veo', y sienten que pagaste el precio para entenderlos, te escuchan con mucha más atención, están más influenciados por ti.

Y he visto que esto sucede en las relaciones personales. Si hago esto bien con mi esposa, si realmente escucho dónde siente que la entiendo, oh, se vuelve mucho más abierta a lo que pienso. Cuando no hago esto, cuando solo finjo escuchar, o simplemente espero mi turno, no tengo ni cerca de influencia. [risas] Así que está en las relaciones personales, es bastante en los negocios. Cuando hay comprensión, puede encontrar todo tipo de soluciones. Cuando las personas no se entienden, tienen dificultades para encontrar soluciones. Así que tienes razón cuando dijiste, 'Brett, piensa en ganar-ganar', hábito cuatro. La forma de llegar a ganar-ganar es el hábito cinco, entendiendo primero el interés de la otra persona para su satisfacción, luego usted compartiendo su interés a su satisfacción, y eso lo prepara para el hábito seis.

Brett McKay: Cual es…

Stephen Covey: Que es 'Sinergizar'.

Brett McKay: Que es 'Sinergizar'. Si. Así que sí, creo que sinergizar, esta es una ... Se ha convertido en una palabra de moda en la cultura corporativa. Ha sido una palabra de moda que ha sido paridad. Pero creo que la paridad es ... Hay un malentendido de lo que quiso decir tu padre con sinergia. ¿Qué quiere decir tu padre con la sinergia de los siete hábitos?

Stephen Covey: Esto es lo que quiere decir con sinergizar. Sexto hábito, 'Sinergizar'. Realmente son esos tres hábitos los que trabajan juntos. 'Piense en ganar-ganar', hábito cuatro. Hábito cinco: 'Primero busca comprender, luego ser comprendido'. Así es como entienden las diferencias de los demás. El sexto hábito, 'Sinergizar', significa que estás tratando de crear algo que sea más grande que la suma de sus partes, donde el todo es más que la suma de sus partes. Eso significa que uno más uno es igual a tres, o cinco, o 10 o más. El todo es más que la suma de sus partes. El compromiso es donde uno más uno es igual a 1 1/2. Yo di, tu diste. No creamos algo mejor, solo tuvimos que comprometernos. Entonces uno más uno es igual a 1 1/2. A veces, el compromiso es todo lo que puede hacer. Puede que sea la realidad. Hay muy poca confianza y lo mejor que puedes hacer con tanta frecuencia en el gobierno, compromiso es lo mejor que pueden hacer. La idea de sinergizar es decir: “¿Y si nos volvemos creativos? ¿Qué pasaría si nuestra mentalidad fuera ganar-ganar, queremos ... quiero ganar? Quiero que tú también ganes y viceversa. ¿Qué pasaría si ambos buscamos primero comprendernos y luego ser entendidos? Y ambos hicimos eso y ambos sentimos que nos entendíamos mutuamente, entonces, ¿cuáles son las posibilidades en el hábito seis de sinergizar donde podemos proponer ideas y soluciones que podrían ser mejores de lo que cualquiera de nosotros podría pensar en ¿nuestra propia?

Y esta es la idea completa de que nuestras diferencias pueden convertirse en nuestras fortalezas. Y llegamos a soluciones que nunca podríamos haber ideado si solo de forma independiente pudiéramos hacerlo juntos de manera creativa. Y esa es la sabiduría de los equipos. Es la idea de decir realmente: 'Mire, creemos, seamos innovadores, seamos creativos'. Ves el mundo de manera diferente a como lo veo yo, genial. Valoremos esas diferencias en los hábitos cuatro y los hábitos cinco, 'Piense en ganar-ganar. Primero busca comprender, luego ser comprendido para crear algo mejor '. Sexto hábito: 'Crear sinergia'. Tienes uno más uno igual a tres o más. Pero tienes razón, Brett. Cuando mi padre usó esta palabra por primera vez, era una palabra nueva y una palabra nueva, y ... Con el tiempo, debido a que se convirtió en una palabra corporativa de sinergias en fusiones y cosas por el estilo, que a menudo se vio, adquirió una connotación negativa adjunta a de alguna manera. Pero si la idea pudiera ser: “Esto es innovación, esto es creatividad, esto es proponer nuevas ideas y posibilidades que son mejores de las que podríamos pensar juntos, eso sería más difícil de encontrar de forma independiente y solo por ti mismo. '

Brett McKay: Bien. Así que el hábito final es 'Afilar la sierra'. Y esto parece ser un hábito culminante. Se supone que ayuda con todos los hábitos. Entonces, ¿qué quiere decir tu padre con afilar la sierra?

Stephen Covey: Él está diciendo: 'Mira, si estuvieras cortando un árbol con una sierra grande y pudieras intentar trabajar más duro, intenta aserrar más rápido, eso podría ayudar. Pero tal vez lo más inteligente que podría hacer sería detenerse y tomarse un tiempo para afilar esa sierra. Porque si la sierra es más afilada, cortarás ese árbol mucho más rápido '. Y esa es la idea. Nunca esté demasiado ocupado aserrando como para dedicar tiempo a afilar la sierra. Y así, afilar la sierra se convierte en una metáfora de decir: “Renuévate. Invierte en ti mismo. Renueve su cuerpo, su corazón, su mente, su espíritu. Renuévate físicamente para que estés haciendo ejercicio y te cuides físicamente, tu cuerpo. Renueve su corazón, sus relaciones, el amor y las relaciones y la renovación emocional. Renuévese mentalmente para que aprenda y mejore, mejore y mantenga su mente alerta, clara, activa y comprometida. Renuévate espiritualmente '.

La idea aquí no es necesariamente religión, sino significado, propósito, contribución y creación de valor. ¿Y quien eres tu? ¿De qué se trata? Esa es la dimensión espiritual, la necesidad de significado y propósito. Y entonces estás tratando de reinvertirte en ti mismo y de renovarse y de afilar la sierra en esas cuatro dimensiones: tu cuerpo, tu corazón, tu mente, tu espíritu. Y el proceso mismo de hacer eso te convierte en una sierra más afilada para que puedas rendir mejor, hacerlo mejor. Entonces, en lugar de quemarte ... Muchos de nosotros sufrimos de agotamiento en nuestras vidas y porque estamos tan ocupados, y estamos tan exprimidos por tantas cosas y es como el fuerte oleaje, solo una cosa tras otra. . Y yo también he estado allí. Y el punto es que nunca esté tan ocupado aserrando como para tomarse el tiempo para afilar la sierra. Si se toma el tiempo para renovarse física, mental, emocional y espiritualmente, será más productivo, será más efectivo y estará más lleno de energía que agotado, y tendrá más capacidad para hacer todo. si no mejor.

Por lo tanto, renueva su capacidad para practicar los otros seis hábitos y volver a intentar trabajar bien con otras personas, comenzando por usted mismo, siendo independiente y luego volviéndose efectivamente interdependiente trabajando bien con los demás. Y luego renuevas tus habilidades, tu capacidad para hacer todo eso. Así que esa es la piedra angular. Exactamente lo que dijiste, Brett, del séptimo hábito, 'Afilar la sierra', te ayuda a hacer los otros seis de forma continua.

Brett McKay: Bueno, Stephen, esta ha sido una conversación fantástica. ¿Dónde pueden ir las personas para obtener más información sobre la edición del 30 aniversario de Los 7 hábitos y más sobre el trabajo en FranklinCovey?

Stephen Covey: Absolutamente. Entonces, 'Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas', el 30 aniversario se publicará en mayo de 2020. Y puedes ir a Amazon o cualquier librería, estará en todas partes. Y lo bueno de esta 30ª edición, por cierto, es que hay algunas piezas de valor agregado, incluso para las personas que ya han leído Los 7 hábitos. Si antes te gustaban Los 7 hábitos, ahora te gustará más. Déjame decirte por qué. Porque primero, Los 7 hábitos está ahí exactamente como estaba antes. No se ha cambiado una palabra de mi padre. Pero lo que hemos hecho es que hemos agregado al final de cada capítulo, nuevas ideas adicionales sobre esos diferentes hábitos que escribió mi hermano Sean. Y mi hermano Sean es el corredor que tomó el trabajo de mi padre y lo adaptó a los adolescentes, 7 hábitos de adolescentes altamente efectivos y 7 hábitos de niños felices. Y también ha trabajado mucho con organizaciones y con su trabajo en Las 4 disciplinas de ejecución junto con Chris McChesney y Jim Huling. Y entonces, tiene una visión real. Y traerá nuevos conocimientos. Además, entrevistas con mi padre y la visión detrás de escena de mi padre que mi hermano va a agregar a esto.

Así que es realmente aditivo a Los 7 hábitos para aquellos que ya lo han leído. Para aquellos que no lo han hecho, creo que encontrarán que este es un marco práctico muy útil para ser efectivo en su vida de manera independiente y luego interdependiente como persona, como hombre, en el arte de la hombría y para ayudarlo a tener éxito. Entonces puedes ir a la librería. Puedes conectarte. Puede ir al sitio web de FranklinCovey, así que solo franklincovey.com. Y aprenderá sobre los 7 hábitos, los programas de capacitación y todo tipo de herramientas diferentes para ayudarlo a aprender más, profundizar en los 7 hábitos de las personas altamente efectivas, que en realidad tiene 30 años. Creo que sigue siendo ... Tal vez, Brett, si pudiera ser audaz para decir esto, al igual que ... Jim Collins, el autor de Good to Great, lo llamó un sistema operativo de efectividad humana, para ayudar a las personas a entender cómo ser efectivo primero, personalmente, y segundo, con otras personas porque se basa en su carácter, estos principios fundamentales que son tan prácticos. Mi padre tiene el don de hacerlo útil y memorable para la gente. Así que esperamos que nuestros oyentes encuentren un gran valor en esta adición del 30 aniversario recién lanzada.

Brett McKay: Fantástico. Stephen MR Covey, muchas gracias por su tiempo. Ha sido un placer.

Stephen Covey: Hey muchas gracias. Realmente disfruté hablar contigo, Brett, y aprecio el gran trabajo que haces.

Brett McKay: Mi invitado de hoy fue Stephen MR Covey. Es uno de los hijos del fallecido Stephen Covey, autor de The 7 Habits of Highly Effective People, que ya está disponible con una edición del 30 aniversario con nuevas ideas de los niños de Stephen Covey. Está disponible en amazon.com. Puede encontrar más información sobre The 7 Habits en franklincovey.com. Además, consulte nuestras notas del programa en aom.is/sevenhabits, donde puede encontrar enlaces a recursos, donde puede profundizar en este tema.

Bueno, eso concluye otra edición del podcast de The AOM. Visite nuestro sitio web en artofmanimony.com, donde puede encontrar nuestro archivo de podcasts, así como miles de artículos que hemos escrito a lo largo de los años sobre prácticamente cualquier cosa que se le ocurra. De hecho, vamos a hacer una serie completa sobre los 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Ve a ver eso. Y si desea disfrutar de episodios sin publicidad del podcast The AOM, puede hacerlo en Stitcher Premium. Diríjase a stitcherpremium.com, regístrese, use el código MANLINESS para una prueba gratuita de un mes en Stitcher Premium. Una vez que se haya registrado, descargue la aplicación, Android o iOS, y podrá comenzar a disfrutar de episodios sin publicidad del podcast de The AOM. Y si aún no lo ha hecho, le agradecería que se tome un minuto para darnos una reseña sobre Apple Podcast o Stitcher. Ayuda mucho. Y si ya lo ha hecho, gracias. Considere compartir el programa con un amigo o familiar que crea que sacará algo de él. Como siempre, gracias por el apoyo continuo. Hasta la próxima, les habla Brett McKay, y les recuerda a todos que escuchen el podcast de AOM, pero pongan en práctica lo que han oído.